- Q. 志望動機
- A.
株式会社日立製作所の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社日立製作所のレポート
公開日:2022年7月26日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 総合職オープンコース
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最初から最後までオンラインでした。
企業研究
企業ホームページがとてもしっかりしています。採用ホームページにはきちんとフィールドごとの説明や実際の事業内容・事業例が載っています。また、フィールドや職種別の社員インタビューもあるので、読み込みました。特に日立製作所は事業フィールドがとても広く6つもあるので、最初はとても分かりにくかったですが、無理に全てを理解しようとせず、自分が志望するフィールド1つを読み込み深く理解し、その次に志望するフィールド2つぐらいを軽く目を通すぐらいで良いと思います。また、Lumadaも基本的な理念のみの理解で良いと思います。IRの統合レポートがわかりやすいので、隅々まで読んでおくと良いと思います。また、ワンキャリアや就活会議の同じフィールド志望の方のレポートも参考になりました。
志望動機
御社は優れた技術・製品の開発を通じて社会に貢献するという企業理念を掲げており、日本のものづくりに携わり、グローバルなフィールドで人々の生活を支えたいという目標を達成できる環境があると考えました。御社は幅広い事業をグローバルに展開をしており、日本のみならず世界の人の暮らしに貢献をしています。御社はIT・OT・プロダクトという3つの側面から課題にアプローチできる点が魅力的です。特にモビリティ事業に携わり、貴社のモビリティ事業での知見や、私の強みである語学力や〇〇での留学経験を活かし、日本と〇〇のみならず、世界の人に鉄道の新規提供や、デジタルシステムを活用した交通の安全・安定運行に貢献したいと考えています。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
興味のある事業フィールドとその理由や自分の長所短所
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出/
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
なぜ日立製作所でないといけないのかという点を具体的な日立製作所の事業事例を出して説明しました。
ES対策で行ったこと
就活会議やワンキャリアのエントリーシートを参考にしました。また、過去に自分が書いたエントリーシートも応用しました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
企業HP、ワンキャリア、就活会議
筆記試験 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 実施場所
- オンライン
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
筆記試験対策で行ったこと
一般的な玉手箱の対策です。青本を購入してひたすら解きました。特に日立製作所のためだけに対策はしていません。
筆記試験の内容・科目
一般的な玉手箱
筆記試験の各科目の問題数と制限時間
言語
非言語
性格
時間は覚えていません。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
青本
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生3 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 不明(おそらく人事)
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
ズームに接続
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
面接官の態度も微妙で、正直完全に落ちたと思いました。私自信片手間で受けた企業だったので、対策も全然できておらず、なぜ色々突っ込まれたのか理解はしています。なので、評価されたポイントは学歴と資格だと推測しています。
面接の雰囲気
完全な圧迫面接ではないですが、面接官が冷たく学生の回答に突っ込む面接でした。また、こちらが喋ったことを否定する場面もありました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
公式HP、ワンキャリア、就活会議
1次面接で聞かれた質問と回答
具体的に解決したい社会課題って何ですか?
〇〇留学中に地方都市に旅行をした際に、鉄道が通っている地域とそうでない地域の、発展の度合いや街の雰囲気の違いに驚きました。地方では過疎化が進み、都市部では地下鉄の混雑など、都市化が進んでいます。その中でも過疎化に興味があり、人と人の距離を近づけることは、生活と心の豊かさに直結すると考えています。御社のモビリティフィールドでのIT・OT・プロダクト提供を通じて人と人の繋がりを提供することで、過疎化という課題の解決に貢献できると考えています。(深堀り:鉄道がないから豊かじゃない?豊かじゃないから鉄道がない?どっちだと思いますか?)旅行先で鉄道があった痕跡とかは見つけたので、後者もあるのかなと思いました。(面接官:企業は慈善事業じゃないからね)
キャリアプランを教えてください。
私は御社のモビリティ事業部で、まず5年間、国内のビジネス案件に携わり、日立のサービスや製品への理解、営業方式へのを深めます。そして、日立だからこそできるOT・IT・プロダクトのトータルソリューションを提案できる営業に成長したいです。チャンスをいただけるのであれば、早い段階からグローバルな仕事にも携わりたいと考えております。10年後は、グローバルフィールドで、地域や企業の文化や風土を理解し、お客さまの課題に寄り添い、共に課題を解決をできる営業として、日立にしかできない提案をします。現地法人やお客様など、社内外国内外の人と信頼関係を築き、グローバルフィールドにおける課題を解決したいと考えています。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- 人事一人、営業一人
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
ズームのリンクに接続
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
正直、どの営業にも当てはまると思う内容を述べたのですが、最後のFBで営業の方から、日立製作所の営業スタイルを理解していると言っていただけました。
面接の雰囲気
人事の方は態度があまり良くなかったですが、営業の方は常にニコニコしていて相槌もたくさん打ってくださいました。
面接後のフィードバック
あり、落ち着いて話せていると言っていただけました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
公式HP、ワンキャリア、就活会議
2次面接で聞かれた質問と回答
営業志望ですか?営業ってどういう仕事だと思いますか?
