【世界への挑戦、日本から】【22卒】日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの冬インターン体験記（理系/ソリューションエンジニア）No.18046（横浜市立大学/男性）（2021/9/24公開）

スカウトサイトにて、オファーを頂いたことがインターンシップ参加の1番の動機です。他にはタタコンサルがインドのトップ企業であり、日本では知名度が低いにも関わらず、海外では知名度が高いことに魅力を感じたので、どのような企業か気になり、参加しました。

就活情報サイトで事前にインターンシップで行うことを調べました。また、スカウトサイトのプロフィールには海外経験を記載していました。

オファーに関しては、海外経験があったことが評価されたと思います。

プロジェクトの管理ワーク

アイスブレイクを行った後、プロジェクトを管理するワークを行いました。最後に社員の方と交流する時間がありました。

プロジェクトをどのように管理するかの考え方

プロジェクトの管理ワーク

1日目にやったこと

会社に関しての説明を少し受けた後に、当日行うワークの内容説明を聞きました。その後は、グループに分かれて、アイスブレイクを行い、様々な問題点を乗り越え、プロジェクトマネージャーの役割を完遂するというワークでした。

なし

実際に、プロジェクトマネージャーのワークを行う中でリアルな問題が発生した時に、社員の方がこれより状況が悪いことは結構あったから、海外の企業と協力しながら、マネジメントをするのは本当に大変と言っていたことが印象的でした。

チームメンバーの選んだ施策によって、発生する問題もリアルタイムに変わってくるシステムがインターンシップに採用されていたので、その都度その都度問題に対応する必要があるのが大変だった。また、英語を使う場面も一部あったので、英語が苦手な人にとっては辛かったと思います。

全員が非常に主体的にワークを進めていました。全員が協力しなければ難しいワークでした。

プロジェクトマネージャーとしてのワークだったので、管理される側から管理する側の視点に触れることが出来たのは非常に良かったと思います。また、私は海外の企業と働きたいという思考を持っていたのですが、今回のワークで海外事業は本当に困難なことが多いのだなとしれて良かったです。

プロジェクトをマネジメントする上で、何が大事なのか、何を優先的に行っていくのかの判断基準は日頃からアンテナをたくさんのことに張り巡らせておくことで鍛えておきたかったです。

今回の日本タタ・コンサルタンシー・サービシズのインターンでは、短い時間の中でプロジェクトをマネジメントするという役割だったので、新入社員としての役割を体験するというよりは、上司の役割を体験することに近かったので、働いている姿を想像するというまでには至らなかった。

インターンシップの参加学生を見る限り、文系の学生が多く、ITに関して知見がある人も非常に少ないと感じた。そのため、海外でのインターンシップ経験があることや、ITに関しても実際に様々なプロジェクトと関わった経験がある自分には有利になると思ったからです。

志望度が上がった理由は、未経験からでもエンジニアになっている人が非常に多いこと、海外にいくチャンスも多くあることの2つです。1つ目は、私はプログラミングが出来るほどの知識がないのですが、新卒で入社された方々も同じような境遇ということがわかったからです。2つ目は、海外で働きたいという目標が達成できそうだからです。

インターンシップ参加者の8〜9割が本選考の三次面接から選考を開始することが出来ます。インターン参加者はエントリーシート、ウェブテストでも落ちないことが保証されていました。

商社に行きたいと思っていましたが、IT業界を視野に入れ始めた頃で、大手のIT企業を第一志望としていました。具体的には、リクルートホールディングス、ソフトバンク、Yahoo!などです。IT業界では、比較的に風通しが良い企業が多く、様々な事業に取り組んでいるため、若いうちから色々なプロジェクトプロダクトに関わることで大きな成長をしたいと思っていたからです。

外資系の企業ということで、非常にシビアな会社かと思っていましたが、実際に社員さんの話を聞いていると結果主義ばかりではないということがわかったため、良いイメージの変化がありました。IT企業で働くことや海外で働いてみたいという思いがますます強まったため、業界を研究する中で、非常に役立ったので、参加して良かったと思っています。