【未来を切り拓く】【19卒】船井総研ホールディングスの冬インターン体験記（文系/FUNAI OPEN COMPANY）No.1964（同志社大学/男性）（2018/2/7公開）

もともとITベンチャーを志望していたのだが、それは経営に近いところで事業をしたいからなのか、それとも経営に関わる仕事をしたいからなのかを確かめたくてコンサルのインターンに参加しようと思った。　　　　　

選考がフィールドワークと面接だったため、これといった準備はしなかった。しいて言えばなぜコンサルタントのインターンに参加したいのか言語化できるようにした。

船井総研がさらに成長するための施策を提案せよ

1日目にやったこと

船井総研の取締役から船井総研のビジネスについての説明、コンサルタントについての説明。
船井総研のビジネスを理解するためのグループワーク。他のコンサルティングファームと比較したときの特徴を調べる。

2日目にやったこと

午前中の3時間を最終プレゼンを仕上げるためのパワポ作成や発表準備に使った。午後からは社長と取締役二人が登場してその三人の前でプレゼンテーションを行った。プレゼン終了後、オフィスで懇親会があった。

社長、取締役二人

社長と記念撮影

決算者のレイヤーを意識しないといけないとアドバイスされた。今回の場合は社長に対してプレゼンするということで、小さいビジネスではなく3年くらいで一つの事業部として自走できるような提案が求められると言われた。

コンサルティングファームに対してコンサルティングを行うというワーク自体に難しさを感じた。プレゼン相手が社長ということもあり、中途半端なプレゼンをすることができないという緊張感や、船井総研が現在何に取り組んでいて何に取り組んでいないかなどのリサーチに苦労した。

1日目と2日目の間が1週間程度空いており、その間にどれだ決定的にワークに取り込めるかが肝だった。私のチームは最後の二日間メンバーとほぼ二徹し、最終プレゼンで優勝することができた。目標に対してどれだけ徹底的にコミットできるかが結果を左右するということを学んだ。

ワークで案を作り社員に報告したらすでに会社で取り組んでいることだったということがあり、何度か議論が白紙に戻った。もっと会社について研究するべきだった。

コンサルタントとして会社の経営に携わることはとても興味深いことだが、私は案を作るよりも実行までしたいと思うようになった。コンサルタントは上から仕事が下りてくるのでどうしても仕事を「こなす」感覚になってしまいそうになった。私はそれよりも自分の中にある理想を追いかけるために働きたいと思った。

インターンを通して船井総研自体に対してかなり深く調べたんので、他の就活生と比べて会社理解は遥かに進んでいると思った。船井総研は今年度の採用人数目標を100人としており、例年よりもかなり多い。このことから考えると、インターンに参加して接点を作ったことはかなり有利であると思う。

もともとITベンチャーの志望度が高く、何故コンサルではだめなのかということを確認するために当インターンに参加した。行ってみてやはり私は戦略立案だけでなく、実行までの起承転結を経験したいと分かった。なのでコンサルの志望度が下がったというより、自分がベンチャーに行くことの納得感が強まった。

インターン参加者はインターン後に人事に面談に誘われ早期選考の案内がある。また、ある程度の選考免除もある。今年度船井総研は大量採用する予定なので、インターンで接点を持った学生は有利だと感じた。

もともとITベンチャーに行くことを考えていた。自分の中で具体的にやりたいことはまだ見つかっておらず、就活中に急いで見つける必要もないと感じたので、事業内容よりも風土や働き方で会社を選んでいた。具体的には成長企業で5年以内にはマネジメントのポジションにつける可能性が高いところ、中途ではなく新卒を育てて会社を成長させる風土があるところ。

コンサルタントしている人の話を聞くと同時にいくつものプロジェクトを掛け持ちしているらしい。私は一つのものに愛着を持つタイプなので、自分が関わる一つのプロジェクトの戦略立案から実行まで関わりたいと思い、コンサルタントは私の嗜好に親和性の高い仕事ではないと感じた。なのでインターン参加前とあまり志望の変化はなかった。