森トラストの本選考面接・最終面接の質問と回答一覧（全16件）

【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】面接自体はすぐに始まったが、オンライン上で面接前に別室で人事の方とお話することが出来るので、緊張はほぐれる。【サッカーを大学で続けなかった理由は何ですか。】理由と致しましては、サッカー選手とお話していく中で、自分自身の目指す人間像というものに大きく違いがあると考えたためです。たくさんのプロサッカー選手や先輩方にも多くサッカー選手になる方がいましたので、そのような方々とお話をしていく中で、自分自身はサッカーも勉強も両方頑張りたい、一方でサッカー選手や先輩方は、一概には言えないんですけれども、サッカーだけでできればよい、サッカーだけで自分は生きていく意思を強く感じられた、そのような考え方でいらしたので、自分自身はそこを目指すところではないと考えました。以上のことから、私は大学でサッカーを続けるのではなく、別の道を歩み、またそこで極めることに決めました。【相互理解を深める中で何か工夫したことはありますか。】私が副将として意識していた「相互理解」において、もっとも重要なことだと考えていることはチームの意向を押し付けないということです。チームでの決定事項や意向についてはしっかり理解したうえで、自分自身の気持ち、リーダーとしての気持ちはある一方、相手・選手たちのことをしっかり理解する姿勢を貫いてきました。ますは悩みや不安など相手の話を聞いてから、自分たちの話をし、その意見の相違の中でうまく落としどころを見つけて、お互いにとってより良い関係、モチベーションを上げていくという流れを意識しました。その結果今ではリーダーとしてだけではなく、人としてもたくさんの選手が信頼してついてきてくれていることが実感できます。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自分の決断にしっかりと先を見通した意思が見られることだと思います。また、志望理由にはいかに自分がマッチしているかを思いきり伝えました。

【学生の人数】1人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】3人とも個性があったので、話していて楽しそうな方々だった。1人はっきりと痛いところにも質問してくるのでそこだけ要注意だった。【セミナーでの弊社の社員は他のデベロッパーと比べてどのような印象がありますか。】全体と致しましては、主体的に挑戦し続ける、また日本を全国から盛り上げていこうという気概が高い社員さんが非常に多いなという風に感じました。またその一方で、特に印象に残っているのは、安川さんがセミナーで、「社員の方々は社長に対しても提案し続けるような方々が非常に多い」というのが大きな特徴として挙げられていて、自分自身はそこに非常に魅力を感じました。学生時代、自分も部活動で積極的に管理職の選手や先輩に意見を述べて、チームが大きく変わった経験、良い影響を与えられたと考えている経験があり、それらの経験が十分に御社で発揮できると考えました。以上のことを本気の熱意を込めて、心から思っているように話しました。【いろいろコロナの中でデベロッパーを受けようとしたきっかけや理由は何ですか。】デベロッパーを志望させていただきました理由は、自分自身の強みを最大限に活かせる職であるという点です。自分自身の強みとしてその挫折や大学時代の選手リーダー・マネジメントにおきまして考えて動く力、課題に対して考えて行動し続けることが１つ目の強み、またたくさんの選手や人を巻き込みながら物事を推進していく一つのプロジェクトにむかって一丸になっていく、その中で自分がマネジメントをしていくという２つの部分が強みとして挙げられます。そのような強みを最大限に活かせる環境として、デベロッパーでは、たくさんの設計や建築、法律関係等様々な人を巻き込みながら一つのプロジェクトを推進していくその中で主体的に動いていくことで、自分の強みを最大限に活かせると考えました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】評価いただいたことは、やはり文武両道を貫いていること、そこに成績も残っていること、強い熱意があってそれをうまく伝えられたことが挙げられます。

