東海旅客鉄道（JR東海）の本選考ES（エントリーシート）一覧（全249件） 5ページ目

【自分なりのリーダーの形】を意識してサッカー部で部長を務めていました。部員数の多さや前年度のリーグ戦で2部に降格したチーム状況など、不安や悩みがありましたが、自分ひとりの力でチームを引っ張っていかずとも、チームとしての目標、その達成のためにやるべきことを明確に示すことでチーム全体を巻き込み、その上で自身の特徴である視野の広さとコミュニケーション能力を活かし、刻々と変化していくチーム内外の状況をいち早く察知して、軌道修正をしていき、チームをまとめる「誰よりも機敏な大黒柱」になろうと考えました。 結果として、掲げた目標を達成し、大きな問題もなく代表の役割を全うすることができました。この経験から、リーダーシップとは他者を動かす力ではなく、自分と他者の能力を最大限に引き出せる環境を作り最高の結果を導く力のことなのだ、ということを学びました。 続きを読む

私の強みは課題解決能力と多様な意見に耳を傾けることです。複数の人の協力が必要な実験を主とする研究を行っています。最初の実験では、準備不足で先輩や同期の人達に多大な迷惑をかけ、また実験自体も良い結果を得ることができませんでした。しかし、これは前に進むのに必要な機会だと思い、行動に移しました。何故うまく行かなかったかを追加実験を行って原因を特定した上で、対策を考えました。また、各々の予定に合わせ実験計画を練る等の準備を行い、実験を繰り返しました。それにより良い結果が得られた一方、さらなる課題も生じました。そこで研究室内外の人に意見を聞き、それを自分の考えに反映させることで課題を解決しました。 また、研究成果を国際学会で発表した経験は私の人生における大きな通過点でした。私は外部の研究機関と共同研究をしていることから、その分野におけるプロフェッショナルが大勢いらっしゃいます。発表資料を作成する際は、研究のプロである方々と技術的な内容や発表技術について時間をいただき、何度も修正に携わっていただきました。それを活かし、発表や質疑応答を完遂することができた際はこの上ない達成感を抱きました。そして、この達成感を持続させることはやりがいを持って生きることに必要だと考えています。 続きを読む

私は大型の飲食店での接客のアルバイトに力を入れて取り組んだ。 理由は、主体性の求められる環境でどれだけ自分が成長できるか挑戦しようと考えたからである。 時給は自己申告制であり、課題を達成し、他社が賛同した場合に時給が上がる制度であった。 そこで、昇給を目標にし、昇給のために設けられた様々な目安を満たすため２つのことを心がけていた。 「１」できないことを素直に認め、自分から教わる機会を設け何度も練習をすること 「２」１回ごとの出勤で目標を立て実行すること その結果、昇給だけでなく新人教育などの責任ある業務を任してもらえるようになった。 この経験から、できないことに自分から積極的に取り組み、それを受けて目標を立て実行することを繰り返すことで着実に自身の成長につながることを学んだ。 続きを読む

私の強みは「どんな人とも一から信頼関係を築くことができる」ということです。その一例を物語るエピソードをあげます。留学先で韓国学生委員会に所属しましたが、当初、同族意識の強い韓国人メンバーと打ち解けることができませんでした。 この状況を打破すべく次の2点に取り組みました。1点目に積極的に韓国語や文化について尋ねること、そして2点目に他人が面倒臭がることを主体的に行うこと、例えば、議事録の共有や会議室の予約等を進んで行いました。これらを継続して行った結果、徐々に仲間として受け入れてもらうことができました。最終的には韓国人メンバーと共に様々な留学生対象のイベントを創ることができました。この経験から人間関係構築には小さな積み重ねが大切だと学びました。 続きを読む

私の強みは「責任感を持って周囲の人と最後までやり抜ける力」です。この強みは私が学生時代、学園祭実行委員会で後夜祭を行う25人のチームのリーダーを務めた際に発揮されました。そのチームは実行委員会の30チームのうちで最も人気でした。つまり、私は「後夜祭をやりたい」と誰より強く思う25人の仲間を抱えていました。そのため自分１人で推進せずに「全員で」後夜祭に向かいたいと思いました。そこで、まず私は権限の分散を図って同期全員を何らかの責任者に任じました。次に、「同じ目標に全員が違う役割を持って向かう『チーム感』を感じてほしい」という想いから、不定期だったメンバーの活動報告を準備が大変でも毎回行いました。それに加え、毎会議後にその日の会議内容や活動報告を欠席者含めて全員に発信し、誰も遅れを取らないよう工夫しました。結果、チームとしての一体感と「全員で取り組んでいる」という雰囲気が醸成されました。私もそんなチームのために更に頑張りたいという想いから、仕事を増やすことになっても貪欲に挑戦や改善を重ねました。そして後夜祭自体も、様々な人から反響を頂いて成功を収めることができました。この強みは、日本の経済を支える広域で人々のインフラとなる貴社で必ず活かせると考えています。 続きを読む

私は、多くのことに挑戦し、泥臭く努力し続けられる人間です。中学時代は野球部、高校時代はハンドボール部、大学時代にはゴルフサークルに所属し、スポーツを通して身体的、精神的に成長することができました。その中でも高校時代のハンドボール部では、目標である県大会ベスト8を目指して、ひたすら練習を続けました。しかしほとんど休みがなくきつい練習を続けた結果多くの部員が退部し、仲間のため何もできなかったことを強く後悔しました。学年が上がり先輩の立場として、後輩には同じ思いをさせたくないと思い早朝練習ややるべきノルマを設定することで時間を有効に使い、練習と休暇のメリハリをつけることで1人も欠けることなく目標を達成することができました。貴社に入社した際にもお客様が安全で快適にご利用していただけるよう向上心を大切に泥臭く努力していきたいです。 続きを読む

