三菱ＵＦＪ銀行のインターンシップの体験記一覧（全603件） 17ページ目

・資料を用いて、銀行システムを取り巻く外部/内部環境の分析を行う ・それを踏まえて、どのような方向性で考えていくかを決め、行員の方に報告 ・フィードバックを貰う・1日目に考えた方向性に従って、詳細を考える ・プロジェクトにおいて考慮する必要のあるリスクについて考える ・資料を用いて協力会社の選定を行う ・発表用スライド作り・発表用スライド作り ・案を班全員で振り返り、スムーズな話の流れを作る ・発表 ・部門人事の方から各班へのフィードバックを貰う ・インターンシップのまとめ講義

与えられた資料を読み込み、どのような課題があるのかExcelにまとめる。それを各グループにいるメンターの方に発表をする。ターゲット層やその層が何を求めているのかというところまでまとめた。引き続き、前日の内容を基に議論を進めた。その課題に対してどのようなソリューションを利用すれば解決できるのかという事を、納期やコストについても考えながら遂行していく。2日間議論した事をパワーポイントにまとめる。午後からは人事の方に発表をする。そして各グループの発表を聞き、数名と人事が質問をして各グループの誰かが応答をする。最後にメンターkらフィードバックを頂き、振り返りシートを書いて終了。

一日目は、自分自身の就職活動をサポートしてくださる社員の方（基本的に大学のOB・OGだと思われる）との面談でした。なぜ三菱UFJなのか、なぜ他のメガバンクは受けていないのか等を聞かれました。リクルーター面談時にお話をしたいといっていた本社勤務の方からお話を聞きました。具体的な本社での働き方や、本社ならではの大変さやりがい等をお聞きしました。社員の方からの質問はありませんでした。

インターンシップの目的や概要を聞いて、その後グループワークを始めた。銀行に関する環境分析や自社分析を行い、自分たちの班がどのようなサービスを提供していくかを中心にディスカッションした。班についてくれていた行員の方にチェックされるレビューが２回あった。他の班のコンセプトを聞く機会があった。前日に決めたことを基に、プロジェクト期間やそれにかかる金額やアプリにどういった機能をつけるのかを話し合った。また、アプリの画面遷移図についても決めた。１対１の面談がワークの合間で行われた。前日までに決めきれなかった部分についての話し合いをしてから、発表資料の作成を行った。発表をして、その後全体でフィードバックをもらい、このインターンシップで学んで欲しかったことについての話を聞いた。

まずはメンターの方に逆質問をするために、就活で気になっていること。新人が配属される支店の雰囲気、仕事内容、一日の流れなど、気になったことを言葉に直して質問一覧表を作った。気になる経歴の行員の方にインタビューをする予定を組む。その行員が所属している部署について調べ、どのようなことを行なっているかの情報をインプットし、気になったことやニュースに関連したことを質問一覧表にまとめた。２週目と同じく、気になる経歴の行員の方にインタビューをする予定を組む。その行員が所属している部署について調べ、どのようなことを行なっているかの情報をインプットし、気になったことやニュースに関連したことを質問一覧表にまとめた。3週目と同じく、気になる経歴の行員の方にインタビューをする予定を組む。その行員が所属している部署について調べ、どのようなことを行なっているかの情報をインプットし、気になったことやニュースに関連したことを質問一覧表にまとめた。

1回目のone to one インターンシップは、リクルーターとの面談で、自己紹介やどんな人と会ってみたいかや将来やってみたい仕事（ex,シンジケートローン、市場運用）について話した。

財務諸表を見ながらどれがどの企業なのかを当てるというアイスブレイク的なワークを行った。 その後、メインとなるワークについて資料の読み込みや方向性などをチームで決める時間があった。メインの作業はグループワークだった。適宜メンターの方が様子を見にきてくださり、質問の回答や必要となる資料をくださったりした。自分たちで情報をとりに行く姿勢を大事にされていた。軽くチームで話し合う機会が与えられ、その後は２つのグループに分かれてプレゼンを行った。メンターの方が2人と、司会進行をしていた人事の方の三人に見ていただき、フィードバックをいただいた。

企業の簡単な説明や、財務諸表の読み方のレクチャーで前半が終わった。 その後はワークのお題が発表され、後半はグループワークを行いつつも、メンターにアドバイスをもらう形をとっていた。グループワークしかやっていない。三日目朝にプレゼンをするので、それに向けて新規事業案をブラッシュアップし、最後にメンターの手取り足取りで銀行にできる施策を考えた。最終発表の練習を最初に行ったあと、いくつかに分かれて発表大会を行った。その後人事からの結果発表とフィードバックがあった。最後は人事部の役職者からの講評と若手人事との座談会を行った。