【学生の人数】1人【面接官の人数】4人【面接官の肩書】不明（人事を含んでいた）【面接の雰囲気】手元に資料があり、SPIや成績、経歴などを総合して見られている印象だった。雰囲気は固めで、自分がやってきたことを論理的かつ自信を持って、説得力があるようにプレゼンできるかを見られていると私は感じた。【ホテルへ何故熱意を持っているのか】個人としてホテルが好きということもありますが、sense of placeという空間の魅力を作る仕事に魅力を感じていて、ホテルは一番その魅力を問われる場所だと考えているからです。住宅やオフィスも近年はただの床やハコを提供するだけでなく、中のサービスを含んだソフト・ハード両面の質が問われています。その事に関して、ホテルとはあくまで余暇産業の一つの形態であり、perishabilityという言葉にもある通り、機会を逃してしまうことが直接売り上げに影響し、多数の競争相手がいる産業である中でいかにしてわざわざ足を運ばせられる場所を創ることができるかに他に勝るやりがいがあると考えており、ホテルの開発・経営に携わる仕事を将来的にしたいと考えています。【ホテルリゾート部門でどのような仕事をしたいか】ホスピタリティ戦略室のブランド交渉チーム等で外資系ホテルとの契約等の交渉や新規ホテル開発に携わりたい。既存施設のリブランドの際、運営上サービスのマニュアル等に違いが生まれる他、日本で新規開発する際にもハード・ソフトなどを含め、調整が必要だと考える。そうした交渉を進める上で私のサービス経験や英語スキルは、貴社に貢献できると考える。また現在貴社が取り組む３種のラグジュアリーホテル、とりわけ翠嵐のような日本らしさを感じられるホテル開発の促進に努めたい。一案として現在アジアに3件程しかない「スキーリゾート近接のマリオットホテル」を日本で挑戦したい。理由は留学中に出会った友人が「日本に行く目的はスキーかサクラ」と言っていたためであり、インバウンドに刺さる施策として検討する価値があると考える。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自分が今まで取り組んできた経験がやりたい業務に対して直接的に結びついていたため、わかりやすさや説得力が高いと評価されたと感じた

【学生の人数】1人【面接官の人数】4人【面接官の肩書】部長クラス【面接の雰囲気】1次面接に比べたら比較的柔らかい対応で、コミュニケーション能力も見られていると感じた。笑いが生まれることもあり、こちらの話を対等に真剣に聞いてくれている感じがし、やりやすかった【スキーリゾート近接のホテルを創りたいと言っているがシ―ズンでないときはどうすべきか】取得している土地としてスキーリゾート近接ホテルには白馬や軽井沢があるが、オフシーズンにはマーケティングの仕方を転換することによって解決できると考えている。特に軽井沢のマリオットホテルは近隣にプリンスホテルの経営するスキー場がある一方で、土地柄上避暑地としても親しまれている。貴社が運営されているホテルは現在避暑地としてのマーケティングの色が強く出ているが、冬はスキーリゾートホテルというパッケージでの売り方や送迎バスなどのアクセス面を改善することにより一年間通しての集客を見込むことができると考えている。会員制であることによる優遇サービスやブランド力を生かして海外の集客が見込めるだけでなく、地方の活性化という面でも貢献していくことが出来ると考える。【自分ならホテルにいったときにどんなサービスを受けたいか】ホテルには用途がそれぞれあり、シーンによってスピードや質が問われるところも変わると思いますが、大枠として過度な接客がない、自由な滞在ができるホテルがいいと考えています。自分の場合、滞在中の一人でいる時間、友人といる時間、家族といる時間なども大切にしたいと考えているため、サービスはそれをサポ―トするものであってほしいと考えています。過度で押し付けるような接客ではなく、オプションのような融通がきいていること、過ごしやすい空間であることが前提として必要だと思います。アルバイトでブライダルやビジネスホテルなどの接客も経験しましたが、その場所で求められるサービスの違いをきちんと押さえた上であくまで顧客の潜在的、顕在的ニーズを満たすようなサービスを私なら受けたいと考えます。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】取得している土地の把握だけでなく、周辺施設や問題点、その土地のより良い活用法など具体的な仮のプランを提示できたことが良かったと思う。また相互的な議論になっていたため、対話能力があると評価されたようにも感じた

