【独創性と実現性を両立】【21卒】日立製作所の冬インターン体験記（理系/産業・流通IoT/水環境ソリューション）No.8978（京都大学大学院/男性）（2020/6/22公開）

日立製作所のインターンシップに参加したく、数あるコースの中で、選考がESだけというのが一番の動機です。3日以上のものは大半が面接を必要としていましたがこちらはESのみでした。また宿泊代も全額出してくれるのも参加の決め手です。

志望理由を考えるためにサイトをよく確認しました。日立製作所はとにかく分野が広く、また部署ごとにやっていることが大きく違うので、その部署への志望動機が必要。そのためにサイトをよく見た

日立の社会イノベーションを推進する産業・流通、水環境事業を学び、よりよい社会を実現する新規ビジネス案を考える

1日目にやったこと

午前は品川にあるショールームに行き、そこの見学と、またこのインターンシップの概要についての説明があった。
午後は池袋事業所へ移動しグループに分けられた。そしてグループごとに社員インタビューを行った。

2日目にやったこと

池袋事業所へ行き、1日目同様グループごとに社員インタビューを行った。また随時グループごとで最終日に行う、新規ビジネス案の発表に向けた話し合いを行う時間があった。

3日目にやったこと

午前は新規ビジネス案プレゼンのスライド資料を作製した。作製できる時間がこの時しかなかったので少し時間不足に感じた。そして午後はプレゼンを行った後、フィードバックをしてもらった。その後座談会を行い3日間のプログラムを終了した。

様々な部署の課長以上クラス

なし

新規ビジネスを作るうえでなかなか独創性と実現性を両立させることは難しいが、どちらかを取るなら独創性を取るべきといわれたのが印象的だった。話し合いの中で面白いアイディアだが実現性が低いので没にしたものもありそのあたりも詰めていくことが大事に感じた。

最終日の新規ビジネス案を行うヒントを得るために、社員インタビューを行う時間が大半だった。なかなかヒントを得るための質問をするのが難しく感じた。結局、社員インタビューの内容をあまり反映できていない発表となった。また最終日にならないとスライドを作れないので時間の制約が少し厳しかった。

社員の方へ質問する機会が非常にある（10人以上の方にグループで20分以上質問する）ので、どういった質問をすればいい情報を引き出せるかは少しわかったと感じた。また日立の水環境ソリューションについてネットで調べるだけじゃわからない情報はたくさん得られた。

参加前に準備しておくことは全くないと思う。特にこの事業について調べておく必要があるとも思わなかった。

インターンの内容が実際の業務とは程遠く、社員の方に質問をして、新規ビジネス案をプレゼンするという内容だったので、実際に働いている姿は想像できなかった。またたくさんの方に質問をしたが人によって仕事内容が大きく異なるので、実際自分が働いて何をしているかはわからなかった。

出ないと思った理由はこのインターンが全く選考に影響していないからだ。またインターンの選考自体もＥＳのみで、他の参加者に聞くと適当でも受かったそうなので。インターン選考が通ったとしても本選考は落ちる可能性っは大いにあると感じた。ＳＥ志望でない自分にとって内定は出ないと思う。

志望度が下がった理由は、インターンの内容が、実際の業務とかけ離れていたからだ。社員の方の話を聞いてもあまりイメージが分からず、インターンに参加してもよく理解できないところには志望したくないからだ。また、選考に有利になるインターンなら志望度も上がるがそうでもなかったのも理由の一つ。

ＧＤ中に人事の方が全く見学に来ないから有利にならないと思う。またインターンシップ参加者向けの早期選考なども全くなかった。有利になることが目的なら参加しない方が良いと思う。

インターンシップ参加前は日立製作所や村田製作所、住友電気工業などのメーカーが志望企業・志望業界だった。インターンシップ参加後に日立製作所は大半がSEでハードを作りたいと思っている人には向かないと感じ志望度が落ちた。志望業界がメーカーというのはインターンシップ参加前、インターンシップ参加後で変わっていない。

インターンシップの参加によって就職活動が大きく影響をしたということはない。インターンを通して実際に企業について詳しく調べることはミスマッチを防ぐうえで大切だと感じ、企業研究は以前よりも行うようになった。また、あまりインターンシップに参加していない自分にとって、他の企業の面接でもインターン経験は聞かれたので、その時に話すネタにはなった。