体育会サッカー部での活動において、主に二つのことに打ち込みました。一つ目は、リーグ戦出場という個人目標に向けての取り組みです。私は体が小さく身体能力が秀でている訳ではないので、フィジカル面のハンデを補う為に自分なりに工夫しながら活動しています。とことん基礎技術の向上に取り組む事、自分だけの強みを伸ばす事、戦術理解を深める事が自分にとって重要だと考え、自主練や練習のビデオを毎日見る事でその三点を強化してきました。しかし下級生の頃は、同期が試合で活躍する一方で私は一度も公式戦には出られず、何度も挫折を経験しました。それでも、絶対にリーグ戦に出たいという強い思いから、粘り強く地道な努力を重ねました。その結果、去年は二軍の公式戦にレギュラーとしてフル出場し、今年は一軍の練習試合に出場するなど、目標に着実に近づいています。 二つ目は、三年生のときの二軍幹部としての取り組みです。当時は自分のプレーに専念して早く一軍に上がりたいという想いもありましたが、自分が最大限、部の成果に貢献する為には何をすべきかを考えた結果、二軍幹部を務める決断をしました。幹部として具体的には、部として掲げる二軍リーグ優勝にむけて、年間計画や練習メニューを考えることに加え、約8０人いる二軍選手が各々モチベーションを保ち、部活動に取り組めるチーム作りを心がけました。チーム運営に携わると同時に、二軍の主力選手としての使命感を胸に、試合の勝利と下級生の育成という面で大きく貢献しました。以上の二つの取り組みを通して、自分の可能性を信じて目標に向かって粘り強く取り組む姿勢と、自分にとって都合の良い選択ではなく、全体の為にどうすることが良いかという視点で考え、行動できるようになりました。貴社においても、厳しい局面でも粘り強く仕事に取り組み、自分のフィールドにおいて担う役割を使命感を持って果たすことで、貴社と日本の発展に貢献したいです。 続きを読む

私の強みは、【チームのためを考え自ら現状を分析し熱意を持って他人に働きかけることが出来る点】だ。大学３年次に、自らが立案した日本史作家と女性コラムニストのトークライブを、チーム20人を巻き込んで実現した。途中、チケットの売れ行きの不調が原因でメンバーの士気の低下を感じた。私は企画を成功させる上で、メンバー各々が「企画を成功させたい」という価値観を共有し一丸となることが重要だと考えたため、メンバーの士気を再度向上させるために【チケット売れ行きの改善】と【メンバーのやる気を促す】の二つの観点から、以下の３点を取り組んだ。①企画と関連する授業の前にアナウンスするという新たな試みを導入した。当初は企画内容に耳を傾けなかった教授にも粘り強く説得をした結果、3つの授業でのアナウンスに成功した。②企画責任者である自分が積極的に毎休み時間に宣伝ビラを配り、自らの企画への一生懸命さをメンバーに伝えた。自分の姿に触発されたメンバーが段々とビラ配りに参加するようになった。③今まで裁量が小さい仕事しか任せていなかった新入生にも責任のある仕事を任せ、上級生にサポートをしてもらう一方で個人の裁量に任せた。それにより、新入生から上級生まで、メンバー全員が企画に参加している意識と責任感が芽生えた。上記３点の結果、前週対比2倍のチケットを販売出来るようになり、メンバーの士気を高めメンバー全員で一丸となって企画を実現させることが出来た。貴社はチームワークを大切にしていらっしゃるということなので、上記の強みを活かすことが出来ると考える。 続きを読む

４０人規模のテニスサークルの副幹事長を務め、４０年続くテニスサークルの存続・再建に尽力しました。＜背景＞同期の退部が重なり、サークル存続には私の幹部就任が必須条件になりました。その中で、４０年受け継がれてきた思いや、後輩に悲しい思いをさせたくないという責任感から、幹部就任を決断しました。私の思いに共感してくれたもう１人の同期と運営を行うことになり、「サークルの組織力・一体感」を高めることに最も注力しました。＜問題＞１年生の頃から、幹部だけが頑張っているような違和感がありました。サークルを再建すべく、問題だと感じた幹部と一般部員との温度差の改善に努めました。まず、私自身が上下の学年の潤滑油となるべく、一般部員と話す機会を増やし、信頼関係再構築を図りました。しかし、幹部２人では部員全員に目が行き届かず、理想とはかけ離れた状況でした。そこで、そもそも温度差を生み出しているのが幹部と一般部員との大きすぎる「役割の差」だと気付き、抜本的にサークルを変える必要性を感じ、次の２点に取り組みました。＜解決策＞１、従来幹部のみで行う定例会議に先輩後輩にも定期的に参加してもらいました。後輩だけではなく引退した先輩にも、サークルの方向性を共有することで、先輩のサークルへの参加率も向上しました。２、例年幹部のみで把握していた情報をマニュアル化し共有することで、後輩に運営の一部を担ってもらいました。役割を持つことで、後輩の主体性が向上しました。＜結果＞「全員が役割を自覚し、同じ方向性を共有した強い組織」へと生まれ変わり、サークルの存続及び後輩２４人の定着に結び付けることができました。この経験から、自分から積極的に働きかけることで周囲を巻き込むことができるということを学びました。 続きを読む

長期インターン生として、人材系ベンチャー企業で新規事業を創りました。私は様々なことに挑戦したい人間です。そのため、ビジネスにも挑戦し成長したいという想いがあり、新規事業の立ち上げを任せてもらいました。大学生のインターンに関する悩みを解決する、その名も「インターン相談会」です。しかし、実際に動き出してみると様々な困難が立ちはだかります。第一に、他社との差別化に悩んだため、実際に他社の相談会に参加して自社の強みを見つけました。第二に、ビジネスレベルの資料作成能力が不足していたため、社長に質問を重ねて資料の改善を図りました。その他にもWEBサイトの運営等たくさんの困難があったため、4時間程度の睡眠で学業と仕事の両立を行いました。その結果、月に150万円の売上を出す事業が完成し、今では会社に不可欠な人間として活躍しています。この経験から、自らチャレンジしたことを、責任を持って最後までやり抜く力を身につけられたと自負しています。 続きを読む

スターバックスコーヒーでのアルバイトに力を入れて取り組んでいます。中でも時間帯責任者として店舗運営を行う仕事に誇りを持っており、「お客様が毎日通いたいと感じるくつろぎの空間をつくりたい」という想いのもと働いています。責任者になりたての頃は、周囲、特に今まで仕事を教えていただいていた先輩や年上の方を指導しなくてはいけなくなったことが非常に難しいと感じていました。しかしそれはお客様により良い空間を提供していく上で重要な事であり、私はこれを克服するためには責任者として信頼してもらい、協力したいと感じる環境をつくる必要があると考えました。そこで私は、他の責任者から業務上で工夫している点を聞きつついち早く責任者としての業務を覚え、指示・指導する際は一貫して“お客様のために”という視点で話すことを心掛けました。また、普段から意見を尋ねる等こちらから信頼・感謝の気持ちを示すことも意識したことで、今では意見を何でも言い合える程信頼関係を築くことができました。この結果、周囲の協力を得て店舗の課題に取り組むことができ、お客様アンケートの評価向上や常連様の増加など目指している店舗に近づいていると感じます。 続きを読む

