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【人物面重視で差をつけろ】【23卒】日立製作所の技術職の内定者のアドバイス詳細 体験記No.24762(非公開/非公開)(2022/4/21公開)

2023卒の先輩が書いた日立製作所技術職の内定者のアドバイスの詳細です。内定を承諾・辞退した決め手や、日立製作所の内定に必要なこと、内定が出る人と出ない人の違い、内定したからこそ分かる選考の注意点などを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

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2023卒株式会社日立製作所のレポート

公開日:2022年4月21日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定入社
職種名
  • 技術職

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
  • 日本放送協会
  • 富士フイルムビジネスイノベーションジャパン
  • 日立製作所
  • ソニーグループ
  • キオクシア
内定先
入社予定

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
あり

選考時の新型コロナ感染症対策

選考は最初から最後までオンラインでした。

内定者のアドバイス

内定時期
2022年04月 中旬

内定を承諾または辞退した決め手

学校推薦であったため、辞退する理由がなかったです。

内定後の課題・研修・交流会等

なし

内定者について

内定者の人数

不明

内定者の所属大学

不明

内定者の属性

不明

内定後の企業のスタンス

内々定を出す面接では、合格後五日以内の承諾検討期間があった。そのため、面接を行う日時はしっかりと検討してくれた。

内定に必要なことは何だと思うか

自分は学校推薦で受けていたのですが、ジョブマッチング先はそのことを把握していない印象だった。そのため学校推薦であっても志望動機の深掘りや根拠は必ず必要だったと考えています。また、人物面重視の面接のため、ESの内容以外も多く聞かれる印象だったので、がクチカを多めに想定しておく事も必要。またチームと頑張った経験も多く聞かれる印象がある。ただ答えるだけではなくて、なぜ行ったか、その後どう役だったかという、考えられうる深掘りを想定しておく事も大事。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

人物面を高く評価された事とその人物面が人事の方にとても好印象であったことが一つです。これは運としか言いようがないが、自分の考え方にとても共感して頂いた。あとは、ジョブマッチング先で行いたいこと、志望動機、これらの考えに至った根拠を述べられた事も大きいと考えています。

内定したからこそ分かる選考の注意点

後日聞いた話ですが、ZOOMということもあり、二次面談では二人の面接官の他に、一次面談の人事の方も顔を伏せて聞いていたらしいです。一次面談の段階で、本部長以外の人は合格を出していたらしく、あとは二次面談の本部長のOK待ちだったらしいです。そのため、一次面談の印象は二次面談にも引き継がれると思います。一次と二次で言ったことが違うとか逆質問を同じにするのはよくなさそうです。

内定後、社員や人事からのフォロー

リクルータ担当の方からおめでとうという連絡とこれから気になることがあれば連絡してほしいといわれた

内定後入社を決めた理由

入社を決めたポイント

  • 会社のブランド・知名度
  • 社員の魅力・実力
  • 福利厚生・手当・働きやすさ
  • オフィス・オフィスの位置・働く場所
  • 給料・待遇

入社を迷った企業

キオクシア株式会社

迷った会社と比較して株式会社日立製作所に入社を決めた理由

とにかく知名度の大きさと勤務地が大きい。就職活動を行う中で、私は就活ハイという言葉を使っているが、自分の人生においての仕事の優先順位が上がってしまう現象が起きてしまう。こうならないために、本当の意味での自己分析は大事。この自己分析は就活には役立たないが、今後仕事を行いながら生活していく上で大事と考えます。その中で自分の人生と照らし合わせ、年功序列でしっかりと時間をかけ成長でき、また、実家と近い勤務地という選択に至った。

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日立製作所の 会社情報

基本データ
会社名 株式会社日立製作所
フリガナ ヒタチセイサクショ
設立日 1920年2月
資本金 4634億1700万円
従業員数 286,755人
売上高 9兆7833億7000万円
決算月 3月
代表者 東原 敏昭
本社所在地 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号
平均年齢 42.6歳
平均給与 961万円
電話番号 03-3258-1111
URL https://www.hitachi.co.jp/recruit/newgraduate/index.html
採用URL https://www.hitachi.co.jp/recruit/newgraduate/

日立製作所の 選考対策

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