プリマジェストの内定者のアドバイス一覧（全2件）

【内定を承諾または辞退した決め手】オーダーメイド制の教育体制と、ハードウェアから脱却しようという姿勢。【内定後の課題・研修・交流会等】社員面談がありました。1対1で話させていただき、聞きづらい質問には社員の方から話してくれました。【内定者の人数】約20人【内定者の所属大学】分かりません【内定者の属性】分かりません【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も、満足するまで就職活動させていただきました。また、社員面談をさせてほしいという要望も聞いてくれました。【内定に必要なことは何だと思うか】会社の規模はさほど大きくはありませんが、ハードウェア販売がメインですので経営は安定しているので、挑戦的な人や技術のみを身に着けたいなどのベンチャー気質な人は好まれません。できるからこそできない人を助けることができる人や、技術よりリーダー気質な人が好まれます。なので、キャリアヴィジョンなども、プロジェクトマネジャーをやりたい寄りに回答するべきです。また、様々な人を受け入れる体制が整っているという話を説明会でしていたので、自分の考えをしっかり持っている必要があると思いました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】論理的に話すことができる点、資格を取ってITに興味があるということをわかってもらえた点、キャリアヴィジョンが具体的である点、どんな質問に対しても物怖じせず答えることができた点が私が内定をもらえた理由だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】企業がどんな人が欲しいのか考え抜き、それに合った回答をする必要があります。採用人数は少ないので、企業に合うか会わないかをとても重視しているように見えたので、あらかじめ、求める人物像に合ったエピソードを用意しておいた方がいいです。【内定後、社員や人事からのフォロー】社員面談を開いてくれました。不安な点や気になる点を聞くことができました。

【内定後の企業のスタンス】内定通知２週間後ほどに内定面談をしていただきました。最終面接にいらっしゃった人事部長の方から改めて勤務地や福利厚生の細かい規定の説明を受けたのち、同じ大学出身（他学部）の先輩社員の方とお話をしました。【内定に必要なことは何だと思うか】私の選考フローは極めて特殊だったので参考になる部分は少ないかもしれませんが、私が選考を通して感じたのはIT企業といえど必ずしもITに完璧に精通している必要は全くないということです。私もおそらく情報系出身ということよりもコミュニケーション力を買って頂けたと思いますし、プログラミングスキルなどは後からでもいくらでも付いてくるものだと会社は考えていると思います。技術的なことでは上には上がいますし、その道のエキスパートになろうっていう場合でない限りそこまで気にする必要はないと思います。（学部卒は特に）それよりも、そういう技術的なことに代わる、働く上で役に立つであろう自分のウリを見つけておくことのほうが重要だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】前述の内容と真逆の内容になってしまいますが、内定後の面談で聞いた話では、私とちょうど同時期に内定が出た学生はプログラミングがすごく得意で、数々の言語を習得していて会社では○○っていう言語は使っているんですか？と質問されたという話を人事の方から聞きました。その学生は私とは真逆の完全なる技術職向きのタイプの学生で、企業側もバランスを見て学生を選んでいるのだなということを実感できました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】選考を受けた回数が少ないのでこの企業特有の注意点とうものはあまり思い当たりませんが、一般的な面接マナー等に気をつけていれば問題ないと思います。逆にそういう細かい所作に目を光らせているというよりは個々の学生の性格であったりタイプを見極めることに重きを置いていると思うので、無理に取り繕ったりすることは禁物です。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定約２週間後に人事及び学校OBとの内定面談。電話での就活進捗状況の確認。メールで二回目の面談の日程調整→その前に内定辞退