以前からツーリズム産業に興味があり、就職活動を通し日本の大動脈として人々の生活とビジネスを支え、世界に誇れる日本の観光業の想いを運ぶ使命感の高い業務内容、そして何よりJR東海として誇りを持って働く素敵な社員の方々に出会いJR東海に恋をしてしまいました。今後観光立国を目指す日本において、関東関西圏を結ぶJR東海の一員として最前線で挑戦と成長を支えられ、観光に更なる付加価値を生み出し人々の心と地域経済を豊かにできる魅力的な仕事だと感じ強く志望しました。ツーリズム産業として今後訪日外国人観光客を取り込んでいく中で、単なる移動の手段としてではなく、JR東海が日本の地方創生の主役となり世界中に日本のファンを増やすことが私の夢であり、これを実現できるフィールドがここであると本気で思いました。 続きを読む

私は、中学・高校では吹奏楽部に所属し、仲間と一つの音楽を作り上げることに喜びを感じ、人に楽しんでもらうことに達成感がありました。大学では、《仲間と同じ目標に向かって協力し合い、誰かに影響を与えることを発信したい》との考えと、新しいことに挑戦したいとの思いが合致し、《女子ひとり旅の魅力を発信する》学生団体での活動に取り組みました。この団体では、他大学の部員１５名と年２回8000部のフリーペーパーを発行しました。どんなに小さなことでもきちんとコツコツと最後まであきらめずに取り組むことをモットーとしているので、地道な作業も一歩ずつ進めていきました。当然ながら、自分一人で作れるものではないので、仲間やデザイナー、協賛企業等、色々な人との関わりが如何に重要であるかを強く認識しました。特にスポンサーを探して協賛金を頂くことには苦労し、どうすれば協力してもらえるかを必死に考え、それを行動に移すことは貴重な経験でした。私は読者層の女子大生1000人にアンケートを取り、そのデータを反映させようと仲間に提案し、賛同を得て、回答を集めた結果、読者のニーズを知ると共に、協賛金も頂き、無事に発行に至りました。状況に応じて工夫し考えること、それを行動に移し賛同してもらえる仲間を得ること、仲間とのチームワークにより一人ではできないことを達成することの大切さが身に滲みて感じられました。自分が作った記事や掲載した写真を見て、実際に「ひとり旅に行った」「カメラを買った」等の反響の声は、大きな自信に繋がっています。一生懸命取り組んだサークル活動の経験は、私の大きな財産であり、社会に出ても活かせることを確信しています。 続きを読む

私が打ち込んだことは、独立系FPの会社でアルバイトをしたことだ。私は、会社の運用の資産配分を決めているポートフォリオマネージャーのもとで、マーケットの統計を集め、資料を作成するという責任ある仕事を任されている。作成した資料次第で投資判断を誤る可能性もあるため、丁寧に業務を行うことを心がけていた。 しかし、統計データを探すのに、とても時間と労力がかかり、お客様との面談までに資料作成が間に合わなかったことがあった。そこで、私は資料を作成する度に、業種別に統計データを掲載しているサイトを追加していき、集約化したリストを作成し、皆で共有できるようにした。限られた時間の中で終わらせるためには、個人個人が工夫をして効率化を図ること。また、その結果を皆で共有することで、自分だけでなく社内の業務全体が円滑に進むことを実感した。 続きを読む

私の強みは課題発見力と働きかけ力だ。その理由は、テニスサークルの合宿係として課題を発見し周りに働きかけ成果を上げたからだ。公式戦で順位を上げるための合宿であるにも関わらず本番を意識した内容が少ないことが課題であった。そこで、終盤に行われる部内戦を個人戦からチーム別対抗戦へ変更する提案を行った。個人戦に比べ時間が掛かり運営を妨げるという観点で反対したメンバーもいたが、準備や試合間など試合以外の部分を短縮することで同意を取り付け変更に踏み切った。その結果、チームで勝利に向かう一体感は公式戦にも引き継がれた。順位を上げることに成功し「靴投げ」で仲間と喜び合った。 続きを読む

総合アミューズメント施設において、お客様とトークをしたり、共に遊ぶということが仕事のアルバイトに最も打ち込みました。そこでは、リピーターの１００人以上獲得と、全てのお客様に顔を覚えていただくことを目標としていましたが、初対面であるお客様それぞれの好みやニーズの違いに応えることや、なかなか心を開いていただけないお客様の接客に苦労をしました。施設内にいるすべてのお客様に話しかけ、好みやニーズを聞き出し、その中で、お客様の身に着けている物や表情など、些細なことまで気を配り、話題を提供できるようにしました。共に遊ぶということは義務ではなくノルマ等は存在しないのですが、共に遊んだ場合、何をどのくらいの時間遊んだか等を店員の間で共通のノートに記すようにし、皆に明示することによって、お客様と積極的に遊ぶという意識を持たせました。また、短時間で退店してしまうお客様には、その理由や事情を聞き出し、次回に改善できるようにしました。そして、リーダーとして他の店員を巻き込んで接客することにより、上記の取り組みを浸透させました。結果として、リピーターを１００人以上獲得し、顔も覚えていただき、私を目的として来店してくださるお客様もできました。この経験から、初対面のどのような人とでも気さくに話すことができ、信頼関係を築くことが出来る能力、お客様それぞれの異なるニーズに応えるという感覚を得ました。 続きを読む