【学生の人数】1人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】面接官が3名ということで、かなり緊張感の漂う雰囲気だった。しかし、答えの内容によっては面接官も笑ってくれるなど話が進むにつれ、緊張も解ける様子だった。【あなたの長所・短所を教えてください。】長所は、一時の感情に流されず、物事の本質に向き合い対応しようと努力するところです。資金集め活動では商店からの厳しい対応に心が折れそうになったが、本質の課題に向き合い、創意工夫を重ねることで対応しました。一方で短所は 大雑把な性格ゆえに細部までの配慮が足りないところです。ミスに繋がらないよう、必ず繰り返しチェックすることを心がけています。 上記のことに加え、実際に失敗例を交えながら回答しました。また、短所はどのように工夫して直そうとしているかが重要だとキャリア支援室の人に言われたので、改善方法も話すことを意識しました。簿記の勉強をしていたので、その経験を踏まえて、細部までのチェックの習慣が身に付きましたなどといった気がします。【学生時代頑張ったことは何か。】学生時代頑張ったことは、学内文化祭の資金集め活動です。私は渉外責任者として、近隣商店・企業への広告掲載依頼の営業活動に尽力しました。収入の減少状態を私の代で阻止すると奮起し、「文化祭企画の質の向上に向け、歴代最高額の資金を集める」という目標を掲げ、活動を行いました。→大変だったことは大変だったことは、初めての飛び込み営業に私自身とまどい、委員のフォローもできない・昨年度契約を頂いていたお店からは断られる・新規営業先からは門前払いをうけるといったことが続いたことです。厳しい状況に心が折れそうになりましたが、責任者としての思いから、粘り強く改善施策を探しました。→どうやって改善したの？はい、委員への聞き取りや私自身が断られたときに聞いた理由などの照らし合わせを行った結果、成約率が低い現状の課題は、パンフレット自体の広告効果の無さや、忙しい時間帯への訪問等だと判明しました。そのため、課題解決に向け2点の施策を提案しました。まず1点目は、広告効果向上に向けたパンフレットの改革です。レポート記事ページ・クーポンページ・WEB版広告の導入を行いました。2点目は、事前のアポイントをとるための電話営業の導入です。ターゲット先を資金力のある病院・薬屋さんなどに広げたこともあり、アポイントをとることで営業のスムーズさに繋がりました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】物おじせず笑顔で話し切ったこと。すでに面接慣れした状態だったので、他の会社と同じような内容を上手く話せたことが評価されたと思う。

【学生の人数】1人【面接官の人数】4人【面接官の肩書】役員・副社長・人事部長【面接の雰囲気】面接前に待機室でほかの学生と異様に待たされた。面接の雰囲気は、役員や副社長ということもあり、非常に緊張感が漂う。【なぜデベロッパーを志望したのか。】仕事のやりがい・キャリアという2点の理由からです。1点目、仕事自体のやりがいは自分が過去に大きなやりがいを感じたことに精通するものがあると感じたからです。オーケストラ部、文化祭実行委員会の経験から、私はチームで想いを一つに形あるものを創り上げ、人々の笑顔を創り出す空間を彩ることにやりがいを感じました。そのため、多様な関係者と協力を図りながら、想いを形にして空間を作り上げるデベロッパーの仕事を志望しております。2点目、キャリアに関しては、人対人の仕事であるからこそ、ゴールや正解がなく、人生をかける価値があると考えたからです。インターン参加時に「いってしまえばデベロッパーはいなくても成り立つ仕事だけれど、その人たちとの間にどう関わることができたかは結果に大きく反映される」というお話を伺いました。自分の努力次第で結果に大きな影響を与えられる、チーム内でどのように立ち回るかは人それぞれで工夫のやりがいがある、その点に魅力を感じ、志望しております。【当社でやりたいことは何か。】私はまちづくりを通し、働き方の選択肢を増やしたいと考えています。 この思いを持ったのは、共働き家庭に育ち、たった一人で仕事と家事・育児の両立に追われる母の姿を見て育ったためです。自分の時間を楽しむ余裕すらなく、疲れ切った姿で満員電車に乗り、会社と家の往復を繰り返していた母のように、既存の働き方で苦しい想いをしている人はきっと数多く存在すると思います。そのような望む働き方ができない人を一人でも多く減らすため、私はオフィス事業に携わり、「多様かつ質の高い働き方」を実現したいと考えています。具体的には、働き方改革の流れの中で、柔軟な勤務スタイルや生産性向上に寄与する企業の彩に合った新たなオフィスの創造や、職住近接の実現等に携わりたいと考えています。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】最終面接なのでとにかく熱意を示したことが評価されたと思う。自分は何をやりたいのか素直な気持ちで話し切った。

