【感動と説得、一体感】【23卒】日立製作所の事務系オープンの最終面接詳細 体験記No.25945（非公開/男性）（2022/5/12公開）

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最終面接であるため、どれだけ一緒に働きたいと感じてもらうかを意識した。相当倍率も高いことから、質問に対して端的にそして情緒的に話した。

年次が高い方で少し厳かな雰囲気であるが、時折笑顔が見えたので圧迫が感じるほどではなかった。納得感をもって聞いて下さるのが印象的だった。

なし

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イノベーションを起こした経験はあるか？

高校時代のバレー部で不規則な環境で部長兼監督を行い、チームを再建させた時に課題解決の施策を行ってイノベーションを起こした。
2年冬に部長とエースが辞め、1カ月後監督が入院した中、急遽部長兼監督になった。責任感とメンバーへの貢献意欲からそうした環境下でも諦めず、ベスト16を目標にメンバーの士気を向上させた。
課題は目的意識の違いと監督不在であった。そこで2つのイノベーションを起こした。
1つ目は、メンバーの勝ちへの執着心を促す為、練習試合で出場機会を増やすことだ。2つ目は、監督不在でも客観的に指摘し合う為、ミーティングの中で試合動画を分析して、練習メニューを適宜変更したことだ。
結果、県大会ベスト16を獲得できるまで再建できた。

なぜSEなのか？希望部門でどんなことに挑戦したいのか？それは弊社でないといけないのか？

SEを志望する理由は3点。1点目、ICTで日本企業を支援して、競争力や生産性向上に貢献したいから。2点目、チームでモノづくりができることITスキル学び市場価値の高い人材を目指せることに魅力があるからだ。
その中でも、システムエンジニアとして、製造・流通のバリューチェーンの全体最適に携わりたい。製造流通が、レガシー産業だと感じるからだ。アルバイトでは、需要予測の精度が低いからこそ、商品の機会損失やそれに対応するために、人の手で発注を行うこと、素人目線ではありますが、競争力や生産性が低いと感じた。
だからこそ、日本企業のバリューチェーンの最適化に関わりたい。
その中でも日立製作所が良い理由は、「OT×IT×プロダクト」という貴社だからこその強みで全体最適を行っていることに魅力を感じる現場と経営をシームレスにし、適切な経営判断をすることやサプライチェーン全体の生産性により、持続的成長の支援をしている。