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日本電気株式会社(NEC)

【未来を創る挑戦】【23卒】日本電気(NEC)のエンタBU、製造部門、ビジネスデザイン職の本選考体験記 No.23460(非公開/非公開)(2022/4/21公開)

日本電気株式会社(NEC)の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2023卒日本電気株式会社(NEC)のレポート

公開日:2022年4月21日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定辞退
職種名
  • エンタBU、製造部門、ビジネスデザイン職

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
内定先
入社予定

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施した
リクルーター
あり

選考時の新型コロナ感染症対策

全てオンラインでした

企業研究

やはり、日本の大手SIerの中での立ち位置を把握しました。私は特に製造業向けのソリューションを行いたいと考えていたので、なぜこれは製造業でできないのか、またなぜ他社のSIerでないのか?(特に富士通と日立との違い)を明確にしていきました。そのためには、先ず自分が何を具体的にしたいのかを明確にしていく必要があったので、事業内容を理解するためにネットの情報はもちろん、一番はOB訪問でした。学校によってはメンターが複数人ついて、いつでも質問をすることができるので、漠然として思いも語るうちに具現化することができました。その上で、NECだとなぜ一番実現しやすいのかを語れるようになったのがよかったと感じます。

志望動機

「○○」という夢を具現化したいと考えています。○○に教えて頂いた「日本の製造業は世界一だ」という姿と、実際に私が学び、感じた日本のモノづくりの現状との大きな乖離に私は衝撃を受け、モノづくりを強くしたいと決意しました。
そのため私は製造業のIoT、DX化を推進するサービスを企画することに加え、お客様と共に新しいビジネスを創造することで、日本のモノづくりを支えていきたいと考えています。その中で御社はAI、生体認証といった世界に誇れる最先端の技術を持ち、メーカーとしての実体験に基づいたノウハウが培われており、夢を実現できると環境だと確信しています。
加えて、製造業は大きな変革期にある中、お会いした社員の方々から変わっていこうとする強い意志や、チームで新しい観点から挑戦し続ける風土や熱量を感じ、私の強みを最大限に発揮できる環境に魅力を感じました。

OB・OG訪問

OB・OGと繋がった経緯・方法

大学別説明会がありました

OB・OGとの連絡方法

メール

話を聞いたOB・OGの人数

7人

OB・OGに質問したこと

基本的にNEC内部でのビジネスデザイン職の立ち位置、業界での立ち位置です。
加えて、業務内容や福利厚生に関しての質問をしました

注意したことや感想

非常に一人一人に丁寧に教えてくださり、いろんな話を聞けたのでかなり、理解は深まりました

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

WEBテスト 通過

実施時期
2021年02月 中旬
実施場所
自宅
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

WEBテスト対策で行ったこと

とりあえず、今までにいろんな企業を受けてた、経験値を積みました

WEBテストの内容・科目

SPI 言語、非言語、性格

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

言語35
非言語35
性格25?

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接 通過

実施時期
2021年02月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
30分
面接官の肩書
部長
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

本音で話せたことが結果的によかったのかなと感じました。
非常に面接の方と私と考え方が似ていて、意気投合できたのがよかったです。
(詳しくは申し訳ないのですが、言えません)
しかし、かなり性格について掘られるので、本音で話すと楽なのかなと感じます。

面接の雰囲気

インターンシップに行っていればの話ですか、顔見知りの方だったので、非常に和やかに話しやすかったです。

面接後のフィードバック

なし(後日、メンターの人になら教えていただけました)

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

嫌いな人は何ですか?

なんでも自分の限界を決めてできないという人です。
やってみないと分からないことはあるにも関わらず、最初からあきらめてしまう人を見ると過去の自分を見ているようで、何とかしてあげたい気持ちでいっぱいになる。しかし、自らの考えを押し付けることはかえって悪影響だと考えるので、先ずは目的を明確にしたうえで、その人のことを褒めて、自ら能動的に行動できるように仕向けている。

そのような人とどのように接するのか?
基本的に関わりたくないが本音です。しかし、関わらないのはリスクがあるので、ながら作業をしながら関わることをします。何かタスク共に持ってくることで、話すことだけをするのではなく、あくまでタスクがメインの空間を創り上げます。

学生時代力を言えれたこと。(達成感をどのように覚えたのか?)