私は学生時代、アトム通貨という地域通貨の運営を通じた地域活動に打ち込んできました。地域通貨を運営する上では”街を元気にする”ということは活動と切って離せません。通貨が形だけの流通で終わらないためにも、地域の方が本当に抱えている課題を見出す必要がありました。私は渉外部長として、大学の講義の合間を縫って約200のアトム通貨加盟店舗に足を運んでお話を伺いました。地域通貨のスタッフとしてではなく、一人の人間として対話を重ねる中でお店の方から「大学周辺でありながら学生があまり街に足を運ばない」という課題を見つけ出すことが出来たのです。その課題を運営メンバーに共有し、解決策を話し合いました。まずは地域について知ってもらうことが大切だと気付いた私たちは、学生が街に興味を持ってくれるようなフェアを商店街に提案、実施しました。さらに大学構内での広報活動に注力したことで、フェア実施店舗では平均して以前の約3倍の学生が来るようになりました。この経験を通じ、私は相手のニーズを聞き出す傾聴力、そして粘り強く誠実にコミュニケーションを続けていくことの大切さを学びました。 続きを読む

【チームの核となってプロジェクトを進めていく力】 アルバイト先のカフェの来客数を、自店ならではの新サービスで増やしたいと思い、来店する客層やトレンドから「お母さん向けドリップ教室」を発案しました。この開催にあたり、 ①企画内容の構築 ②ビジネス面における計画 ③新たなインストラクターの育成 を中心にプロジェクトを進めようと考えましたが、前例のない企画だったため、サービス内容などは上司や先輩方の意見を取り入れながら決めていきました。またインストラクターの育成は、アルバイトでの新人教育、大学の教職課程で培った経験を活かし、自ら計画を立てて進めました。これらの結果来客数は前年比１１１％を達成し、アンケートで「インストラクターの方が親切でわかりやすく解説してくれたのがよかった」という感想をいただき、企画は成功を収めました。この経験から、様々な立場の人と協力し、時に引っ張りながら、プロジェクトを進めていくことの大切さを学びました。 続きを読む

＜目標達成に向けて全力で取り組む姿勢＞ 私は大学３年生の５月〜１２月に医療系の転職支援企業で営業のインターンシップに注力していた。 私の他にも３名のインターン生がいたが、負けず嫌いな私は絶対に１番良い成績を取ろうと考えて「毎月２名の方の転職を成功させる」という高い目標を掲げた。そしてこれを実現するために様々な工夫を行った。 例えば病院に電話して新しい求人情報を教えてもらうという業務があるのだが、私はこの際に採用担当者に直接その病院のPRポイントや職場の雰囲気について聞き出そうと考えた。それまではその病院のホームページを見て情報を収集する程度しかしなかったのだが、私のこの方法により職場のリアルな情報をお客様に伝えることができるようになった。 また担当するお客様には毎日必ず電話をし転職活動に際する悩みなどを聞くことで厚い信頼関係を構築しようと努めた。 このように様々な工夫を行った結果８ヶ月の勤務の内５ヶ月は目標を達成することができ、営業成績に関しては常に１位を維持することができた。 この経験で私は目標を達成するために自ら考え、工夫することの面白さと難しさを実感した。 続きを読む

私は所属しているテニスサークルで主将として、サークル運営に力を入れていました。そこでやり遂げたことの一つに、同期幹事と後輩と共にレベル別練習を実現したことがあります。私のサークルは約8割が初心者で構成されています。私はサークルに、練習を経験者と初心者が合同で行うため経験者が中々強くなれないという問題を感じていました。そこで私はレベル別の練習を考えました。練習を経験者・初心者に分け、それぞれにあった練習をして、全体のレベルアップを図るものです。しかし、それには時間の問題、金銭問題、練習内容など様々な問題があり、私の代では完成しないと感じていました。そこで私は幹事だけでなく次の運営代と共に、次年度での実現を目指しました。まずそれぞれの代の会議でこの必要性を訴えかけ、協力を得ました。そして下の代と詰めたことを幹事で実験練習し、その反省をもとにまた会議するということを繰り返しました。結果として、時間はかかりましたが週に1回午前に行う特別練習として、この提案を実現させることができました。私は自分の感じた課題に対して、長期の計画だとしても周りを巻き込みながら進めていくことの重要性を体感しました。 続きを読む

私は自分が思ったことを行動に移す実行力を活かし、目標を達成してきました。著名人をお呼びしたトークライブを企画・運営するサークルでは、二年次に企画の責任者を務めた経験から、企画運営を支える役割につきたいと思い、会計に立候補し、一年間務めました。運営する企画の幅や可能性を広げるために資金をうまく活用することが大切だと考え、一年間で赤字収支を黒字にするという目標をたて、以下の二点に取り組みました。①企業の協賛額が少なかったので力を入れました。ノルマを設定し、サークル員に意識させるとともに、他サークルがどのような会社から協賛をいただいているのかを調査し、成功率の高そうな会社と交渉しました。また、マニュアルを作り、交渉を行うサークル員の不安をなくしました。②過去の収支を見返し、無駄な支出をなくし、長く使えるものに投資しました。例えば、今までは壊れやすいヒャッキンの懐中電灯を大量に購入し、使い終わるとすべて捨てていましたが、半永久的に使える懐中電灯をそろえることで未来の支出も抑える工夫を行いました。この結果、15萬以上の黒字を出すことができ、目標を達成できました。アソシエイト職は一つの業務に長期的に携わるので、自ら目標を設定し、主体的に業務に携わりたいと思います。 続きを読む

私はサークル活動でリーダーシップとチャレンジ精神を養いました。私が所属している早稲田大学放送研究会というサークルでは、番組の企画・制作をして一般客に披露するイベントを行っていました。私はそのイベントで音響チーフを務め、７０人を半年間まとめました。その際に、音響の高い技術が必要で過去に失敗をしてサークルの信頼を失ったことがあるアカペラ企画に挑戦しました。この挑戦で意識したことは、「チーム全員で成功させること」です。チーム全体で想いを共有し、チーム員に様々な仕事を割り振ることで、全員で想いを形にしました。また不満が漏れる度に相手の話をしっかり聞き、お互いが納得できるまで話し合うことで気持ちを１つにしていきました。さらに出演するアカペラサークルの方とも連携を密に取り、より良い演出を目指しました。結果的に70年のサークル史上初めての成功を収め、サークルに革新を起こすことができました。この経験から、リーダーシップとは1人ひとりの強みを最大限に活かし、パフォーマンスを最大化させることだと学びました。また、チーム以外の関係者といかに信頼関係を築くかが、成功への近道であるということも実感しました。 続きを読む

