【製造業の未来を支える】【24卒】日立製作所の総合職事務の本選考体験記 No.53500（非公開/非公開）（2023/8/7公開）

社員パネルトーク

業務内容やなぜ日立製作所を選んだのか、弱み強み等聞きたいことは何でも聞くことができます。

質問を考えた。4人もの社員さんと話せる機会は貴重です。事前に、質問をたくさん考えておくことを勧めます。

このセミナーに参加しなくても、選考には参加できました。参加したことで選考に有利になることはないと思いますが、私はセミナーに参加したことで深い企業理解ができてよかったと思います。

日立製作所で何を実現したいのか、どのように活用したいのか、希望する部門

採用サイトのマイページから提出

WEBで入力

少しの文字数しか書くことができないのでどうしても一般的でふわっとしてしまいがち。それでも通ったが、もっと具体的に書くことができていればよかったと反省している。

就活会議やワンキャリア、キャリアセンターの方など違うところからアドバイスをもらい参考にした。

なし

他の企業も含め何回も玉手箱を解くのでその中で練習を積み重ねた。

玉手箱

50問

なし

zoomにアクセスして、時間になると、面接官の方につながります。

最初の10分間資料を読み込み、個人ワークで簡単にまとめる。その後、役割を決めてGD。最後に全員が必ず発言することが条件の発表がある。ZOOMの共有は使えないためすべてメモを取っておく必要があった。社員は１名いて、グループワーク中の様子を見ている。

和やか

なし

ごみ捨てのルールを守れない人がいるときどうやって対処するのか

他人の意見を聞いた上で、ほかのメンバーを納得させる発言ができているか。やはり、人数が多いため、しっかりとメモをして情報を管理しつつ自分の意見をしっかり言えるか言えないかは印象度に大きく関わると感じる。また、単純にコミュニケーションを取れる人材かどうかが見られている印象があり、リーダーシップ等を無理に取る必要はない。重要なのは自分の役割を多くの人数の中で瞬時に見極め、その中でしっかりと発言と傾聴を続けることである。
更に重要なことは解決策を考える事よりもそれが怒ってしまっている背景や理由を議論することであった。議論が違う方向に行ってしまったときに修正する力も非常に重要である印象を受けた。

オンライン

いい意味で不通に会話したことが評価されたと思う。緊張を解いてもらったおかげで、的外れな返しをしてしまったり、長く話しすぎる事がなかった。

面接官の第一印象から温厚な人だなと思い、また口調も物腰の柔らかい感じだった。アイスブレイクでコロナが大変ですねという話で始まってこちらの緊張をほぐそうとしてくれているのが伝わった。どんな話でもこちらの良さを引き出すように話してくれるため、話しやすかった。

なし

就活会議、ワンキャリア

あなたがこれまでの人生の中で新しい価値を生み出した経験はありますか。

米国留学中、唯一の日本人として寮管理のアルバイトをする中で辞職者をなくし、チームの目標を達成したことです。我々のチームは24個もの寮の清掃を完了させるという目標があったのですが、辞職者が相次ぎ危機的状態でした。遅れて加入した私はチームに馴染むためにも全員と会話し人間関係や課題を観察しました。そこで全員初対面であったこともあり、コミュニケーション不足が原因で業務の滞りや非効率化、さらには団結力の低さがあり、それが離職にもつながっていると特定しました。そのため、会話の機会を作るよう業務のやり方の変更やイベント企画を提案し実現させました。その結果、業務が円滑に進み、離職者０、そしてチームの目標を成し遂げることができました。

弊社に入社した後、どのような事をおこないたいですか

コネクティブインダストリーズ部門にて製造業のDXに携わりたいです。日本のモノづくりを根底から支えていけるような人材となって、製造業を活性化させたいです。

アメリカ留学した際に海外で実際に日本のモノが使われていることを目の当たりにして、そういったモノづくりを支えていけるようになりたいと思いました。
製造業について調べる中で多くの問題を抱えている事も知ったため、その課題の一つであるDX化をIT企業の中でかなえようと思いました。

オンライン

日立製作所に対しての熱意を伝えることが一番重要であると思う。特にサービス化については日立評論や論文を読み込んで、他社と比べてどう優れているのかを伝えた。
また、業界理解をきちんと行えていたことが内定につながったと思う。今後どうなっていくべきか、それに対して日立製作所がどうしていかなければならないのかを述べることができると高評価につながると思う。

緊張感がありましたが、面接が進むにつれて面接官の笑顔が見れて安心しました。最初からいきなりプレゼンとなる為、最初は非常に緊張したし堅い雰囲気だった。

なし

ワンキャリア、就活会議

標準化とは具体的にどのような事を想定していますか（ものづくりのDX化についてのプレゼンをしたため、それに対しての質問）

日本だけでなく海外にも工場や支店を持っているような会社だと、それぞれの拠点で異なる数値を計算しなければいけない機会が多いと思います。例えば、モノづくりであれば部品代金や利益、売り上げなどの数値の計上です。
ですが現状こういった作業は属人化していて、人や拠点によって、形状の仕方が異なっていたりする。
そこでERPなどの基幹システムを導入し、その作業を標準化することが大事だと思う。標準化を行うことで、一目で同じ基準で、数値を見ることができるため、本社からの指示も出しやすくなる。

海外留学をした中で人と接するときに気を付けていることは何ですか。

人をすぐにジャッジしないことです。例えば、アメリカ人はすごいフレンドリーだろうとステレオタイプで思ってしまいがちですがそうではない人も多いし、人をすぐにこうだと決めつけるのではなくて、一人一人と向き合う中でこの人はこういう価値観を大事にして生きているんだなとかを理解しようとすることが大事だと思います。
今後、働く中で、全く異なるタイプや考えを持つ人と働くことがあると思いますが、その人自身を見て、みんなと誠実に向き合っていきたいです。