【未来への希望を創るコンサルタント】【22卒】 シグマクシス・ホールディングス コンサルタントの内定ES(エントリーシート) No.51217（東京大学大学院/女性）（2021/6/22公開）

コンサルタントとして、日本経済を発展させるため、活躍している。誰よりも努力し、周囲の期待を越え続ける人物になっている。 失われた30年を経て、日本社会には閉塞感が漂っている。これは、未来への希望の欠如に起因しており、その打破に必要なのは産業の発展だ。10年後、私はこの状況を打破すべく奮闘している。既存企業の支援だけでなく、課題先進国という日本の特性を活かした新産業の創出に携わり、日本経済の発展に貢献している。 そのために、誰よりも早く課題解決能力を身につけた。世界は日々変化し、新しい課題に直面している。いかなる課題にぶつかったとしても、課題の性質をよく見極め、新たな発想で解決する。こうした経験を積み、不確実性の高い時代に活躍している。そして、現状に満足せず、常に学び続け、周囲から圧倒的信頼を得る。それにより、機会を掴み続け、コンサルタントとしてビジネスの最前線で活躍している。 続きを読む

まず、コンサルティング業界では、常に課題に向き合い、論理的思考力、多角的な視点を養うことができる。また、課題の質も、業界や事業フェーズによって異なるため、高い課題解決能力を身につけられるだろう。 特に貴社は、コンサルティング業務だけでなく、事業投資や経営を行っている。貴社でなら、幅広い経験を糧に、圧倒的スピードで成長できる。また、貴社は人材の多様性を尊重しており、常に新しい視点を養えると考える。 次に、コンサルタントは、日本経済の発展において大きな役割を担う。日本企業には、優れた技術力、サービス精神など、世界に誇れる強みがある。だが、その強みを利益最大化に生かしきれていない。より良い戦略を練り、企業価値を最大化したい。 特に貴社は、あらゆる人や組織と協働し、新しい価値を生み出している。貴社なら、コラボレーションによって、日本企業の価値を最大化できるだろう。 続きを読む

学生運営カフェの店長として、監査評価をHからAに改善した。 自分の働きかけによって周囲の行動が変わり、目標を達成し、達成感を覚えた。 低評価は、スタッフの意欲に原因があった。コミュニケーションが不足しており、店舗への帰属意識が欠けていた。スタッフを集めて、「ヨガ愛好会」などを作り、単なるアルバイトコミュニティに付加価値をつけた。また、感謝カード交換などの取り組みによって、スタッフの交流機会を創出した。徐々にスタッフ間のコミュニケーションが活発になった。 新スタッフは、どう動けば良いかすら分かっていなかった。一人ひとりと面談し、やってみたいこと、身につけたいスキルを聞き、一緒に行動計画を考えた。定期的な進捗確認も怠らなかった。 頑張っているスタッフは徹底的に褒めた。良い取り組みはLINEで共有し、毎月MVPスタッフを表彰した。 その結果、アクティブスタッフが増え、監査評価も改善した。 続きを読む