【一貫性重視、施策の本質を伝える】【23卒】日立製作所のICTソリューション/テクニカルスペシャリストの1次面接詳細 体験記No.26780（非公開/非公開）（2022/5/6公開）

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ガクチカは最初にどの期間、どのような場所で何をしたかという概要を端的に伝えることを意識した。施策を説明する際はその策を行うことで本来の目的の達成にどのようにつながるか提示すると一貫性が感じられると思う。

設問は6つでそれぞれ1.5～2分程度。取り直しは各設問につき1回まで可能。予め問題を知っておくとかなり有利

なし

就活会議

学生時代に力を入れたことの中で目標とそれに取り組んだ理由(2分)

私が学生時代に力を入れたこととして、大学で所属していた交響楽団での年2回の定期演奏会に向けた練習運営が挙げられます。経験年数が長かった私は3年生の頃、××パートのリーダーとして週1回90分、6人が参加するパート練習を仕切る立場にありました。目標としては、演奏会本番でお客さんに「今日一日がんばろう」と思ってもらえるようなエネルギッシュかつ美しい演奏を届けること、そしてパートメンバー6人の絆をさらに深めることです。リーダーを務めた理由としては、経験年数が長かったというのもそうですが今までチームをまとめる機会がなく、自分の得意なフィールドでなら行動障壁を感じることなくできるのではないかと考えたからです。

学生時代に力を入れたことの中で実際に何を考えて取り組んだか=困難とその乗り越え方(2分)

リーダーとして特に求められたのは、メンバー個人の力量を伸ばすこともそうですが、6人の音があたかも1人で弾いているかのように聞こえる。言い換えると一体感を持たせるよう、音楽の方向性を合わせるという部分にありました。しかし、メンバー間で経験年数の違いや同じフレーズに対する解釈の違いが散見され、最初の頃は音に統一感がありませんでした。そこで、各自の個性の違いをチーム全体の良さに変換できるようなリーダシップをとりました。具体的には、メンバー全員から毎週合奏の録音を聴いて気になった点を募集し、集計したものをパート練習当日のメニューとして事前に配布しました。個々人の気づきがメンバー全員に共有された結果、次第に音がまとまるようになり、演奏会当日はプロの先生から絶賛の声を頂くことができました。