【未来を支えるITソリューション】【20卒】日立製作所の技術職(ITソリューションエンジニア)の本選考体験記 No.6735（名古屋大学/男性）（2019/7/26公開）

卒論題目　(200字以内)/卒論内容 (1200字以内)/自分のセールスポイント（200文字以内）/今までにもっとも力を入れて取り組んだこと（200文字以内）/当社への志望動機（200文字以内）/日立では事業の進展にともない、グローバルに活躍できる人財を求めています。
あなたはどのようにグローバルに活躍したいと考えていますか？(200字)

様々な就活サイトのESを参考にしながら書いていった。
また、研究内容を1200字記載しなくてはならず自分の研究テーマについても再検討した。

参考書を繰り返し解いたり、練習でいくつかの企業のwebテストを受けておいた。

いわゆる玉手箱。科目は、言語・非言語・英語

面接前のグループワークでは率先して議論を引っ張っていった点が評価されたと思う。後半の面接では自分の経験とも紐づけて志望部門の志望動機が言えたことが評価されたのではないかと考えている。

社員の方は非常に穏やかだったが、一人一人の学生時代力を入れたことに3~4個質問をして深掘りをしてきた。

学生時代力を入れたこと

私は陸上ホッケー部の知名度を高めることに力を入れました。

部員数が少なく部費も十分に確保できない現状がある中、もっと部の魅力を広めてこの現状を変えたいという想いから、次の事に取り組みました。
1.他の団体を巻き込んだ新歓企画の実施
2.SNSを活用した大学祭での模擬店集客斬新な取り組みが功を奏し、それぞれ目標であった例年の約５倍の新歓動員数と模擬店グランプリ優勝を果たしました。

「具体的にどんな新歓企画をどのように実行したの？」
マンガを新歓のビラに掲載するために漫画研究会に執筆を依頼しに行きました。
はじめは断られたが、必要性をめげずに訴えるとともに、身近な漫画の話を重ねて信頼関係を築くことで承諾していただくことが出来ました。

グループワークについて：このグループでの結論とその理由を改めて教えてください

グループワークの概要
1.控室で個人ワークを行う。医療格差・労働力不足・異常気象・食糧不足の4つの社会問題のいづれかを割り当てられ、背景や理由について15分ほど整理する。

2.面接会場に向かい、「自分の問題が最も解決すべき問題であるという立場で、どの問題が最も解決すべき問題であるかをグループで議論せよ」という課題に30分間取り組む。

回答：私たちの班は「労働力不足」を最も解決すべき問題であると位置づけました。なぜなら、最も解決すべきということを「今すぐに取り組めて」「喫緊の課題であって」「ほかの分野に応用可能」であるという形で定義づけたからです。労働力不足はそれらに最も合致すると考えたためこちらを選べせていただきました。

ITキーワードのかなり突っ込んだ質問に対しても事前準備をしっかりしていたことから適切に返答できたことと、研究についても逆質問に根気よく答え続ける姿勢が評価されたと思っています。

穏やかで笑いもある雰囲気だった。どちらの方も温厚であり、私の回答に対してお褒めの言葉や共感を示してくださった。

最近興味のあるITキーワードは？

RPAです。
逆質問：なぜ？
先日茨城県の自治体がRPAに総力を挙げて取り組み、1週間ほどかかっていた業務が数分で終わるという業務効率化が実現されたというニュースを聞いたから。そして、自分は自治体と共同研究をしているので自治体の煩雑な業務量を痛感しているし実際に自分もそれに近い研究テーマに取り組んでいるのでその素晴らしさを実感できたから。
逆質問：なぜ最近ここまで取り上げられていると思う？
理由は2つあると考えています。
1点目は、働き方改革が政府主導で執り行われており各団体でその取り組みが活発化しているから。
2点目は、技術の進歩により導入コストが低下してきているから。適用して採算をとるにはまだまだITを導入する際のコーディネートが不可欠だと考えます。

どんな研究を行っているんですか？

私の研究課題は自治体オープンデータの推進と活用です。オープンデータとは利用しやすいルールや形式を持ったデータの事であり、その整備を進めることによってあらゆるサービス創出の土壌を形作ることができます。私はその中でも特に防災関係情報に注目し、具体的には次の事を行いました。

1. 防災啓発マップというwebアプリの開発
2. 自治体のデータ公開支援

開発の際にはどのような形式にすべきか研究室のメンバーや自治体の方と議論しながら開発を進め、上手く動かないことも度々ありましたが、考えられる原因を一つ一つ根気よく潰し公開しました。後者については、利用者目線からフォーマットを提案したり、自治体がデータを出す業務が改善するよう取り組みました。


これを通して、ただ意義を伝えるだけではなく、実際に動くものを作成したり業務負担を軽減するよう行動することで人が動いてくれるのだという事を学びました。