内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手】企業規模的に少し小さかった事.また,希望の勤務地では無かった事.【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】わからない【内定者の属性】わからない【内定後の企業のスタンス】内定後に人事...
株式会社ユポ・コーポレーション 報酬UP
株式会社ユポ・コーポレーションの内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを4件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手】企業規模的に少し小さかった事.また,希望の勤務地では無かった事.【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】わからない【内定者の属性】わからない【内定後の企業のスタンス】内定後に人事...
【内定を承諾または辞退した決め手】志望度の高い企業から内定をいただいたため。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】他の企業の選考が終わるまで待っていただけるスタンスだ...
【内定を承諾または辞退した決め手】他社の内定があり、希望する勤務地の可能性が高い企業だったため辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】工場見学【内定者の人数】わかりません【内定者の所属大学】わかりません【内定者の属性】わかりません【内定後の企業のス...
【内定後の企業のスタンス】他社も同時に選考が進んでいる話をしていたため、納得いくまで就活をさせてくれた。第一希望の企業に内定を頂いたため、内定辞退連絡をしても暖かい言葉をかけていただいた。【内定に必要なことは何だと思うか】どれだけ自分をアピールすることができるかが重要であると感じた。この企業は、研究活動など本業以外に、人物要素も重視していると感じた。自分は学生生活中どんなことを考え活動してきたのか。1つ1つの活動に対し、何を思って行動してきたのか。いろいろな経験から何を学び、どのように活かしてきたか。が伝わるように意識した結果、人物でマッチするといっていただくことができた。様々な形で多くの社員と接したが、どの方も魅力的な人がそろっているように感じた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】受け身であること。企業側も忙しい中イベントや面接を行っている。その一つ一つに受け身で参加した場合は、必然的に評価も下がるのは目に見えていると感じる。論理的に考え表現し、前のめりで物事を行える人財が求められていると感じる。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接重視のため、論理の破綻が起きていたり、何が言いたいのかわからないような場合は落ちると思われる。最終選考は役員クラスの方が多いため、嘘を言ってもすぐばれる。誠実に、正直に自分を出すことの方が大事であると考える。【内定後、社員や人事からのフォロー】内々定後、他会社から内々定を頂き内定辞退をしたため不明。
続きを読む会社名 | 株式会社ユポ・コーポレーション |
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フリガナ | ユポコーポレーション |
設立日 | 1969年5月 |
資本金 | 4億9500万円 |
従業員数 | 347人 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 内藤勝弘 |
本社所在地 | 〒101-0062 東京都千代田区神田駿河台4丁目3番地 |
電話番号 | 03-5281-0811 |
URL | https://japan.yupo.com/ |
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