営業のお仕事を志望しております。大学時代、留学経験やゼミ活動を通じて培った交渉力や提案力、目標に向かって様々な面からアプローチをできる能力をいかし、企業や地域の課題に最適なソリューションを提案できる営業職として活躍したいと考えています。営業のお仕事は、顧客とのコミュニケーションを通じてニーズを把握し、最適なサービスや商品を提案し、価格や日程の交渉、契約、社内との交渉、代金の回収、製造状況の把握、アフターフォローまで行う仕事だと考えております。その際にはお客様はもちろんや社内の様々な部署の社員の方との信頼関係の構築が必須です。(深堀り:信頼関係ってどう築くと思いますか?)密接なコミュニケーションだと思います。
希望しているビジネスの仕方は海外で出来るが、海外赴任はしたいと考えていますか?
積極的にしたいと考えています。私はキャリアプランの中で、グローバルフィールドでの活躍を考えています。御社は海外でのプレゼンスもとても高く、そのような御社で海外フィールドでもLumadaをはじめとしたIT・OT・プロダクトの3つの面から、様々なお客さまの課題を解決したいです。その際には、私がこれまで培ってきた英語や〇〇語の語学力及び、幼少期の海外経験や留学経験から培った異文化交流経験を活かせると考えております。また、幼い頃からの異文化交流経験を通じて自分と違うバックグラウンドを持っている人との交流を通じた成長の幅を実感し、海外勤務を通じてより多くの人との人脈を構築することでグローバルなビジネスパーソンとして社内に還元できると考えています。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2022年04月 下旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
WEBテスト対策で行ったこと
対策もなにも、四則演算なのでひたすら早く解くだけです。
WEBテストの内容・科目
四則演算(リンクはhttps://nsvs2.e-exams4から始まります)
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
四則演算、約10分
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- かなり年次が高めの人事/不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
ズームに接続
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最初のイノベーションの話や企業選びの話が、日立の方向性とマッチしたとおっしゃっていました。特にイノベーションを起こした経験に関しては過去の就活会議やワンキャリアの体験記でも聞かれている学生がいたので、スラスラ喋れるようにあらかじめ準備をしておきました。
面接の雰囲気
人事の方はあまり笑顔が無い方でした。もう一人の方は役職は分かりませんが、学生の話をしっかり聞いてくださる方でした。
面接後のフィードバック
あり。その場で内定を頂いたので、なぜ日立製作所に来て欲しいのかという点をおっしゃってくださいました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議、ワンキャリア、公式HP
最終面接で聞かれた質問と回答
今までイノベーションを起こした出来事
ゼミでの記事執筆活動で、自ら教授に提案して課題を解決した経験です。ゼミ活動のオンライン化により、メンバーのやりとりのスピードが遅くなったり、班の活動がブラックボックスしてしまったり、他の班の作業内容が分からないなどの様々な課題がありました。私は課題の解決のために、ゼミのメンバー全員が、互いの作業進捗を確認できるSlackというチャットツールの導入を、教授に提言しました。Slackの導入により、メンバーの返信が早くなり、他の班のワークフローから学びを得られるなど、課題が解決され記事の執筆活動が活性化されました。Slackの導入により、ゼミ内での作業の仕方やスピードが改善されたため、この経験がイノベーションを起こした出来事だと考えております。
企業を最終的に選ぶ軸を教えてください。
最終的にはグローバルフィールドでの活躍機会と企業の向上心を見て選びます。まず、グローバルフィールドに関しては、私自信海外経験があるという点と語学を活かしたいという思いがあるからです。これからの長い社会人生活において、国内のみに留まらず自分の経験やスキルを活かし、海外で活躍できる機会を与えてもらえる環境があるかという点をまず考えております。2番目は企業の向上心です。目まぐるしく社会や世界の情勢が変わっている現代社会において、受け身でいる企業は生き残れないと考えております。向上心を持ち、ビジネスをおこなっている企業こそが今後生き残っていけると考えているため、2番目には企業の向上心を考えて企業を選びたいと考えております。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年04月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