【早稲田祭のバリアフリー化】幼い頃難聴を患い、二度手術をしたことが原点にあります。その時に、「耳が聴こえづらい代わりに違うことを磨こう！」と決意し、手話や傾聴の態度を勉強しました。そこで学んだことを生かすのと同時に、誰かの役に立ちたいという想いから、早稲田祭バリアフリー担当として全ての方に早稲田祭を楽しんで頂けるように尽力しました。周囲との関わり方で工夫したポイントは、その人の立場になって考えるということと笑顔です。この二点を大切にし、誰にでも誠心誠意対応するように努めました。具体的な行動としては、来場者の方の目線に立った場内整備をした他、ボランティアを通して私達自身を知って頂き、信頼関係を築くことで祭への安心感に繋げました。また、副統括という立場から誰かが悩んでいれば率先して相談に乗り、寄り添いながら問題を解決することで円滑なチーム運営を目指しました。このように万全の準備を整え迎えた早稲田祭当日は、多くの方に来場して頂き、「あなたがいるから来られた」というお言葉を素敵な笑顔とともに頂くことが出来ました。以上の活動が認められ、ベストオブ学園祭賞の運営部門での１位獲得に貢献しました。 続きを読む

私の強みは＜人をモチベートするリーダーシップ＞です。スキー学内対抗戦の団体演技でその力を発揮しました。表彰台を目標に夏から練習に取り組んでいましたが、本番が近づくにつれて二つの課題に直面しました。一つは協調性に欠け調整が難航していたこと、もう一つが本番直前にメンバーを入れ替え、後任の後輩と自分たちの感覚にギャップがあったことですただでさえ雰囲気が悪かったところ拍車をかけるようにメンバー変更があり、後輩も切羽詰まってチーム内の空気は最悪でした。そこで私は課題を分析し、モチベーションを失う原因として明確なゴール意識がない時、目標と現状のギャップの埋め方がわからない時の二つあると発見して対策に取り組みました。まず皆プライドに固執して当初の目標を見失っていたため、目標の再確認で協調していくよう説得しました。その結果、問題点をただ指摘するだけだったミーティングで互いの動きを調整できるようになりました。次に後輩にとってネックだった部分の振り付けを単純化し、現状下で最高のパフォーマンスができるよう工夫しました。また、後輩に個人的に行っていた技術フォローに加え、意識の再統一を図った結果他のメンバーもティーチングを行ってくれるようになりました。本番では惜しくも表彰台を逃しましたが、モチベーションの維持はできているので技術の底上げを図り今季もう一度表彰台を狙います。 続きを読む

＜活動停止危機にあった散策サークルの会員数を、４名から６０名へ＞ 私が所属する散策サークルは、私の幹事長就任時、人数不足から活動停止の危機でした。私は幹事長としての責任感と、お世話になった先輩方への感謝から、サークル存続の使命感を抱き、仲間と共に以下のことに尽力しました。 ＜課題と気付き＞ ①サークルの知名度がほとんど無かった問題に対し、発信力の弱さに気付きました。 ②新人の定着率が低迷していた問題に対し、入会後の環境のミスマッチが多いことに気付きました。 ＜対策＞ ①企業に広告掲載を依頼し、交換条件としてその企業でアルバイトをしました。 ②同業他団体を研究・偵察のうえサークルの個性を見出し、サイト等でサークルの差別化をアピールすることで、ミスマッチを予防しました。また新人とのコミュニケーションを活発化させ、積極的にニーズに応え活動内容を変えました。 ＜結果＞ どれも地道な行為であり、成果が出るまで時間を要する我慢勝負でしたが、成果のため諦めずチャレンジし続け、また仲間を諦めぬよう鼓舞することで、１年で上記の成果を得、この経験から「成果のためやり抜く力」を体得しました。 続きを読む

11年間卓球に打ち込みました。大学では、2年次より選手兼主務として活動しチームを支えました。私は、自分が主務になったからにはチームを強くしたいと考え取り組みました。春・秋に行われる半年に1度の大会で現状5位から優勝すると目標を定め、練習環境の改善を提案しました。ただ、自分の考えを押し付けるのではなく部員全員と話し合い皆が納得する提案をしました。具体的には、・実戦を意識した対外試合の増加・弱点を克服する課題練習を設けるなどです。私は、実現に向けて他大学に積極的に試合依頼をするなど率先して行動しました。その結果、質の高い練習環境が実現し全員が成長し、目標の大会で優勝を果たしました。組織の為に自らが起こした行動が成果となり達成感を得ました。 私は、人との信頼関係の大切さ・向上心から周囲を巻き込む力を学びました。 続きを読む

早稲田大学の学園祭で、早稲田大学放送研究会のメインステージの総合的なプロデュースを行う企画局という部署があります。私はそこで、約70人を統括する企画責任者を務めました。その活動の中で、私が主に取り組んだのは、「観覧者数増加への施策」と「体制の改革」です。前年度までの企画局は、3年生が主体となっており、下級生にとっては話しづらい環境でした。また、観覧者目線の企画内容となっておらず、独りよがりの企画となっていました。そこで私は企画局を各学年ほぼ同数にするとともに、企画の骨組みとなる企画の立案を企画員全員ができるようにしました。さらに、積極的に下級生からの意見も採用し、全員が一丸となり企画に打ち込めるような企画局作りを心がけました。結果、本番では約5000人弱のお客様に観覧していただき、歴代最高の観覧数を記録することに至りました。次年度の学園祭では、観覧者数の増加により今まで以上に広告収入が得られるようになり、より自由に企画作りが出来るようになりました。 　新たな体制や下級生の意見を積極的に採用することに対して、批判や反対意見もありました。しかし、私は【実行力】を活かして自分の信念に従い、話し合いながら「企画局と観覧者」を、「３年生と下級生」を結び付けるように行動し、企画局一丸となって努力できたことは私の誇りです。 続きを読む

学生時代に特に力を入れたことは、ドイツ留学中に現地の日系メーカー企業でインターンシップを行ったことである。その際、せっかくインターンシップをさせて頂くならば、ただ与えられたデスクワークをこなすだけでなく、ユーザーの声を会社に届けることで会社とユーザーの架け橋になるようなことがしたいと考えた。そこで、商品を委託している販売店を何度も訪ね、ユーザーの商品に対する反応の聞き込みを行った。その結果、一度購入すると価格と品質の良さからリピーターとなるユーザーが多いが、ヨーロッパでの知名度の低さから新規ユーザーの獲得に課題があると感じた。そこで、知名度を上げるために店頭での商品のディスプレイを目立つよう工夫する、ポスターやパンフレットなどを店頭に置くなどの解決策を考え、上司にプレゼンで提案した。 続きを読む

