【データ分析で未来を切り拓く】【22卒】三菱総合研究所の夏インターン体験記（理系/ポリシーコンサルティング部門）No.19568（非公開/男性）（2022/2/7公開）

エネルギー政策に興味があり、その観点から政策立案をデータ分析・調査の面から支えるシンクタンクに興味を持った。シンクタンク業界の中で官公庁案件の受注額が最も多いことから、三菱総合研究所のインターンシップに参加しようと思った。

会社のホームページを繰り返し参照し、企業研究を進めた。また、シンクタンクという業界についての役割などをネットを用いて勉強した。

ほぼ理系院生しか採用しない会社であるため、研究内容を分かりやすく伝えることが重視されていたと思う。

日本のEV販売数を増やすための施策を提案せよ

完全に個人ワークです。インターシップ初日にお題が提示され、後は各自で調査したスライドに纏めるという流れです。必要に応じてメンターの方に相談するという形で進めていました。

シンクタンクで必要な調査・分析能力の一端

日本のEV販売数を増やすための施策を提案せよ

前半にやったこと

前半は、インターンの課題を提示され、各部門に分かれ(1部門1人とか)作業を開始しました。所々で部門の社員の方と交流する機会がありましたが、基本的には個人ワークを黙々と進めるという感じです。

後半にやったこと

後半も同様、与えられた課題に対して黙々と作業を進めていきました。社員の方は基本的にあまり干渉してこないため、自分から相談に行く姿勢が求められます。5日目には最終発表を行いました。

ポリシーコンサルティング部門の部署の方々。 本部長・副本部長も参加されていました。

なし

全体の道筋を常に意識することを繰り返し教えられました。調査を進めていくと、どうしても重箱の隅をつつくような調査に入っていきがちです。問題が難しく、詳細な調査が必要な場合でも、常に全体のストーリー、自分の主張したいことを見失わないこと、これを教えていただきました。

5日間で膨大なデータを調べ上げて発表するということ、個人ワークであることを踏まえると結構辛い部類のインターンシップであると思います。最終日前日に限らず、基本的には毎日残業をしていました。また、与えられる資料も日本語のものが少ないため、英語が苦手な自分はその点でもしんどかったです。

個人ワークのため、他の学生と関わる機会は全くありません。正直、顔も知らない程度です。

シンクタンクと大学の研究活動の違いを学ぶことができた。どちらも研究員・研究と称される業務ですが、その進め方は大きく違います。シンクタンクはある程度決まった結論（官公庁から指示）に沿ってデータを収集するのが主な業務内容であり、0→1を生み出す研究とは大きく違うことが分かりました。

英語の勉強です。EVに関して調べるにあたり、様々な文献を参照しましたが、英語と日本語では情報量が違いすぎます。

入社してからも在宅での勤務がほとんどということもあり、今回のインターシップの形態と同じことから、自分が働いている姿はイメージすることができました。また、社員の方と交流する機会も多数設けられていたため、ワークライフバランスに関するお話なども聞くことができ、参考になりました。

最終発表の評価はかなり良かったのですが、この企業は採用人数が非常に少ないです。毎年40人程度ともいわれており、倍率が非常に高くなっています。そのため、インターシップの出来は良くても、内定が確実に出るという絶対的な自信は正直持てませんでした。

シンクタンク業界の中ではワークライフバランスの観点から最も優れていると感じ、志望度は上がりました。また、調査・データ分析においても研究で培った技術を使用することができ、専門は異なっても自分のスキルを応用できる職場であると感じ、魅力を感じました。

早期選考に案内される可能性はありますが、3月の本選考で有利になるということはないと思います。周囲で受けていた同期の状況を見ても、インターンシップ参加者が内定を得やすいといった状況にはなっていませんでした。

政策立案に携わりたいという想いからシンクタンク業界を志望し、その中でも官公庁と最も関わりのあるこの会社を志望していました。しかしながら、インターシップ参加前は、自分の志望している部署が自身の専門分野とは少し異なる点や、ワークライフバランスに関する不安があり、第一志望とまではいかないような会社でした。

結論から言うと、志望度がかなり上がりました。特に自身の専門性が少なからず発揮できると気づけた点が大きかったです。また、シンクタンク業界というと非常に激務で休みがないという印象がありましたが、この点に関しても繁忙期以外はプライベートとの両立をしやすいと聞き、ワークライフバランスに若干の重きを置いていた自分は安心しました。