テニスサークルで副代表として新たな運営体制の構築に注力した経験です
私達のインカレサークルは当初、退会する学生が後を絶たず、1年で約半数、退会していました。実際に原因は明確だったが、対策することができない運営体制がありました。この現状に対して「何もしない後悔はしない」という思いから、従来のように、ただ勧誘をするのではなく、学生にとって、よりよいサークル作りが不可欠だと考)、そのために共創を意識した新しい運営体制の構築を行うことを決意しました。
そのために、私は「今までとは違った役職の配置」と「課題や企画に対して複数人で向き合う意識の徹底」、この2つの打ち手を実践しました。
その結果、効率的な運営や充実した企画が生まれ、退会者を8割減らすことができました。
また、チームで新しいプラットフォーム(企画)作りに取り組めたことや、私たちにしか提供できない価値を創出できたことにやりがいを感じました。

最終面接 通過

実施時期
2022年03月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
50分
面接官の肩書
部長
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

いかにNEC WAYを体現できている人材かどうかが見られるため、それに沿わせるようなエピソードを選んだことがよかったと感じます

面接の雰囲気

インターンシップに行っていればの話ですか、顔見知りの方だったので、非常に和やかに話しやすかったです。

面接後のフィードバック

後日あり

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

事前課題で聞かれたことでした。(詳しくは語れませんがほぼガクチカです)

テニスサークルで副代表として新たな運営体制の構築に注力した経験です
私達のインカレサークルは当初、退会する学生が後を絶たず、1年で約半数、退会していました。実際に原因は明確だったが、対策することができない運営体制がありました。この現状に対して「何もしない後悔はしない」という思いから、従来のように、ただ勧誘をするのではなく、学生にとって、よりよいサークル作りが不可欠だと考え、そのために共創を意識した新しい運営体制の構築を行うことを決意しました。
そのために、私は「今までとは違った役職の配置」と「課題や企画に対して複数人で向き合う意識の徹底」、この2つの打ち手を実践しました。
その結果、効率的な運営や充実した企画が生まれ、退会者を8割減らすことができました。

挫折経験は何かありますか?

大学受験の際に、妥協して選んだ大学に落ちてしまったことです。当時の私はプライドが高く、失敗をしてはいけないと消極的になっていた。そこで、本来の身の丈よりもレベルを落とした大学を選んだのだが、モチベーションが上がらない、学力が上がらないことから、結果は不合格になってしまった。合格して当然と考えていた上での失敗、要するに消極的な失敗であったため、私の中に残ったものは大きな「後悔の念」しかなかった。(一週間は本当に部屋から出れないほど落ち込んでいた)なので、今後は妥協せずに選択し、「何もしない後悔はしない」と心に決め、積極的な行動や失敗をしていこうと考えています。(常にベストを尽くしていきたいと心に決めました)

内定者のアドバイス

内定時期
2022年03月 上旬

内定を承諾または辞退した決め手

NTT西日本と比べて、福利厚生が劣った。自分のやりたいことに対して最適解でないと感じたため

内定後の課題・研修・交流会等

なし

内定者について

内定者の人数

全く分かりません

内定者の所属大学

全く分かりません

内定者の属性

接点がないので、分かりません

内定後の企業のスタンス

基本的に1週間待っていただけるらしいです。内定承諾後は推薦を出さなければいけないで、慎重にならなきゃいけません。

内定に必要なことは何だと思うか

私の選考フローは部署確約です。なので、希望する部署に対する理解が必要不可欠となってきます。そのため、OB訪問でしっかりと部署について理解し、自分のやりたいことが実現できる環境にあるのかどうかを疑問点がなくなるまで聞き続ける必要があると思います。
また、性格面についてかなり深掘りされます。特に人とのコミュニケーションにおける想定質問については何度も違う観点から聞かれるので、その点の自己分析は必要です。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

やはり、なんといってもNEC WAYを体現できる人材かどうかをアピールする必要があります。入社してからの評価基準もNEC WAYに沿っていると伺いました。そのため、人生年表からNEC WAYを体現しているエピソードをある程度用意していく必要があると思います。メンターの方からは過去のことはもちろん、将来、自分の強みをどのように活かして、どのようにNEC WAYを体現していくのかという、未来に対する軸も聞かれるかもしれないとうかがいました。

内定したからこそ分かる選考の注意点

本音で話すことが大切だと感じました。性格面に対して、これまでかというほどふかぼりされます。見栄を張っていたり嘘をついていれば、ボロがでてしまうので、素でいることで一貫性も担保できますし、本当にマッチングできると考えます。

内定後、社員や人事からのフォロー

内定を受諾するかどうかの相談をしていただきました。本当に本音で話すことがてきたので納得のいく選択ができたと、感じます。

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日本電気(NEC)の 会社情報

基本データ
会社名 日本電気株式会社(NEC)
フリガナ ニッポンデンキ
設立日 1899年7月
資本金 4278億3100万円
従業員数 104,194人
売上高 3兆4234億3100万円
決算月 3月
代表者 森田 隆之
本社所在地 〒108-0014 東京都港区芝5丁目7番1号
平均年齢 42.6歳
平均給与 963万円
電話番号 03-3454-1111
URL https://jpn.nec.com/
採用URL https://jpn.nec.com/recruit/newgraduate/index.html
NOKIZAL ID: 1130231

日本電気(NEC)の 選考対策

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