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【未来の移動を革新】【24卒】日立製作所の事務系の本選考体験記 No.46034(非公開/女性)(2023/6/22公開)

株式会社日立製作所の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2024卒株式会社日立製作所のレポート

公開日:2023年6月22日

選考概要

年度
  • 2024年度
結果
  • 内定
職種名
  • 事務系

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
内定先
入社予定
  • 未登録

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考は最初から最後までオンラインでした。

企業研究

日立が出している「日立統合報告書」や「サステナビリティレポート」、「社会イノベーション事業サイト」などから企業分析を行った。また、最終面接では、日立で実現したいことをプレゼンする必要があるため、ITに関して知識を身に付けるために書籍を購入し、勉強した。日立といっても、事業の幅が非常に広いので、全ての分野でエキスパートになる必要はない。例えば、MaaSで実現したいことがあるのならば、MaaSに関連する書籍を最低でも1冊読んでおけば、それ相応の知識が身に付き、面接官からの鋭い質問にも答えられるようになるだろう。

志望動機

交通課題を解決することで、快適な移動を実現させたいです。私は、留学先のアメリカで交通の利便性の低さに問題意識を持ちました。車内はwi-fiが繋がらず、頻繁にストライキが発生するため、急遽地下鉄以外の交通手段に変更を余儀なくさせられることも多々あります。このような移動の不便さは、日常の些細なストレスや生産性の低下に繋がりかねません。そこで最新技術を交通システムに導入することで、アメリカをはじめとした海外の移動手段をより快適なものへと変えていきたいです。

エントリーシート 通過

実施時期
2023年03月 下旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以上

ESの内容・テーマ

志望動機、これまでの人生で、誰にも“ゆずれない”本気で取り組んだこと、あなたの強みと弱み、入社してからやり遂げたいこと

ESの提出方法

採用サイトのマイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

簡潔で分かりやすい文章をとにかく意識した。

ES対策で行ったこと

就活会議などのエントリーシートを参考にした。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

グループディスカッション 通過

実施時期
2023年04月 上旬
実施場所
オンライン

形式
学生3 面接官1
時間
60分
開始前のアイスブレイク
なし
プレゼン
あり

当日の服装
スーツ

通知方法
電話
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなので、特にありませんでした。

グループディスカッションの流れ

最初の10分間資料を読み込み、個人ワークで簡潔にまとめる。その後、30分間のGD。最後の5分間は全員で発表。1名の社員がグループワークの様子を見ており、最後にFBがもらえる。

雰囲気

和やかな雰囲気であった。人数が少なかったので、一人ひとりの発言の時間が長く取れて良かった。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

テーマ

企業の課題を洗い出し、解決するための施策を立案せよ。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

協調性や発言の質が見られていると感じた。周囲の動向を見るに、この選考でそこまで絞り込まれている印象は受けなかった。学生の質はあまり高くなかったが、全員が海外の留学経験があるらしいことが分かった。

1次面接 通過

実施時期
2023年04月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
不明
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなので特になし

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

その場で聞かれた質問にも淀みなく答えることができているかが見られていると感じた。笑顔や愛嬌などの基本的な面接マナーも気を付けた。

面接の雰囲気

面接官は温厚で終始穏やかな雰囲気で進んだ。ただし、たまに鋭い質問も飛んでくるので、事前にそれなりに準備しておくことが必要。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

学生時代に力を入れたこと

私が学生時代に力を入れたことは、長期インターンでの営業活動で契約を獲得したことです。当初は、メールの返信率も低く、なかなか契約を取ることができずに、メンバーのモチベーションも下がっていました。そこで、私は①企業の過去分析と、②週に1回のミーティングの開催という二つの施策を行いました。これによって、メンバーのモチベーションは上がり、最終的にメールの返信率を〇%から〇%にまで引き上げることができ、契約の獲得にも成功しました。

うちの会社でやりたいこと

交通課題を解決することで、快適な移動を実現させたいと考えています。私は、留学先のアメリカで交通の利便性の低さに問題意識を持ちました。車内ではwi-fiは繋がりませんし、頻繁にストライキが発生するため、急遽地下鉄以外の交通手段に変更を余儀なくさせられることも多くあります。このような移動の不便さは、日常の些細なストレスにも繋がります。そこで、最新技術を交通システムに導入することで、アメリカをはじめとした移動手段をより快適なものへと変えていきたいです。

