【19卒】船井総研ホールディングスの冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.1964（2018/2/7公開）

もともとITベンチャーを志望していたのだが、それは経営に近いところで事業をしたいからなのか、それとも経営に関わる仕事をしたいからなのかを確かめたくてコンサルのインターンに参加しようと思った。　　　　　

選考がフィールドワークと面接だったため、これといった準備はしなかった。しいて言えばなぜコンサルタントのインターンに参加したいのか言語化できるようにした。

独自の選考 → 最終面接

フィールドワーク

近所のスーパーマーケットに行き、その店の売り上げを上げるための施策を考える。二チームに分かれて人事に対してプレゼン

嘘偽りなく話したこと。コンサルが現時点では第一志望ではないと話したが逆に印象が良かったのではないかと思う。

志望動機　　　　　　

今までITベンチャーを見てきて、その理由が経営に近い場所で事業をしたいのか、経営に関わる仕事がしたいのか分からなくなり、コンサル会社でインターンをして自身の嗜好性を見極めたいと思ったから。当インターンは最終プレゼンを社長の前ですると聞いていたので、そのような経験はめったにできることではないので志望した。

インターン・就活の状況について

夏はNTT西日本、日本ユニシス、第一生命のような大手企業から、マクロミル、ネクストビート、フロムスクラッチのようなベンチャー企業のインターンに参加した。現在は3社ほどのITベンチャーの本選考を受けている。出来るだけ若いうちから裁量を持って働き、会社に依存せずに生きていける実力を身につけられる会社を探している。

船井総研がさらに成長するための施策を提案せよ

1日目にやったこと

船井総研の取締役から船井総研のビジネスについての説明、コンサルタントについての説明。
船井総研のビジネスを理解するためのグループワーク。他のコンサルティングファームと比較したときの特徴を調べる。

2日目にやったこと

午前中の3時間を最終プレゼンを仕上げるためのパワポ作成や発表準備に使った。午後からは社長と取締役二人が登場してその三人の前でプレゼンテーションを行った。プレゼン終了後、オフィスで懇親会があった。

社長、取締役二人

社長と記念撮影

決算者のレイヤーを意識しないといけないとアドバイスされた。今回の場合は社長に対してプレゼンするということで、小さいビジネスではなく3年くらいで一つの事業部として自走できるような提案が求められると言われた。

コンサルティングファームに対してコンサルティングを行うというワーク自体に難しさを感じた。プレゼン相手が社長ということもあり、中途半端なプレゼンをすることができないという緊張感や、船井総研が現在何に取り組んでいて何に取り組んでいないかなどのリサーチに苦労した。