【深堀りスキルを磨け】【18卒】ＮＥＣフィールディングのSI職の最終面接詳細 体験記No.4142（近畿大学/女性）（2017/12/14公開）

面接の質問でリーダーの箇所に書いたように、質問に対して深堀されていくという形式です。否定とまではいきませんが、つっこまれても的確に返答するスキルが求められていたように感じました。

面接前に、人事の方が緊張しないように話しかけて頂いたので、面接では話しやすかったです。
しかし部屋が広かったので、距離感はありました。

グループでの役割は何が多い？

臨機応変なリーダータイプだったと思います。というのも、誰も手を上げないときは率先してリーダーをしますし、リーダーをしたい方がいる場合はそのサポート役に適宜まわるからです。私がリーダーを行ったのは大きく大学での実習やインターンシップなのですが、例として大学の実習では４人のプロジェクトチームをまとめ、納期までにシステムやそのレポート提出を行いました。主に、しなければならない仕事をそれぞれのメンバーの長所に合わせて役割分担し、納期に危ない場合はこの日集まろうのお声掛けや、少し世間話をしすぎていたらそろそろやらないと間に合わないよと注意喚起などを行いました。その結果無事、納期までにシステムを提出でき、実習は満点の成績を納める事ができました。

リーダータイプのようですが、同じリーダー思考の人がいたらどうする？

その方がやりたいということは成長したいという意欲なので、それは尊重して私はサポート役に徹すると思います。
ーーでは、リーダーをする上で方向性をどう決めますか？
＞最初の目標に添って全員で問題を洗い出し、どの問題に一番着目するのか話し合います。
ーーメンバーに色々意見を聞くと反対意見が出るはずですが、どうまとめていきますか？
＞それは十人十色として考え、最初に立てた方向性に添うように考えます。バラバラな時は意見の擦り合わせができていないときだと思います。
ーーその中でどうしても合わない人がいたらどうしますか？切り捨てますか？
切り捨てるというよりも、その人の意見を100%取り入れられないということでもないはずだから、方向性的には逆だからもう一度方向性を説明した上で、あとから良い意見だからどこかで取り入れようと言います。