最終面接 通過

実施時期
2023年04月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
50分
面接官の肩書
不明
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなので特になし

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

プレゼンのクオリティはもちろんのこと、その後の質疑応答でいかに論理的に答えられるかが見られていたと感じる。また、分からないところに関しては、素直に「分からない」と答えるべき。

面接の雰囲気

緊張させないような雰囲気づくりをしてくださった。お二方とも非常に温厚な方で、笑顔で話しを聞いてくださった。

面接後のフィードバック

オリジナリティのある提案内容で、質疑応答でもロジカルに回答することができていたと言われた。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

プレゼン面接 解決したい社会課題と日立のソリューションを使ってどう成し遂げたいか

1.社会課題とその原因の深堀り:解決したい社会課題は、交通渋滞です。その原因としては、改札口の混雑や、代替の手段が提示されていないことなどが挙げられます。2.解決策の提案:解決策として、統合型交通プラットフォームによる一括管理を提案します(具体的な施策の説明)。3.日立のソリューション:イタリア・ジェノバでの事例など。4.まとめ:この施策によって、交通混雑が解消されるだけでなく、1人1人の趣向を踏まえた上でパーソナライズされた最適な移動の旅を実現することができると考えています。

その成し遂げたいことを実現するにあたって想定される懸念材料を教えてください。

事業者ごとで独立している日本の公共交通機関への導入はハードルが高い点が懸念材料として想定されます。リスクへの対応としては、政府主導のもとで行うべきなのかなと思います。法整備などもありますし、やろうとしていることの規模が非常に大きいので、企業だけが独自で行うのではなく、自治体と民間企業がタッグを組んでやるべきだと考えています。まずは、小さな自治体などから試験的に導入していくことで、リスクを最小限に抑えられると思います。

内定者のアドバイス

内定時期
2023年04月 下旬

内定を承諾または辞退した決め手

人の良さ、出来る事業の幅の広さ、業界の成長性など

内定後の課題・研修・交流会等

なし

内定者について

内定者の人数

不明

内定者の所属大学

不明

内定者の属性

不明

内定後の企業のスタンス

内定をいただいあとも納得いくまで就活を続けさせてくれた。特にこの日までに決めろというようなことは言われなかったので、非常に良心的であると感じた。

内定に必要なことは何だと思うか

やはり最終面接が最難関であるため、自分のやりたいことをしっかりと言語化できるように準備しておいた方が良い。プレゼンは、最低でも5回は実際に通しで練習し、時間内に収まるか、初めての人が聞いて分かりやすいかなど、誰かに見てもらってフィードバックをもらうとより洗練されたプレゼンになるだろう。「ガクチカは聞かれない」と言われながらも、実体験を交えたエピソードを話した方がより面接官に刺さるため、自己分析も怠らずにやっておこう。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

周りとの協調性やその場での思考力などが総合的に見られていたように感じる。選考で重視されたポイントとして、他の企業との大差はない。ただ、入社後にこれがやりたいといった自分のビジョンをどれだけ解像度高く話すことができるかは重要である。

内定したからこそ分かる選考の注意点

最終面接でもかなりの絞り込みがなされていたように感じる。最終プレゼンの際に、日立という企業がどのようなソリューションを実際に用いているのかといった企業理解は必須。「選考」ではなく、「マッチングイベント」というような緩い呼称を使っているが、がっつり選考なので注意。

内定後、社員や人事からのフォロー

5月に開催されるオンラインイベントに呼ばれた。

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日立製作所の 会社情報

基本データ
会社名 株式会社日立製作所
フリガナ ヒタチセイサクショ
設立日 1920年2月
資本金 4634億1700万円
従業員数 288,834人
売上高 9兆7833億7000万円
決算月 3月
代表者 東原 敏昭
本社所在地 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号
平均年齢 42.6歳
平均給与 961万円
電話番号 03-3258-1111
URL https://www.hitachi.co.jp/recruit/newgraduate/index.html
採用URL https://www.hitachi.co.jp/recruit/newgraduate/
NOKIZAL ID: 1130244

日立製作所の 選考対策

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