【未来を共創、楽しく成長】【18卒】NTTコムウェアの総合職の本選考体験記 No.3461（近畿大学/女性）（2017/12/13公開）

あなたが当社に関心を持った理由 / あなたが入社して最初に携わりたい人材分野 / あなたが将来目指したいと思う人材像 / あなたのセールスポイント / ICT・コンピュータに関する知識・経験 / 就職先の会社を選ぶ際に、重要視する項目

私は、この企業のコミュニケーションワードでもある「心をつなぐ、未来をつなぐ」というキーワードを入れました。そういった企業のキーワードを１つ入れておくと、企業研究をきちんとしていると感じられて良いと思います。

SPIの参考書を１周し、特に数学では自分が苦手な分野（推論など）を重点的に復習しました。今は無料アプリなどもあるので、勉強量が足りないと思った分野はアプリでも確認しました。

言語、非言語、性格診断/数学、読解

とある百貨店の売り上げをあげるための新規商業施設を、３つの施設のうちから選択

他のメンバーの話を聞き、いかに素早く１つの結論（商業施設）に持っていくかどうかだと思います。どれを選んでもメリット・デメリットは存在するので、自分たちで百貨店の売上げには何が直結するかを決めて、譲れないポイントを出しておくと良いと思います。

質問に対して、まず結論から話して分かりやすくしていたことです。最後に面接のフィードバックがあり、そこで「結論で話してくれていたから、スムーズに面接ができたし、その分貴女のことも沢山知れてよかったよ」とお言葉を頂いたので、１つの質問に対して１分程度で答えるのがベストだと思います。

部長クラスの方でしたが、私の緊張を察してか雰囲気を和やかにしようとして下さったので、比較的和やかに面接することができました。しかし、質問については鋭く深堀されるため、油断は禁物です。

大学での勉強・研究の内容

私は大学において3年間Javaを、他にはC++やVBといった言語を学習しました。卒業研究は音声翻訳について研究する予定ですが、就職活動を終えてからの活動に成ります。加えて、特に大学で勉強した内容は、恋愛シュミレーションゲームの作成とネットワークの構築です。まず前者については、CG作成ソフトで女の子の顔を作成し、その女の子に辞書や文法を与える事でAIを用いた音声対話を実現しました。また後者については、実際のルータとスイッチを用いたネットワークの構築やトラブルシューティングを行いました。そちらは大学とシスコ社が提携した講義だった為、課外授業として夏期休暇も含めた１年間研究しました。双方共にチームでプロジェクトを遂行した為、チームワークの重要さも実感することができました。

組織の中での自分の役割

インターンシップのチームという組織の中では、臨機応変なリーダータイプだと思います。というのも、誰も手を上げないときは率先してリーダーをしますし、リーダーをしたい方がいる場合はそのサポート役に適宜まわるからです。私がリーダーを行ったのは大きく大学での実習やインターンシップなのですが、例として大学の実習では４人のプロジェクトチームをまとめ、納期までにシステムやそのレポート提出を行いました。主に、しなければならない仕事をそれぞれのメンバーの長所に合わせて役割分担し、納期に危ない場合はこの日集まろうのお声掛けや、少し世間話をしすぎていたら「そろそろやらないと間に合わないよ」と注意喚起などを行いました。その結果無事、納期までにシステムを提出でき、実習は満点の成績を納める事ができました。

正直、あまり手応えはありませんでした。こちらが質問を返しても「はい。」という催促の後、すぐに別の質問だったので、そういった雰囲気にもめげずに的確に回答を繰り返したのが逆に良かったのかと感じています。

一次面接とは違い、雰囲気はとても堅かったです。人事の方がメインで質問を行い、質問→回答が機械的に繰り返されるというイメージです。その分、回答に悩むと時間のロスになるので、素早く答えることも重要です。

学生時代に注力したこと

私は学生生活を通してアルバイトに励み、環境が変化しても安定的に成長するスキルを獲得しました。なぜなら、塾の講師から無印良品の販売スタッフにアルバイトを変更した際、働き方のギャップ（受動的から能動的な働き方へ）に慣れるまで非常に苦労したからです。それでも様々な失敗を積み重ねるうちに、叱られた際のアドバイスや周囲の働き方を吸収して、報連相を要領よく行う（尋ねる人物やタイミング・長さを適切にする）事や客観的に自分が今できる仕事を見極める事ができるようになりました。その結果、社員さんやお客様からお褒めを頂くことが多くなり、今では自ら仕事を行うだけでなく、周りの仕事も客観的に見てサポートも行っています。

入社後のキャリアパス

５年後：アプリケーションスペシャリストとして、上流〜下流のノウハウを身につける
育成期間の主体は自分として「自ら成長する」意識をもって大きく成長します。
１０年後：小〜中規模案件のプロジェクトマネージャーに抜擢を頂く
「心をつなぐ、社会をつなぐ」を体現できる人物を目指します。
２０年後：お客様の経営目標を解決できるような大規模案件のプロジェクトマネージャーになる
プロジェクトをマネジメントする上で大切なのは人間力です。QCDのバランスをとるための技術スキルはもちろんのこと、チームメンバーへの思いやりを忘れず、１人１人の良さや成長の幅を最大限に生かし、そしてお客様やプロジェクトメンバー慕われるような人材になりたいです。