【主導力×経験×志望】【20卒】日立製作所の技術職(ITソリューションエンジニア)の1次面接詳細 体験記No.6735（名古屋大学/男性）（2019/7/26公開）

面接前のグループワークでは率先して議論を引っ張っていった点が評価されたと思う。後半の面接では自分の経験とも紐づけて志望部門の志望動機が言えたことが評価されたのではないかと考えている。

社員の方は非常に穏やかだったが、一人一人の学生時代力を入れたことに3~4個質問をして深掘りをしてきた。

学生時代力を入れたこと

私は陸上ホッケー部の知名度を高めることに力を入れました。

部員数が少なく部費も十分に確保できない現状がある中、もっと部の魅力を広めてこの現状を変えたいという想いから、次の事に取り組みました。
1.他の団体を巻き込んだ新歓企画の実施
2.SNSを活用した大学祭での模擬店集客斬新な取り組みが功を奏し、それぞれ目標であった例年の約５倍の新歓動員数と模擬店グランプリ優勝を果たしました。

「具体的にどんな新歓企画をどのように実行したの？」
マンガを新歓のビラに掲載するために漫画研究会に執筆を依頼しに行きました。
はじめは断られたが、必要性をめげずに訴えるとともに、身近な漫画の話を重ねて信頼関係を築くことで承諾していただくことが出来ました。

グループワークについて：このグループでの結論とその理由を改めて教えてください

グループワークの概要
1.控室で個人ワークを行う。医療格差・労働力不足・異常気象・食糧不足の4つの社会問題のいづれかを割り当てられ、背景や理由について15分ほど整理する。

2.面接会場に向かい、「自分の問題が最も解決すべき問題であるという立場で、どの問題が最も解決すべき問題であるかをグループで議論せよ」という課題に30分間取り組む。

回答：私たちの班は「労働力不足」を最も解決すべき問題であると位置づけました。なぜなら、最も解決すべきということを「今すぐに取り組めて」「喫緊の課題であって」「ほかの分野に応用可能」であるという形で定義づけたからです。労働力不足はそれらに最も合致すると考えたためこちらを選べせていただきました。