西松建設の内定者のアドバイス一覧（全3件）

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】初期配属での現場事務が長すぎるからです。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】100名前後【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】マーチレベル【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】わからない【内定後の企業のスタンス】すぐに内定承諾書が送られてきて5日以内に返信封筒で返信するように指示があった。また他の選考を辞退するように指示があった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】スーパーゼネコンではなくなぜ準大手ゼネコンの西松建設なのか、また、他の準大手ゼネコンとの違い西松建設の強みなどを研究を行い差別化できるようにすることが必要だと感じました。最終面接ではスーパーゼネコンではない理由を特に深掘りされ、また、回答に対しても鋭いツッコミをされたのでそこの部分を頭に入れて面接を行うことが必要だと思います。西松建設は現場に力を注いでいるのでその部分を面接やエントリーシートなどで書くことで、受かりやすいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】西松建設が一番に力を入れている、現場力と言うところにフォーカスを当てて、それが自分の今までの経験と当てはまる部分があることをアピールしました。その部分が面接官に響いたので内定をいただけたと感じています。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】西松建設は比較的説明会を多く開催しているので、そこで情報をゲットし、早め早めにエントリーシートを完成させ面接などの対策を行うことをお勧めします。やはりスーパーゼネコンとの違いは絶対に聞かれるのでそこを注意したほうがいいと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】現場見学のお誘いや内定者懇談会などのお誘い。

【内定後の企業のスタンス】応援はできないが、気のいくまで就活を続けてください、ということをおっしゃっていただけた。本当に親切にして頂いた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】建設現場では、職人やデベロッパーなどの他企業の社員、発注者、設計者、協力会社、近隣住民、官公庁関係者、エンドユーザーまで多種多様な立場の違う人と関わることが多いことが特徴です。様々な価値観を持った人と協業する適性があるかが見られています。また設計者としては具体的な目標などをモチベーションにどのように実現するかを自分の考え、言葉で表現できることが重要であると感じました。結果を聞くまではやることはないので、その間の時間をどう使うかも大事だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】ある内定者は、西松建設が手がけた建物をいくつか訪れ、その感想を用意していったそうです。自分は間に合わず行きませんでしたが、訪れて損はありません。何がどう影響するかはわかりません。尽くしすぎることはありません。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】西松建設を受けている学生の多くが、他のゼネコンやインフラ企業を併願しています。そのため、選考では本当に自社にきてくれるのかという点が重視されます。最後は絶対に行くということを考えて面接等の選考に臨むという意思が必要だと本当に思いました。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】特にはない。内定に関する手続きなどを紹介された。