【挑戦心を磨く戦略】【23卒】アクセンチュアの夏インターン体験記（文系/戦略コンサルタント育成プログラム）No.33130（非公開/男性）（2023/4/10公開）

募集時期が6月でまだ就職活動を始めたばっかりだったこともあり、就職活動の軸が定まっておらず、自分の大学のゼミのOBの方にアクセンチュア出身の方がいたので、その先輩のおすすめで参加することを決めました。

戦略コンサルタント育成プログラムというテーマだったので、インターンシップで何を学びたいのかということを丁寧に熱意を込めて書きました。

エントリーシートの項目を見る中で、挑戦に関するエピソードが求められていたので、挑戦心が重視されていると思います。

コロナ禍でのシニア向けのビジネスの検討

インターンシップの概要の説明→ワーク→発表

戦略コンサルタントの役割やアイデアを考える上での視点

コロナ禍でのシニア向けのビジネスの検討

1日目にやったこと

1日目の冒頭は、「戦略コンサルタント育成プログラム」の概要やこのインターンシップの目的、最後にどのような状態になっていたいかということのゴールの確認とワークのインプットを行いました

2日目にやったこと

2日目は1日目の続きという形で「コロナ禍でのシニア向けのビジネスの検討」というお題に対して情報を集めました。基本的にはネットから情報を集めていくという形式で進めました

3日目にやったこと

3日目もワークの続きという形で、2日間話し合った内容を整理しつつ、お題に対しての施策の立案やまとめを行っていきました。その後、全体の場で発表があり、1チームずつFBがありました

不明

なし

グループワークに1グループ1人のメンター社員さんがついて下さります。この社員さんがワークのアドバイスや1日ごとにメンバーに対してFBをくれます。その他、昼食時にお話する機会もありました

やはり「コロナ禍でのシニア向けのビジネスの検討」というこれまで考えもしなかったお題に対して、アクセンチュア側から参考資料なども配られるわけではないので、１から自分たちで情報を集めにいって施策を考えていくという作業は、難しくもあり、勉強にもなりました

基本的には、グループワークのメンバーとの関りがほとんどで、ロジカルな方が多い

コンサルタントとりわけ戦略コンサルタントの存在意義というのを学べたことは非常に有意義だったと思います。グループワーク中のメンター社員のアドバイスの中に、顧客が考えれることは考えても意味がなく、顧客には考えられない戦略を考えてこそ存在意義があると聞き、勉強になった

基本的なフレームワークを知っておくと、ワークの立案をする中でよりスムーズに議論が進められるとは思います。

今回のインターンシップは、グループワークで考えるお題が与えられ、アクセンチュア側から何か参考資料などが与えられるわけではなかったので、１から自分たちで情報を集め、施策を検討し、提案するという流れは、戦略コンサルタントの仕事を体験できるものだったと思います。

やはり優秀な方が多く、議論のレベルなどから自分ではまで議論のレベルについていけないと感じたからです。学歴だけを見ても、東大や京大、早慶の学生がほとんどで優秀な学生が多いと感じましたし、ほとんどの方がロジカルシンキングができていて、レベルの高い議論でした

会社の魅力や戦略コンサルタントに対する志望度は上がりました。アクセンチュアは自分の中ではビッグ４の1社だと思っていたのですが、実際には違うとこのインターンシップで知りましたが、ビッグ４でない中でもしっかりと業績を伸ばし、コンサルタント特有の激務もほとんどないと聞き志望度が上がりました。

優秀な方には優遇ルートなどがあったかも知れませんが、自分には優遇などの連絡はなかったです。しかし一応内定はいただいたので、選考の中で有利にはなっていたのかもしれません

就職活動を始めたばかりだったこともあり、幅広い業界を志望していました。具体的には、メーカーやコンサル、ゼネコンなどを受けておりん、日本のモノづくりをさらに世界に広げたいという想いがあったので、メーカーを中心に受けていました。コンサルもメーカーに多く関わる機会のあるアクセンチュアや船井総研などを受けていました

戦略コンサルタントの働き方に対するイメージが変わりました。コンサルタントというと、かなり激務だと聞いており、外資系の戦略コンサルファームだと月に40時間ほど残業があると聞いていたのですが、アクセンチュアでは戦略コンサルの中ではかなりホワイトな環境が用意されていて、働きやすいと社員さんから聞き、志望度が上がりました。