人事の方の対応です。内定後も特にフォローもなく、電話とメールで社員訪問をお願いしましたが、3週間経っても連絡がありませんでした。
内定後の課題・研修・交流会等
ゼロイチ会という1年目の社員の方との交流会がありました。ですが、1年目の社員ということもあり、社員の方も分かっていないことが多く、参加者も質問もあまりなく、特に役には立ちませんでした。
内定者について
内定者の人数
私が参加した会は40〜50人程度だったと思います。全体は分かりません。
内定者の所属大学
東京大学から関関同立まで様々でした。最低ラインは関関同立だったと思います。
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
就活はやめて欲しいが、様々な企業について知る良い機会でもあるので、強制はしない(できない)と最終マッチング面談(面接)で言われました。6月1日に正式な最終面接(形式だけ)があり、それに参加する=内々定承諾という形みたいでした。
内定に必要なことは何だと思うか
正直、自分でもなぜ内定をいただくことができたのか分かりません。特に1次面接は企業理解も全くできておらず完全に準備不足でしたし、人事の方に色々突っ込まれたので落ちたと思っていました。2次面接もあまり手応えはありませんでした。ですので、企業理解というよりかは、話し方や論理性、学歴や語学スキルなどを見ているのかなと感じました。最終面接は力を抜いて、最低限の準備(ガクチカや自己PRは基本中の基本、プラスアルファでワンキャリアや就活会議での過去質問対策、特にイノベーション経験)だけをしたのがむしろ良かったのかもしれません。グローバルな動きが活発でそういった人材を求めているので、そういった面をアピールすると良いかもしれません。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
自分の言葉でしっかり自分をアピールできる人だと思います。また、自分の進んで行きたい方向性(キャリアプラン)と会社がこれから進んで生きたい方向性がマッチしているという点で最終面接でその場内定をいただけたと思っています。
内定したからこそ分かる選考の注意点
マッチング面談という名前ですが、全て面接で選考です。また、選考が進んでいくにつれて、面接官が優しくなるので、1次面接で失敗してもあまり落ち込まない方が良いと思います。また、人事にはあまりフォローを期待しない方が良いです。内定者がとても多いので対応しきれないのだと思います。
内定後、社員や人事からのフォロー
なし。その場内定だったので、その後1度電話であらためて内定の連絡をいただき、その際に社員訪問をお願いしたのですが、実現しませんでした(その後メールで再度問い合わせたのにも関わらず)。内定後は、ゼロイチ会とキャリアデザインセッションという2回の内定者座談会兼交流会があります。最終マッチング面談から1ヶ月後にリクルーターからメールで連絡がありましたが、大学名が間違っていた上、辞退のメールを無視されました。その後、再度リクルーティング事務局に辞退メールを送りましたが、それも無視でした。
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日立製作所の 会社情報
| 会社名 | 株式会社日立製作所 |
|---|---|
| フリガナ | ヒタチセイサクショ |
| 設立日 | 1920年2月 |
| 資本金 | 4634億1700万円 |
| 従業員数 | 288,834人 |
| 売上高 | 9兆7833億7000万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 東原 敏昭 |
| 本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 |
| 平均年齢 | 42.6歳 |
| 平均給与 | 961万円 |
| 電話番号 | 03-3258-1111 |
| URL | https://www.hitachi.co.jp/recruit/newgraduate/index.html |
| 採用URL | https://www.hitachi.co.jp/recruit/newgraduate/ |
