森トラストの本選考面接（一次面接から最終面接）の質問と回答一覧（全9件）

【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】面接自体はすぐに始まったが、オンライン上で面接前に別室で人事の方とお話することが出来るので、緊張はほぐれる。【サッカーを大学で続けなかった理由は何ですか。】理由と致しましては、サッカー選手とお話していく中で、自分自身の目指す人間像というものに大きく違いがあると考えたためです。たくさんのプロサッカー選手や先輩方にも多くサッカー選手になる方がいましたので、そのような方々とお話をしていく中で、自分自身はサッカーも勉強も両方頑張りたい、一方でサッカー選手や先輩方は、一概には言えないんですけれども、サッカーだけでできればよい、サッカーだけで自分は生きていく意思を強く感じられた、そのような考え方でいらしたので、自分自身はそこを目指すところではないと考えました。以上のことから、私は大学でサッカーを続けるのではなく、別の道を歩み、またそこで極めることに決めました。【相互理解を深める中で何か工夫したことはありますか。】私が副将として意識していた「相互理解」において、もっとも重要なことだと考えていることはチームの意向を押し付けないということです。チームでの決定事項や意向についてはしっかり理解したうえで、自分自身の気持ち、リーダーとしての気持ちはある一方、相手・選手たちのことをしっかり理解する姿勢を貫いてきました。ますは悩みや不安など相手の話を聞いてから、自分たちの話をし、その意見の相違の中でうまく落としどころを見つけて、お互いにとってより良い関係、モチベーションを上げていくという流れを意識しました。その結果今ではリーダーとしてだけではなく、人としてもたくさんの選手が信頼してついてきてくれていることが実感できます。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自分の決断にしっかりと先を見通した意思が見られることだと思います。また、志望理由にはいかに自分がマッチしているかを思いきり伝えました。

【学生の人数】1人【面接官の人数】4人【面接官の肩書】不明（人事を含んでいた）【面接の雰囲気】手元に資料があり、SPIや成績、経歴などを総合して見られている印象だった。雰囲気は固めで、自分がやってきたことを論理的かつ自信を持って、説得力があるようにプレゼンできるかを見られていると私は感じた。【ホテルリゾート部門でどのような仕事をしたいか】ホスピタリティ戦略室のブランド交渉チーム等で外資系ホテルとの契約等の交渉や新規ホテル開発に携わりたい。既存施設のリブランドの際、運営上サービスのマニュアル等に違いが生まれる他、日本で新規開発する際にもハード・ソフトなどを含め、調整が必要だと考える。そうした交渉を進める上で私のサービス経験や英語スキルは、貴社に貢献できると考える。また現在貴社が取り組む３種のラグジュアリーホテル、とりわけ翠嵐のような日本らしさを感じられるホテル開発の促進に努めたい。一案として現在アジアに3件程しかない「スキーリゾート近接のマリオットホテル」を日本で挑戦したい。理由は留学中に出会った友人が「日本に行く目的はスキーかサクラ」と言っていたためであり、インバウンドに刺さる施策として検討する価値があると考える。【ホテルへ何故熱意を持っているのか】個人としてホテルが好きということもありますが、sense of placeという空間の魅力を作る仕事に魅力を感じていて、ホテルは一番その魅力を問われる場所だと考えているからです。住宅やオフィスも近年はただの床やハコを提供するだけでなく、中のサービスを含んだソフト・ハード両面の質が問われています。その事に関して、ホテルとはあくまで余暇産業の一つの形態であり、perishabilityという言葉にもある通り、機会を逃してしまうことが直接売り上げに影響し、多数の競争相手がいる産業である中でいかにしてわざわざ足を運ばせられる場所を創ることができるかに他に勝るやりがいがあると考えており、ホテルの開発・経営に携わる仕事を将来的にしたいと考えています。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自分が今まで取り組んできた経験がやりたい業務に対して直接的に結びついていたため、わかりやすさや説得力が高いと評価されたと感じた