私は＜異なる考えや価値観でも恐れず受け入れ、協働する＞人間です。3年半の海外生活で様々な文化や背景を持つ人達との関わり合いを通じ、世界には多彩な考えや価値観を持つ人々がいることを学び、部活動などを通して異文化の中でも積極的に周りの意見を取り入れ協働し、成果を出す力を得ました。私はその力を活かし、大学では100人規模のバレーサークルの合宿やパーティーなどの年間行事の責任者を務め、イベントの準備から運営まで一貫して行いました。前幹部代の引退パーティーの開催にあたっては、上級生が主役のパーティーに参加してもつまらないと言う下級生の参加率を向上させるために同期と従来のコンセプトを覆すためのアイディアを出し合い、下級生にも非日常を味わってもらうためのドレスコード設定と、学年混合のレクリエーションを企画し、同期一丸となって宣伝を行うことで参加率を８割まで向上させることができました。以上のことから私の強みは異なる考えや価値観でも恐れず受け入れ、協働することです。 続きを読む

学生時代に最も打ち込んだこと（力を入れたこと） 　学生時代、そして人生を通じて私が力を入れてきたことは、「自分自身」を大切にするということです。これまでの人生で生徒会やバンド活動、駅伝競走に力を入れてきた経験を通じて、「自分」を大切にするということは自分だけを気遣っても本当の意味の「自分を大切にする」ことには繋がらない事を学びました。「自分」を大切にする為には、謙虚な姿勢を忘れず、自分と周りの関係を配慮しながら、その中で「自分」を活かす事がとても重要だと考えます。また、私の恩師の「自分を大切にできない人はヒトを大切にできない」という言葉は私が常に心に留めていることであり、「自分」を大切にしてこそ、幅広い視点と人の役に立ちたいという思いやりをもって行動でき、チームをまとめ心をひとつにする事や、何事も諦めず最後までやり通す情熱をもつ事に繋がると考えています。今後もより一層「自分」を大切にし、自分を磨く意欲を持ち続けたいです。 長所・短所 私の長所は、常に前向きな思考で、何事も最後まで諦めない精神を持ち、目標を達成できる自己管理能力が高いことにあると思います。私はある物事に取り組む時、それを達成するために細かくスケジュールを組み立てることが好きです。私の専攻では入試に９科目もの試験が課される為、研究が非常に忙しかった私は、勉強と研究を両立させる中で、限られた時間で広い範囲の勉強をする必要があったのですが、私の場合、細かいスケジュール管理で小さな目途や目標を作ることで、全ての教科を網羅でき、合格することに繋がったと考えています。この長所より養われた「予定変化に柔軟に対応する力」や「合理性を兼ねた仕事を行う能力」等を仕事の中で活かし、幅広い視点をもって新しいことにどんどんと挑戦していきたいと考えています。一方、私の短所は何事も諦めずに拘りすぎる為に、マイペースになる点にあると思います。自分の中で細かい区切りで期限を定め、効率的に物事を進めることで、短所を克服しています。 私にとって魅力的な人、目指す人物像 私にとって魅力のある人は、チームをまとめ、指揮統率を執る事に長けていて、且ついつも感謝の気持ちを持ち、謙虚な姿勢を忘れることがない人です。私自身もそのような人格の人になりたいと感じており、今後も自らが魅力を感じる人物像を心に留め、自分に磨きをかけていきたいと思います。 続きを読む

① 私は目標達成に向けて地道に努力することができます。私は学部時代に所属した卓球部で、部の目標である「東海学生リーグ2部優勝」を達成するために、練習に励みました。入部当初から「レギュラー選手としてチームの優勝に貢献する」という高い目標を掲げ、上位選手に勝つために戦術分析を入念に行いました。残念ながら、最後の部内ランク戦の結果、私はレギュラーになれず、選手としての目標を達成する事は出来ませんでした。しかし、なんとしても優勝に貢献するために、日々行ってきた戦術分析をチーム全体で共有し、自ら仮想選手となることで実践を想定した練習を行いました。結果として、私のチームは格上の学校に勝利し、優勝することができました。仲間から「お前のおかげで優勝できた。ありがとう」と言われた時には思わず涙しました。チーム一丸となって戦った経験はかけがえのないものです。また、部の目標達成の一助となれたことを誇りに思います。 続きを読む

私が学生時代に最も打ち込んだことは、ワンダーフォーゲル部の活動です。中でも、藪漕ぎ部門チーフリーダーとして、人員不足になりがちな藪漕ぎ部門の継承に対応したことです。道のない山域で活動する藪漕ぎは、通常の縦走よりレベルの高い登山部門であるため、毎年レベルについていけず夏合宿前に辞める部員が多くいました。この問題を解決するため、トレーニング制度の整備と藪漕ぎ部門後輩の指導の二点に取り組みました。一点目のトレーニング制度の整備については、段階を踏めるよう山域をレベル分けしました。藪漕ぎに適した山域は少ないため、ネットだけでなく電話やメールで直接問い合わせし、詳細な情報収集を行った上でレベル分けし、徐々に藪漕ぎに慣れ、落ち着いて技術を身に付けられる制度を整えました。また、二点目の後輩の指導については、技術だけでなく、後輩自身に課題とその改善法を考えさせた上で、適切な助言をするという流れにすることでリーダーに必要な自己成長力が身に付くよう指導しました。以上二点の取り組みの結果、藪漕ぎ部門を去る人はおらず、後輩は部内リーダー試験に合格し、藪漕ぎ部門を継承してくれました。試行錯誤し、時に失敗もありましたが、課題を解決できたという成長だけでなく、失敗するたびに、リーダーという誰かに指摘される立場でなくても素直に厳しく自己反省し、改善に努める大切さを学んだという成長もできたと自負しています。 続きを読む

