【未来を創る人材】【22卒】ディップの冬インターン体験記（文系/採用戦略企画立案インターン）No.12527（武蔵大学/男性）（2021/1/18公開）

当時私は志望する業界を絞れておらず、様々な業界に属する企業のインターンシップに参加しようと思ったことがきっかけで参加した。各業界の大手企業のインターンシップに参加したいと考え、応募したのがディップ株式会社だった。

先着順、選考無しのインターシップであったため、特に対策はしていない。とはいえ、何もせずに参加するのは良くないと思い、ホームページなどで予備知識をある程度入れてインターシップに臨んだ。

ディップ株式会社がこれからどのような人材を採用するべきなのかを考える採用戦略企画立案インターン

1日目にやったこと

前半企業説明がなされた後、組織として動くにはどのような要素が必要であるか、という比較的マクロな論議から始まり、ディップ株式会社の特徴、日々変化し続ける社会のなかでディップ株式会社ではどのような人材を採用すべきか、と段々というミクロな論議に落とし込むようなディスカッション形式で行われた。

人事部、営業部の社員それぞれ1名ずつ

なし

自分たちが作り上げた提案に対し、常に「なぜこのような提案になったか」と疑いをかけるようにしなくてはならないとフィードバックされたこと。疑惑をもってプレゼンに臨まなければ、せっかく良いアイデアでも一貫した発表にならないとの指摘は、印象的だった。

ディスカッションを進めていく中で、社交的な学生とそうでない学生とのギャップが鮮明に見られ、あまり発言しない学生の意見を引き出すことに苦労した。結果的に、発言を引き出すことがあまりできず、一部の学生の意見が主体となった発表になってしまい、反省すべき点であると感じた。

ディップが求める人材像が良く分かった。また、これはディップや人材業界の企業に限ることがなく、どの業界、企業においても言えることであると感じた。グループディスカッションではグループが一丸となって課題を進めることで、一人では考えることができないような創造ができることを体感できた。

就職活動において、どのような人材が求められるのか、人材業界に限らず調べたり考えるべきだあった。これにより、他グループよりも効率化に、精度の高いディスカッションを進めることができただろう。

採用戦略企画立案インターンという名の通り、どのような人材が求められているかを論議する内容が主であり、企業説明もどのような業界、企業であるかなど比較的アバウトで、説明時間も短く、それほど具体的な内容でなかったため、働いている自分は想像できなかった。

採用戦略企画立案インターンを遂行していく中で、求められている人物像が浮き彫りになり、本選考でも今回のインターンシップで導き出された人物像に近い学生が採用されると感じ、本選考で内定が出せれるようにするには、その人物像になるべく近づければよいため。「求められる人材＝内定が出るであろう人物」という公式が分かったことは本選考において、相当のアドバンテージになると感じた。

グループディスカッションの内容は非常に分かりやすく、ためになったと感じたが、ディップがどのような企業であるか、がいまいちよくわからず、業界分析中の私にとって、この企業、業界に行きたい、と感じなかったため。ただ、フィードバックや進行などは非常に丁寧で、学生側としても進めやすかったので、このような人達と一緒に働きたいとは感じた。

事前に告げられていたように、採用直結型のインターンシップではなく、インターシップの参加自体は本選考にはつながらないものであった。しかし、前述したように、求める人物像が分かったことは本選考においてもかなりプラスに働くように感じた。

音楽などエンタメで人々に感動を与える仕事に携わりたいとの思いから、ソニー・ミュージックエンタテインメントやソニー・ミュージックアーティスツ、エイベックス、ポニーキャニオン、キングレコード、東宝などを志望していた他、これらの業界に密接にかかわっていると感じた博報堂、サイバーエージェントなど広告代理店についても志望していた。

ディップの具体的な仕事内容などいまいち不透明であるなどの理由から、インターシップを通して、ディップ、また、人材業界への志望度はそれほど上がらなかった。また、今回のインターンシップを通して、仕事内容はもちろん、企業風土や社員の雰囲気は実際にインターシップを経験しなければわからないものであると感じたため、これより企業分析をする際は実際にインターシップに参加することが有効であるように思った。