パナソニック株式会社のインターン体験記

ゼミの先輩がこの会社に就職しておりインターンをお勧めされたから。先輩によると本採用でもインターン生が多数いるため何かしら有利になると思うと聞き興味を持った。また、メーカー就職に興味があり今勢いのあるパナソニックもぜひ見てみたいと思ったから。

エントリーシートは分量が多かったためゼミの先輩やエンカレ、キャリアセンターの方などに添削していただいた。2次選考はGDだったが、特に対策はしなかった。積極的に発言して、ずれたことさえ言わなければ通ると思う。

書類選考 → グループディスカッション

衰退してしまった商店街を再生するための提案

事前に資料が用意されており、それを読み込んだ上でディスカッションを行う。全体で2時間程度の長丁場のため時間配分が重要である。また、面接官は各班につくわけではなく歩き回っているため、ある程度意識しておいた方がよいと思う。選考のポイントは積極的にディスカッションに参加できているか、程度のものであると思われる。書記として十分に役割を果てしていたがほとんど発言の無かったメンバーは落選していた。

パナソニックの製品を使った戦略立案・新規事業立案

前半にやったこと

初日は、マナー研修とパナソニックの経営理念について学んだあと「事前に課題をまとめる」というグループワークを行う。発表は各班でメンターに行うのみ。2日目は「3種のモデルカーのうちどれを選定するか」というグループワークを行う。こちらもメンターへの発表のみ。

後半にやったこと

3日目、4日目は各班ごとに課題を選んで取り組む形式であった。私たちは「パナソニックの製品を使ったスマートタウン実現の戦略立案」のグループワークを行った。4日目の最後に商談形式で人事部の方へ発表を行った。貸し出されたパソコンでスライドを作り、それを印刷したものをもとにして人事部の方へ提案を売り込むという形であった。

人事部

パナソニック関連の製品（電球など）

人事部の方に評価軸の選定基準をきちんと説明するように指摘されたこと。自分たちが曖昧なままにしておいたところを指摘されさすがだと感じた。また、単に評価軸自体の示し方にも様々なバリエーションがあることを具体的に教えていただき考え方の幅を増やすことができた。

前半は皆がそれぞれ好き勝手にアイデアを話すばかりで全く論理的ではない議論が続くのが苦痛であった。班メンバーは当日の抽選で決まるため、アイデアベースで考える学生が固まったためと思われる。1人で議論の方向性を修正せざるを得ず、相当に苦労した。後半は後半でアイデアに乏しい学生ばかり集まって中々議論が進まず苦労した。こちらも班メンバーを抽選で決めた弊害だと思う。