2023卒の先輩がマルハニチロ総合職の本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒マルハニチロ株式会社のレポート
公開日:2022年12月20日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- 九州旅客鉄道
- 山陽特殊製鋼
- 豊通マシナリー
- トヨタ自動車
- 京セラ
- 東海旅客鉄道(JR東海)
- ダイフク
- 島津製作所
- 住友電気工業
- ダイキン工業
- トヨタ車体
- 山善
- 日本触媒
- フジパングループ本社
- ダイハツ工業
- デンソー
- 蝶理
- クイック
- コクヨ
- キヤノンマーケティングジャパン
- マリンフーズ
- キヤノンITソリューションズ
- 大成建設
- 日本政策金融公庫
- 日産自動車
- 独立行政法人国際協力機構(JICA)
- 大日本印刷
- 住友商事グローバルメタルズ
- エステー
- アクセンチュア
- 雪印メグミルク
- 三井物産プラスチック
- 都築電気
- 商工組合中央金庫
- 三菱倉庫
- 電源開発
- 三菱食品
- イオンモール
- JX金属
- 日本通運
- SBI証券
- 清水建設
- 帝人ヘルスケア
- 鹿島建設
- 三菱UFJ銀行
- 伊藤園
- GMOペイメントゲートウェイ
- ニチバン
- 古河電気工業
- オリックス生命保険
- 富士通
- 経済産業省
- ディップ
- 兼松
- AGC
- 東宝ホールディングス
- 東宝
- 三菱マテリアル
- 文部科学省
- 王子製紙
- SCSK
- 出光興産
- 日清紡ホールディングス
- 安田倉庫
- 三井住友信託銀行
- 大王製紙
- サカタのタネ
- NTTドコモ
- キユーピー
- 全国農業協同組合連合会
- 川崎重工業
- LIXIL
- 首都高速道路
- 内定先
- 入社予定
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接のみオンラインでした。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインのためなし
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
1次面接は人物重視の面接だったため、しっかりと自己分析を行ったうえで、ガクチカに関してもしっかりと自分の強みを伝えれた点が評価された。
面接の雰囲気
非常に緊張した雰囲気でした。面接官のリアクションも薄く、自分が答えたことが面接官に伝わっているか不安でした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代頑張ったこと
少年サッカーチームでコーチを務め、地域大会敗退だったチームを県大会出場に導いたことです。私自身、自分の人生の目標の中に「自分の指導したチームを全国に導く」というのがあり、コロナによって自分の時間が増えた絶好の機会を利用して何としても自分の目標を叶えようという想いの下、少年サッカーチームのコーチを初めました。就任前から、選手とたくさん対話をして信頼関係の構築に努めたり、選手のプレーや性格の特徴をメモに残していくなど指導の準備を徹底的に行ったことで、年度初めには全国という目標に向かって選手全員で良いスタートをきることができました。また私は独自の指導法として、宿題制度というものを導入し、あらかじめ選手一人一人に与えた練習課題を自宅で行ってもらい、その成果を全員の前で披露するという機会を設けました。これによって、自宅でボールに触る習慣が身に付き、チームの課題であった「個人スキルの低さ」を解消することができました。他にも、年6回の合宿を行うなど様々な努力を行った結果、県大会出場を果たすことができ、自分たちの目標である全国大会出場までもう一歩というところまでたどり着くことができました。
学生時代頑張ったことの中で大変だったことはあるか
コロナかで合宿を行うことを保護者さんに認めてもらうことに非常に苦労したという風に考えています。
2つの方法でアプローチを行ったのですが、1つ目の方法としては客観的なデータや情報を用いて安全性を伝えるというアプローチで、例えば宿泊先はコロナ対策を徹底的に行っている場所ですということであったり、日本サッカー協会や厚生労働省が出している資料を用いてガイドラインを作成して、このガイドラインを徹底することでコロナのリスクは極限まで減らせますという風に、客観的なデータなどを用いて説明を行いました。
もう一つとしては、子どもたちの熱意を伝えるということで、「選手たちは本気で全国を目指していて、本当に毎日必死に練習しているので、私は何としても全国に導いてあげたい、でもそのためには合宿を行う必要があるんです」ということを粘り強く、保護者さんが納得するまで何度も何度も説明を行いました。
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マルハニチロの 会社情報
| 会社名 | マルハニチロ株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | マルハニチロ |
| 設立日 | 1943年3月 |
| 資本金 | 200億円 |
| 従業員数 | 12,454人 |
| 売上高 | 1兆786億3100万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 池見 賢 |
| 本社所在地 | 〒135-0061 東京都江東区豊洲3丁目2番20号 |
| 平均年齢 | 41.4歳 |
| 平均給与 | 768万円 |
| 電話番号 | 03-6833-0696 |
| URL | https://www.maruha-nichiro.co.jp/ |
| 採用URL | https://www.maruha-nichiro.co.jp/saiyo/ |
