【22卒】ベイカレント・コンサルティングのコンサルタントの1次面接詳細 体験記No.13513（慶應義塾大学/男性）（2021/6/29公開）

zoom入室→面接→解散

組織の良くない現状を自ら変えようとする主体性と、どんなひととでも信頼関係を築いていける人間性が評価されていたように感じました。

非常に表情がやわらかく、温厚な方であった。学生が答えたことに対して決して否定からは入らず、そこに至った経緯を含め、しっかり人柄を見極めていると感じた。

なし

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あなたの人柄を表すエピソードをおしえてください。

私は大学時代、新設サークルの人間関係を一から構築し、結果として行事参加率を４割以上アップさせました。私は所属するサークルで行事係を務めていました。これは、サークルが新設されたばかりで人間関係が疎遠になっており、その現状を人が集まる行事を通して変えるためです。そこで私は３つのステップを踏んだ。１つ、まずは自分が全員とプライベートの会話をし、すべての人と深い信頼関係を築くこと、２つ、練習後に食事会を開く定例的なシステムを作り、個人が心理的抵抗なしに周囲と関われる機会を頻繁に設けること。３つ、その関係性を拡大させつつ全体行事に誘導しました。これらの結果として、行事の参加率は３割上昇し、組織として厚みが大きく増しました。私はこのように、相手を理解して信頼関係を築くことができる人柄だと考えています。

学生時代頑張ったこと

私は大学時代、新設サークルの人間関係を一から構築し、結果として行事参加率を４割以上アップさせました。私は所属するサークルで行事係を務めていました。これは、サークルが新設されたばかりで人間関係が疎遠になっており、その現状を人が集まる行事を通して変えるためです。そこで私は３つのステップを踏んだ。１つ、まずは自分が全員とプライベートの会話をし、すべての人と深い信頼関係を築くこと、２つ、練習後に食事会を開く定例的なシステムを作り、個人が心理的抵抗なしに周囲と関われる機会を頻繁に設けること。３つ、その関係性を拡大させつつ全体行事に誘導しました。これらの結果として、行事の参加率は３割上昇し、組織として厚みが大きく増しました。