私は高校１年生の頃からＪリーグのチームであるＦＣ東京の市民スポーツボランティアでの活動に力を入れており、この経験から周りの人を巻き込む力を得た。このボランティアの活動内容は、クラブの方と共にホームゲームの運営を行うことであり、２０１２年から観客数が増えてきたので、試合運営を円滑に行うためにボランティアの人数も増やす必要があった。私たちは広報活動の一環として、ハーフタイムに横断幕を持ってグラウンドの外を回っていたのだが、そこで私は新規でボランティアに来られた方にその活動をやってもらうということを提案した。それにより私は新規で来られた方にグラウンドの側に立てるという貴重な経験をしてもらうことで、継続的に来てくださる方を増やそうとした。しかし数人の方の反対に遭ったので、私は案に賛成してくださった本部長と共に説得を始めた。反対派の方の意見としては、「ハーフタイムは新規の方に活動内容を説明する時間であり、また自分たちが楽しみにしている活動を新規の人に譲りたくない」というものだったので、私は「まずは定期的に来てくださるボランティアの人数を増やすことが先決であり、そのためには活動内容を説明するのではなく、ボランティアを行う上での楽しみを覚えてもらうことが大事であり、客観的に見て新規の方が最も楽しみを味わえる活動はグラウンドでの広報活動である」ということを強調して説得した。その結果、全会一致を取ることができ、そして案を実行したところ、継続的にボランティアに来てくださる方を５０人から１００人に増やすことに成功した。 続きを読む

【研究所の制度改革】研究所の副ゼミナール委員長を2年間務め委員長の選出方法を改革。 （→2年生から4年生まで合わせて170名程度所属。いくつかのゼミの集合体。） 提案：従来の「世襲制」→公平な「立候補制」。 困難：世襲制の方が楽だという委員長の反対。 工夫：先生方や委員会の幹部の協力を得るため、変革の必要性を委員会で発表。 協力：「公正な運営」への私の熱意に賛同してくれた12人で委員長を説得。 結果：やる気のある後輩たちの中から次期委員長を選出。→今年度にも引き継ぐ予定。 この経験から、人を巻き込む時には「まず自分が行動を起こす」ことが大切だと学んだ。 貴社のアソシエイト職として入社し、与えられた仕事をただこなすのではなく、 「自ら考え行動できる」という私の強みを活かし、積極的に総合職の方を支えたい。 続きを読む

私は、個人としては困難に対しての粘り強さを持ち、チームの一員としては様々な人の本音を聞き仲介役としてチームを纏める力があります。その長所は大学時代に最も打ち込んだ体育会洋弓部の活動の中で得た部分が大きいです。洋弓部に入部当初、運動経験のない私は中々上達せず、同期との実力差も大きくなりました。その事がとても悔しく、部内一の練習量を誇る様になりました。結果はすぐには出ず困難な状況が続きましたが、根気強く努力し続け、三年生になると、私はエースとなり、全国大会の最終選考に残る事もできました。この事から私は困難に対しての粘り強さを自覚しました。しかし、この時私はあくまで個人の成長に執着しチーム全体の成長を考慮していませんでした。昨年のリーグ戦では、部員の中での考えの違いが大きく、チーム一丸となって前向きに戦う姿勢を出せず、散々な結果となりました。それ以来、個々の力だけでは勝てないと痛感し、チームを一つにする事を一番に考え行動しました。私は、部員の考えを知る事が重要と考え、どの人にも分け隔てなく接する性格を活かして部員に積極的に話しかけ、1対1で話を聞き、全員から気軽に相談してもらえる人を目指しました。そして、親近感を持ってもらう事で部員から部への意見を聞き、それを幹部に伝える事で意見をチームの運営に反映させた結果、運営方針に対する部員の不満が解消でき、今年はチーム一丸となり、過去最高に雰囲気が良いと言われる程になりました。この経験から私は個人でできる事の限界を知り、チームワークを発揮する為に行動する事の重要性に気づき、その中で私は様々な人の本音を聞き、仲介役としてチームを纏まられる能力を得ました。 続きを読む

私はネパールでの図書館建設を指揮した経験を通し、他者を動かすには相手のニーズを引き出し、行動することで得られるメリットを提示することが大切だと学んだ。この図書館建設は、私が代表を務めたネパール支援団体が、活動の一環として行ったものだ。代表としてこのプロジェクトを動かす際には、2点のことを特に意識した。一つ目が団体のメンバーのモチベートだ。30人いたメンバーがそれぞれ団体に求めるものは異なっていたため、与える仕事や役割は一人一人が満足するようにヒアリングを行いそれぞれの意見を尊重した。もう一つが現地協力者とのやり取りだ。現地との認識のずれがあるとプロジェクトが進まないため、日本語が堪能なネパール人をスカウトし、彼を中心に現地とのやり取りを行った。プロジェクトには2年を費やし、昨年竣工した。2年間の間にネパール人に支援金を騙し取られたり、それによりメンバーの参加率が下がったりと、大変な思いもしたが、このプロジェクトをやり遂げたことは現在の大きな自信になっている。冒頭でも話したように、この経験から、人を動かすには、動いてほしい相手の話を良く聞き、メリットを提示してあげることが欠かせないと考えるに至った。この考えは貴社での仕事でも生かせるものだと考えている。 続きを読む

■バスケットボールを用いてダンスをする団体の代表として、観客目線のショーを導入■商業施設の定期イベントでは、観客が求めるものへの意識が足りず集客力が弱かった。そこで【見る人も見せる人も楽しいエンタテイメント空間を作る】という目標に向け、毎回内容を変更しながら、１）出演者による呼び込みを会場側に提案する、２）家族連れに対応した子供参加型の時間を設ける、という２点を行った。しかし、変更により練習回数が増え、反発が起きた。そこで、全員に「観客にエンタテイメントを届ける当事者」としての意識を持ってもらうため、１）学年問わず意見を直接言い合う場を設ける、２）見る人見せる人に分かれて練習し両方の視点を理解する、この２点に【目標に向けチームを1つにまとめる強み】を活かして注力した。結果、約２倍の１５０人を集客できた。ここから、共通の目標を掲げ全員が当事者意識を持つことが、チームの力を最大限発揮させると学んだ。 続きを読む

