【多角的な視点で変革を】【23卒】伊藤忠テクノソリューションズのエンジニア職の本選考体験記 No.24685（非公開/女性）（2022/4/20公開）

大学時代の経験、ガクチカ、志望動機、キャリアプラン、就活状況など

マイページより

Webで入力

具体的かつわかりやすく書いた。初めて読んだ人にも伝わるよう意識した。

具体的なエピソードを織り込み、説得力を強めた。限られた文字数の中でできるだけ端的に伝えたいことを話した

IR情報

SPI対策本。過去に受けた他の企業のウェブテスト。

SPI

一般的なSPI

なし

サイトの案内に従って録画をする

動画は3回ほど取り直しできるが、事前に話し方やスピード、話す内容を決めて練習してから臨んだ。人がリアルタイムで見ているわけではないので、練習の成果が出せれば普通にこなすことができる。時間内で伝えたいことが伝わるように工夫すると良い。

サイトの指示に沿って、設問の内容を話し録画をする。人間が介在しないため、雰囲気などそういったものは特にない。

なし

ワンキャリア

自己PRを1分間でしてください

私の強みは傾聴力を活かした行動力で、その強みはワーキングホリデー中に豪華客船で働いた経験に表れている。当該客船は、日本人乗客が多かったが、日本人船員が数名しかいなかった。船員らと、英語の話せない乗客は意思疎通できず、私の働いていたバイキングでは、日本語の苦情や意見が散見していた。乗客へのヒアリングを行い明らかになった課題は3点で、朝食バイキングで高齢の方には重い洋食ばかり陳列されていたこと、料理名の和訳が分かりづらいこと、席数に対する片付けスタッフの少なさであった。収集した意見を元に上長に改善策を提案すると、改善案の実現可能性の高さと、普段から自主的に通訳の役割を買って出ていた私への信頼から、すぐに改善案を取り入れてくださった。結果的に和食料理が増え、私が料理名の和訳を担当し、また片付けるべき卓が分かりやすいよう食事終了を表す札が導入された。根拠を持って人を説得する重要性を学んだ。

1つの目標に対してチームで取り組まれた経験についてお聞かせください。目標達成に向けて、あなたがチームの中で果たされた役割や、実施された行動、最終的な結果について3分以内で具体的にお話しください（3分）

大学で○○をした際のエピソードだ。最も力を入れたのは、○○で班長を務め、○○を達成したことだ。この経験で責任感と傾聴力を伸ばせた。実習は○○なものだった。練習段階で私の班は、○○対応と、メンバー間の報告不足に関して多数の指摘を受けた。それを踏まえ班員と会議を重ねた結果、○○に対応する柔軟性が欠けることが原因として挙げられた。また、各々が目下の役割に精一杯で、報告の余裕がないことも原因と考えた。そこで、臨機応変な対応の訓練のために、考えられる状況パターンを事前に列挙し、模擬練習を班に取り入れた。また、教員の実務や他班の見学を班員に促し、報告を行うべきタイミングについて班で話し合う機会を設けた。すると本番では、○○を達成できた。メンバーと話し合い、意見を取り入れ、物事を完遂する重要性を学んだ。

オンラインのため、接続後すぐに開始。

自分の強みや性質を深く理解し、企業にマッチしていることをアピールすると良い。強みが転じて弱みになることもある場合は、その対処法や、過去にどう対処してきたかなどのエピソード・裏付けがあると説得力が増す。

話しやすい。和やか。緊張をほぐしてくださるためリラックスして臨めた。その人自身をきちんと見てくださる

なし

ワンキャリア、IR情報

なぜ大学の専門と違うIT業界を見始めたのか

IT業界を志望するに至ったきっかけは、大学の○○実習にて、パソコン1台で実習を完遂した経験です。○○業界は、他の業界に比べてDX化が10年以上遅れていると言われています。そんな中、大学の実習レベルにもシステム化の波が来ていることに非常に驚きました。ここから、ITやシステムへの将来可能性を感じ、興味を持ち始めた次第です。現在、IT技術があらゆる業界の当たり前を作っている中で、システム導入が進んでいない産業や情報資源を上手く活用できていない業界、企業が無数にあります。そんな業界に対し、柔軟で多様性に富んだソリューションを提供することで業務を支えていきたいと考えています。○○実習で培った主体性と学習意欲で邁進したいです。

集団で何かを成し遂げた経験とその時の役割

大学での 1 ヶ月の〇〇実習で、女子学生唯一の班長として立候補した経験です。〇〇で教官は、学生の命を守るため、規律違反に対して大変厳しくご指導くださいます。班員のうち一人でも違反があると連帯責任で班の全員が指導を受けるため、閉鎖的な〇〇の中で次第にストレスがたまり、班員同士の衝突も増加していきました。チームワークの乱れが更なるミスを引き起こすことを危惧した私は、朝と夕二度の班会議を実施しました。班員全員に対して反省点や改善点の提言を求めることで、一挙一動に根拠と責任を問うためです。それだけでなく、一日を通して発見した班員の見習いたい言動も話し合い、コミュニケーションを増やしてチーム力強化に努めました。班会議を経て劣等生だった私の班は指導を受ける回数も班員同士の衝突も極端に減少しました。心労を伴ったとしても全ての言動に責任を持ち考えて行動し、それを共有することで自分の学びにも仲間の学びにも繋がると強く感じた経験です。

オンラインのため、接続後すぐに開始。

最初に端的に回答し、そのあと詳細を話せるようにした。コミュニケーションのストレスがないように構造的に話し、伝わりやすくした。また、オンラインであるため、いつもよりも表情豊かに、リアクションは大きくした。

緊張せず自身を素直に表してください、などとお声がけをいただき、リラックスして臨めた。話しやすい雰囲気ではある。

なし

ワンキャリア、IR情報

リーダーをするときに大切にしていることは何か

友人にも褒めて頂きますし、自分でも心がけていることが、柔軟性を持って、他人の意見を否定しないことです。他の人が歩んできた人生で得た価値観や物の見方は、どのようなものでも尊重するべきだと考えます。考え方が合わずに衝突をした場合でも、互いに各々の価値観を開示することで、妥協点や折衷案を話し合うことができると考えます。他人と円滑な関係を築くためにも、腹を割った対話は必要で、それをするためには否定をしないことが重要と考えています。相手の考えていることや価値観を、まずは洗いざらい、とにかく腹を割って話してもらうことによって、お互いが歩み寄る道を見つけることができるようになるのではないかと思っております。

今まで会った社員の印象はどうだったか

大きく2つの特徴があるように感じました。1つめは冷静さです。これに関しては自分にまだない能力だと考えています。様々なプロジェクトや業界・会社の方と関わって、様々な局面に立ち会ってきた社員の方の落ち着きというか、冷静さは、学生のそれとは比べものにならないと思いました。
2つめとしては、成長意欲です。入社されて何年も経ち、安定した生活基盤が構築できているにも関わらず、それでもまだ成長意欲がなくなっていないのはすごく尊敬いたしますし、自分も居守っている成長意欲を、社会人になってからも持ち続けられるような環境に身を置きたいと思いました。SEでも営業の知識、逆に営業でもシステムの知識を身につけ、多面的な人財になりたいです。