【学生の人数】1人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】面接官が3名ということで、かなり緊張感の漂う雰囲気だった。しかし、答えの内容によっては面接官も笑ってくれるなど話が進むにつれ、緊張も解ける様子だった。【学生時代頑張ったことは何か。】学生時代頑張ったことは、学内文化祭の資金集め活動です。私は渉外責任者として、近隣商店・企業への広告掲載依頼の営業活動に尽力しました。収入の減少状態を私の代で阻止すると奮起し、「文化祭企画の質の向上に向け、歴代最高額の資金を集める」という目標を掲げ、活動を行いました。→大変だったことは大変だったことは、初めての飛び込み営業に私自身とまどい、委員のフォローもできない・昨年度契約を頂いていたお店からは断られる・新規営業先からは門前払いをうけるといったことが続いたことです。厳しい状況に心が折れそうになりましたが、責任者としての思いから、粘り強く改善施策を探しました。→どうやって改善したの？はい、委員への聞き取りや私自身が断られたときに聞いた理由などの照らし合わせを行った結果、成約率が低い現状の課題は、パンフレット自体の広告効果の無さや、忙しい時間帯への訪問等だと判明しました。そのため、課題解決に向け2点の施策を提案しました。まず1点目は、広告効果向上に向けたパンフレットの改革です。レポート記事ページ・クーポンページ・WEB版広告の導入を行いました。2点目は、事前のアポイントをとるための電話営業の導入です。ターゲット先を資金力のある病院・薬屋さんなどに広げたこともあり、アポイントをとることで営業のスムーズさに繋がりました。【あなたの長所・短所を教えてください。】長所は、一時の感情に流されず、物事の本質に向き合い対応しようと努力するところです。資金集め活動では商店からの厳しい対応に心が折れそうになったが、本質の課題に向き合い、創意工夫を重ねることで対応しました。一方で短所は 大雑把な性格ゆえに細部までの配慮が足りないところです。ミスに繋がらないよう、必ず繰り返しチェックすることを心がけています。 上記のことに加え、実際に失敗例を交えながら回答しました。また、短所はどのように工夫して直そうとしているかが重要だとキャリア支援室の人に言われたので、改善方法も話すことを意識しました。簿記の勉強をしていたので、その経験を踏まえて、細部までのチェックの習慣が身に付きましたなどといった気がします。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】物おじせず笑顔で話し切ったこと。すでに面接慣れした状態だったので、他の会社と同じような内容を上手く話せたことが評価されたと思う。

【学生の人数】1人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】営業/技術/人事【面接の雰囲気】面接官の方が終始笑顔で話してくださったので、すぐに緊張が解け、軽い冗談も言うことができました。質問の内容は学生時代にやってきたことを広く浅く聞かれ、一方的な質問というよりは会話をしているように面接が進みました。【森トラストに入社して何をしたいですか。】社員面談の中で、不動産管理業務ができ、その不動産管理業務の一つに管理のしやすさを追求するために設計段階から関わる仕事があると聞きました。不動産を管理する立場の人が設計から関わることは他社ではほとんどありませんが、建築の長寿命化に際して、必要になってくることだと感じております。現状維持の管理ではなく、クリエイティブな管理をしたいと思っております。森トラストでしかできないことをしたいと言うことで、志望度を伝えると同時に、自分の思う森トラストの強みを述べることができました。社員面談ではかなり細かい業務まで聞けるので、自分の興味のある分野について詳しく聞いておくといいと思います。【学校での研究内容について教えてください。】超高層建築の耐震性能を指標値化する研究を進めています。耐震性能は建築の専門家には理解できても一般の人に説明することは難しいです。そこで耐震性能を、基準とした地震波に対してどの程度大きな地震にまで耐えられるのかを解析を用いて求め、その地震波の倍率を用いて指標値化しています。実際に数値として耐震性能が見えるようになれば、一般の人もどのくらい地震に強いのかが分かるようになります。森トラストの建物も耐震性能を一つの強みにしていますが、耐震性能を指標値化できれば、ただ地震に強いというよりも、より具体的に利用者に伝えられるようになると思っています。自分の研究が森トラスト内でも使えるかもしれないということをアピールすることで、分かりにくい研究内容をうまく伝えるようにしました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自分が何をやりたいのかを明確にし、一貫してそれを目指しているかが重要だと感じました。採用人数が少なく、少数精鋭の会社なので、自分独自の強みがあり、その強みを森トラストで活かせるということを自信を持って伝えられることができれば、問題なく次の選考に進めると思います。逆に「入社して何をしたいか」という質問にどぎまぎしてしまうと厳しいかもしれない。