【問題分析力×組織改革】【23卒】 京セラ 営業管理コース（経理財務・経営管理コース）の通過ES(エントリーシート) No.91658（非公開/女性）（2022/7/7公開）

趣味：バドミントン。特技：お菓子作り 続きを読む

相手の立場に立って物事を考え、そのうえで自身の意見を発信する点です。 続きを読む

何事に対しても慎重になりすぎてしまう点です。 続きを読む

強みは【問題の根源を分析する力】です。私は大阪の有名チーズケーキ店のアルバイトでこの強みを活かし、月20件の顧客クレームに対し実践的な対策提案を行い、クレームゼロ目標を立てて店舗全体で接客改善に取組みました。まず販売員視点からクレーム要因を検討し待ち列に原因があると仮説を立てました。解決策として①待ち列明確化のため最後尾に従業員を配置し声掛け実施、②割り込み防止の列整理パネルの作成を提案。結果3月後にクレームゼロを達成しました。働く上でも強みを活かしお客様のニーズに応える課題解決に取り組みます。 続きを読む

ミスキャンパス実行委員の営業責任者として、イベント成功への課題を解決する為、営業活動の改革に挑戦したことです。活動を盛り上げ成功させたい想いから協賛金30万円獲得を目標としましたが、当初は協賛企業探しに難航、資金難に直面しました。部員と会議を重ね検討した結果、原因は闇雲に企業への呼びかけを行う単純な訴求方法にあると考えました。そこで従来の営業方法を廃止し①学生や大学に縁のある候補企業の抽出、②直接訪問による企業との信頼関係構築、③イベント企画提案で協賛メリットの可視化という3点の施策を実行しました。その結果、新規企業の獲得と協賛単価UPに繋がり、目標を上回る60万円獲得に成功しました。この経験から私は組織の目標達成のための問題解決力を身につけました。困難な状況下においても、従来方法に捉われず抜本的改革を行った経験を活かし、現状課題を分析しより良いものへと改革する仕事に挑戦したいと考えます。 続きを読む

私の一番の試練は、高校時代のバドミントン部で部長を務めた際に団体戦初戦敗退という壁に直面したことです。当初は個人練習が主でチームに一体感がなく、団体戦初戦敗退という問題がありました。私は仲間全員で結果を残したい思いからチーム改革を決意し以下2点に注力しました。①サーバントリーダーに徹し傾聴力を活かして部の結束を高めること。具体的には部員一人ひとりの意見や想いを吸い上げ、定期ミーティングで個人目標だけでなくチーム目標も共有すること、個人練習を全体練習に変更することに取組みました。②自ら率先し熱意を持って行動すること。自身の姿勢を周囲に伝播させることで、チーム全体の士気を高めました。この取り組みによってチームの結束が高まり、個人技術も向上し、結果として団体戦で初の大阪ベスト8を獲得することができました。この経験から私は組織の結果創出のためにチームが一体となる環境を作ることの重要性を学びました。 続きを読む

共通点は2点あると考えます。1点目は「仲間のために尽くす」です。私は高校時代部長としてサーバントリーダーに徹し仲間と結果を生み出すことに尽力した経験や、ミスキャンパス実行委員として仲間と支えた経験に大きな喜びとやりがいを感じました。貴社の仲間と協力しながら責任をもって挑戦をするアメーバ経営に魅力を感じ、私自身も仲間で一体となり、より大きな成果を生み出したいと考え志望します。2点目は「成功するまで諦めない」です。私は中学恩師の「できるかできないかより、やるかやらんか」という言葉を大切にしており、目標達成のため挑戦し粘り強く試行錯誤することが強みの一つです。貴社のモノづくりを通じて人々の生活を根底から支えるという当たり前を生み出すためには挑戦が欠かせないと考えます。私は貴社製品を単なるモノではなく、それを使ってできる「コト」の提案に挑戦し、消費者の生活シーンを根底から支えたいと考え志望します。 続きを読む