私は困難な場面でも熱意をもって取り組み、目標に向けて他者との信頼関係を築くことのできる人間だ。その強みを活かし、学生時代のレース活動でもメカニックの方々から信頼を勝ち取り、チーム一丸となって目標に取り組めた。私は大学の自動車部に所属しており、そこでの実績を買われ、大学２年時からイエローハットのレースチームにドライバーとしてスカウトされた。当初は周囲のレベルの高さや、自身の実力不足から、全く結果を残すことができなかった。加えてマシンの調整をして頂くチームのメカニックの方々から信頼を得られず、私の意見を受け入れてくれないことも多くあった。しかし結果を残すには、自身の実力を向上させる以外にも、より自分に合ったマシンに調整していく必要があると考えていた。そこで自身で努力を続ける傍ら、メカニックの方々と信頼関係を築くことを意識した。時間が許す限り彼らの職場に顔を出し、仕事を手伝いながら、相手の想いを理解するために行動した。これがきっかけで、メカニックの方々も協力してくれるようになり、私の意見を受け入れてくれるようになった。最終的にチームとして非常に完成度の高いマシンを仕上げることができ、JAF公認のレースで準優勝を獲得することができた。この経験から、相手の懐に飛び込み信頼関係を構築すること、そのために熱意を持ち行動を起こすことの大切さを学んだ。 続きを読む

塾講師のアルバイトに打ち込みました。50人以上の様々な生徒を指導する中、特に学習目的の生徒の成績向上が課題でした。今後の生徒の人生を「長期的目線」で考えたときに、本当に生徒のためになることは、塾での勉強や解法の指導だけではなく、勉強のモチベーションをあげ、家庭学習の癖をつけてもらうことだと考えました。そこで授業中・前後の雑談を通して信頼関係を構築し、「勉強の楽しさ」や「勉強の必要性」などを話しました。同時に塾長と保護者にもその方針を説明し、理解を頂きました。成果は、「何も言わずに勉強するようになった」「勉強が楽しくなった」という保護者や生徒の言葉と、定期テストの点数の大幅な上昇に表れ、指導方法は塾内マニュアルにもなりました。「何が本当にその人のためになるか」を考えることが大事だという考えを強く持つきかっけとなった経験でした。 続きを読む

私は１０年間体育会ソフトボール部のマネージャーを務めています。大学1回生の時、各地の強豪校から圧倒的な技術を持つ選手が集まっているにもかかわらず、チームが連敗していました。敗因が何か考えたとき、体力や技術は他大学と比較して差はないと思い、差をつけられるところは戦術にあると考えました。そこで、自分がチームの勝利にどう貢献できるか考えた時に、選手が戦術を練る際に活かせるようにスコア分析に力をいれました。年間１００試合のスコアやビデオを記録しました。他チームと比較して走塁が圧倒的に弱いことが分かり機動力を生かせば効率良く得点出来ると考えました。それを選手に伝えると選手間で走塁に特化した練習を行いました。結果、一試合平均０．８盗塁であったのを一年で平均３．９盗塁に押し上げ得点率も３．５点上がりました。そして、翌年には全国大会で準優勝という成績を残すことができました。自分で自分の役割を見つけ、それを果たす事でチームも自分自身も成長することができ、大きな目標を達成することができました。 続きを読む

【学生団体で企業を巻き込んだ学生向けイベントの企画】をしました。私はプロジェクトリーダーとして参画しました。私たちは就活をテーマにイベントを企画しました。しかしコンテンツを考える際に、学生のニーズが不透明で企画に躓きました。そのため私は【大学での大規模なアンケート調査】を実行しました。メンバーの協力もあり、約１０００人の学生にアンケートを取り、生のニーズをつかみました。この結果、グループディスカッションに関する不安が最も多かったため、この分野に強みのある人材コンサル会社に交渉に行き、協賛を得ました。企業との打ち合わせの中で、少しでも学生の不安を解消するため、実際のワークに加え、対個人のフィードバックや質問タイムを多く設ける工夫を提案し、実行しました。イベント後のアンケートで非常に高い満足度を実現できました。この経験より「生のニーズ」と「人々の役に立つ」ことの重要性と魅力を感じました。 続きを読む

所属する学生委員会が主催する入学準備説明会において幹部を務めました。毎年の踏襲により部員の意識停滞が課題となっていました。前年度の説明会では受付の幹部を務め、「マネジメントを含めた事前準備の重要性」を学びました。ここでの経験を活かし、再び自分が幹部に就いたからには１３名の部員が所属する部署の一体感・達成感の創出と、次年度に向けたモチベーション向上を目指そうと考え、以下２点の取り組みを実施しました。 ◆部署専用の連絡網の作成、週１回の会議前後の更新とそれを通したコミュニケーション◆１人ひとりを責任者に任命、会議で配布するレジュメも個人ごとのものに変更 取り組み当初はなかなか部員からのレスポンスが得ることが出来ませんでしたが、圧倒的に部員との対話が不足していることに気づき、メンバー間の関係を深めるよう、更なる工夫を重ねました。さらに、そこでヒアリングした内容を元に、連絡網の改善と、各人の適性に合わせたポジションへの配置転換を行いました。結果、部員全員からメッセージカードとプレゼントをもらい、次年度には１３名のうち１０名の部員が幹部として活躍する姿を見届けることが出来ました。また、部員の意識改革の結果、装飾部門における来場者満足度も85%から96%にまで向上させることが出来ました。これは、私自身の強みである「リーダーシップ」を裏付ける経験であると共に、人を動かすには「対話」と「透明な仕事の割り振り」が重要であるという学びを得た経験にもなりました。 続きを読む

私には、自分の問題点を発見、克服することで自分を成長させる向上心がある。 私は主張力を磨くために、毎週プレゼンを行うゼミに入った。私は昔から大勢の前で話すことに苦手意識があり、緊張のため、初めの頃は上手くプレゼンをすることができなかった。そこで私は上手なゼミ生を観察し、その口ぶりや動作を真似てみたり、また教授や同期ゼミ生からのフィードバックを漏らさずメモし、次回には修正するように心がけたりした。これらを毎週続けたことで、次第にプレゼンを自分なりに工夫する余裕も生まれた。この結果、ゼミに入って8か月後に、韓国にて韓国の大学と交流ゼミを行ったのだが、そこで200人を前に堂々と執筆した論文の発表をすることが出来た。 このような向上心を貴社でも発揮することで、貴社が現在チャレンジしている超電導リニアや海外展開に貢献できればと考えている。 続きを読む