【学生の人数】1人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】営業/技術/人事【面接の雰囲気】面接官の方が終始笑顔で話してくださったので、すぐに緊張が解け、軽い冗談も言うことができました。質問の内容は学生時代にやってきたことを広く浅く聞かれ、一方的な質問というよりは会話をしているように面接が進みました。【森トラストに入社して何をしたいですか。】社員面談の中で、不動産管理業務ができ、その不動産管理業務の一つに管理のしやすさを追求するために設計段階から関わる仕事があると聞きました。不動産を管理する立場の人が設計から関わることは他社ではほとんどありませんが、建築の長寿命化に際して、必要になってくることだと感じております。現状維持の管理ではなく、クリエイティブな管理をしたいと思っております。森トラストでしかできないことをしたいと言うことで、志望度を伝えると同時に、自分の思う森トラストの強みを述べることができました。社員面談ではかなり細かい業務まで聞けるので、自分の興味のある分野について詳しく聞いておくといいと思います。【学校での研究内容について教えてください。】超高層建築の耐震性能を指標値化する研究を進めています。耐震性能は建築の専門家には理解できても一般の人に説明することは難しいです。そこで耐震性能を、基準とした地震波に対してどの程度大きな地震にまで耐えられるのかを解析を用いて求め、その地震波の倍率を用いて指標値化しています。実際に数値として耐震性能が見えるようになれば、一般の人もどのくらい地震に強いのかが分かるようになります。森トラストの建物も耐震性能を一つの強みにしていますが、耐震性能を指標値化できれば、ただ地震に強いというよりも、より具体的に利用者に伝えられるようになると思っています。自分の研究が森トラスト内でも使えるかもしれないということをアピールすることで、分かりにくい研究内容をうまく伝えるようにしました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自分が何をやりたいのかを明確にし、一貫してそれを目指しているかが重要だと感じました。採用人数が少なく、少数精鋭の会社なので、自分独自の強みがあり、その強みを森トラストで活かせるということを自信を持って伝えられることができれば、問題なく次の選考に進めると思います。逆に「入社して何をしたいか」という質問にどぎまぎしてしまうと厳しいかもしれない。

【学生の人数】1人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】役員【面接の雰囲気】一次面接は笑顔もあり穏やかだったのに対し、最終面接は緊張感が張りつめていて、一次面接をイメージして面接に臨むと萎縮してしまいます。面接官3人から一つずつ質問をされますが、かなり深いところまで聞かれるので、緊張感の中、詳しく話す根気が必要だと感じました。【志望動機と入社して自分のやりたいことを教えてください。】「一次面接でもお話しましたが、変化する人々のニーズに対応できる「可変的な建築」を作りたいと考え、御社を志望しました。特に不動産管理の立場から設計に携わることができ、管理のしやすさを考慮しつつ長期的な建築の活用を追求することは御社でしかできないと感じました。御社で、時代の変化に合わせて動き方を変えられるような建築を目指したいと考えております。」という回答に対してまた「可変的な建築とは具体的にどういったことを行うつもりですか」と聞かれ「利用者のニーズを積極的に取り入れ、不便だと思った点をいち早く解消しようと思っております。特に大学で学んだファシリティマネジメントの知識を用いて現在の建築の利用者にとって最適な空間を提案していくことが人々のために建築を動かすことだと考えています。また、そういった変化をしやすい建築を設計の段階から作りたいと思っております。」と答えました。さらにその回答に対してまた「最適な空間づくりの提案とはどういったものですか」と聞かれ「建物だけの管理にとどまらず、オフィスの机の配置移動や人の動線計画の改善などを考えております。」と答えました。具体的な内容まで聞かれ戸惑ったが、以前から考えていたことをそのまま話すことができた。【学生生活であなたが行った大きな出来事はなんですか。】参加者が1300人を超える卓球の全国大会の大会委員長を務め、大会準備や運営を部員と共に行ったことです。準備段階では会場の確保や参加費の振り込み確認など仕事を振り分け、それぞれの期日を明確にして進めていきました。また、前回大会までのノウハウを引き継ぐだけではより良い大会にはならないと考え、参加申し込み方法について新たな試みを行いました。これまで紙媒体で行われていた参加申し込みを電子媒体に切り替えることにしました。こうすることで参加校の手間を省けただけでなく、こちらの作業効率も向上させることができました。ノウハウを引き継ぎつつ新しい試みを行ったことは、都市の調和を保ちながら、新しい価値観を作り出す時に活きてくると思います。森トラストで生きる経験であることをアピールできた。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】入社して何がしたいのかという質問はかなり深く聞かれたので一番重視しているのは、自分のしたいことやできることが森トラストの役に立つかどうかという点だと感じました。それがただの思い込みや絵空事ではなく実現できることであるということまで求められるので、自分の入社後について具体的なイメージを持つことが大切だと思います。