【本音で楽に話せる】【23卒】日本電気（NEC）のエンタBU、製造部門、ビジネスデザイン職の1次面接詳細 体験記No.23460（非公開/非公開）（2022/4/21公開）

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本音で話せたことが結果的によかったのかなと感じました。
非常に面接の方と私と考え方が似ていて、意気投合できたのがよかったです。
(詳しくは申し訳ないのですが、言えません）
しかし、かなり性格について掘られるので、本音で話すと楽なのかなと感じます。

インターンシップに行っていればの話ですか、顔見知りの方だったので、非常に和やかに話しやすかったです。

なし(後日、メンターの人になら教えていただけました）

なし

嫌いな人は何ですか？

なんでも自分の限界を決めてできないという人です。
やってみないと分からないことはあるにも関わらず、最初からあきらめてしまう人を見ると過去の自分を見ているようで、何とかしてあげたい気持ちでいっぱいになる。しかし、自らの考えを押し付けることはかえって悪影響だと考えるので、先ずは目的を明確にしたうえで、その人のことを褒めて、自ら能動的に行動できるように仕向けている。

そのような人とどのように接するのか？
基本的に関わりたくないが本音です。しかし、関わらないのはリスクがあるので、ながら作業をしながら関わることをします。何かタスク共に持ってくることで、話すことだけをするのではなく、あくまでタスクがメインの空間を創り上げます。

学生時代力を言えれたこと。（達成感をどのように覚えたのか？）

テニスサークルで副代表として新たな運営体制の構築に注力した経験です
私達のインカレサークルは当初、退会する学生が後を絶たず、1年で約半数、退会していました。実際に原因は明確だったが、対策することができない運営体制がありました。この現状に対して「何もしない後悔はしない」という思いから、従来のように、ただ勧誘をするのではなく、学生にとって、よりよいサークル作りが不可欠だと考）、そのために共創を意識した新しい運営体制の構築を行うことを決意しました。
そのために、私は「今までとは違った役職の配置」と「課題や企画に対して複数人で向き合う意識の徹底」、この2つの打ち手を実践しました。
その結果、効率的な運営や充実した企画が生まれ、退会者を8割減らすことができました。
また、チームで新しいプラットフォーム（企画）作りに取り組めたことや、私たちにしか提供できない価値を創出できたことにやりがいを感じました。