サッポロビールの内定者のアドバイス一覧（全14件）

【内定を承諾または辞退した決め手】転勤ありであること。営業についても前向きに考えていたが、いざ本当に働くことをイメージすると、酒類営業は厳しいと考えた。【内定後の課題・研修・交流会等】あり。社員と内定者の懇親会があった。事前に送付していただいたお酒を片手にざっくばらんにお話しした。【内定者の人数】早期選考では10名ほどと伺った。【内定者の所属大学】関関同立、MARCH【内定者の属性】体育会系、理系【内定後の企業のスタンス】すぐに承諾するか確認は取られたが、もう少し考えたいと伝えると、それには納得してくださった。結局私は１ヶ月以上待っていただくことになった。【内定に必要なことは何だと思うか】とても人が良いところがこの企業の特徴だと思います。その穏やかな雰囲気に調和しつつ、やりたいことや熱意をしっかり伝えることが大事です。一人で突っ走る系だとあまり好まれないような気がします。あとは、インターンに参加することがすごく近道になると思います。インターン自体での学びもありますが、その後、参加者のみリクルーターがついてくださったので、ES添削や相談などを気軽に行うことができました。私はしていませんが、選考参加者の中には、リクルーターを通して社員へアンケートをとっている方もいらっしゃいました。その積極性は評価されると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】やはり、入りたいという熱意をどれだけ根拠づけて、論理的に語れるかだと思います。あとはやはり会社の雰囲気に合うかどうかは意識的にも無意識的にも大きな基準になっているように感じました。自分の価値観や、集団の中でどのように行動するかは明確にし、わかりやすく伝えることが大事だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】選考フローが他社と比べて非常に短いところです。楽ではありますが、數十分×2回で全て評価を決められてしまうのは不安がありました。また、１次面接では志望動機は聞かれなかったのですが、最終面接では、志望動機だけではなく、現状４位であることへの考え・それをいかに打開していくのかというところまで深く聞かれました。そこは徹底的に詰めておくべきだと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定の承諾・辞退をするまで、何度か人事の方から電話をいただいた。１度面談もしていただいた。

【内定を承諾または辞退した決め手】選考課程で出会った社員の方の人柄がとても良かったため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】50人（技術など全て合わせて）【内定者の所属大学】MARCHや地方国公立が多い印象【内定者の属性】文系の方が多い【内定後の企業のスタンス】内定通知後人事の方とのオンライン面談があり、そこでどのくらいまでかかりそうかを相談することができた。自分はすぐに承諾したが、期間を言えばできる限りは聞いてくれそうではあった。【内定に必要なことは何だと思うか】とにかく人柄を重視する面接だと思います。1次でも最終でも志望動機は聞かれず、自身の過去の深掘りがメインだったことからもそう感じました。そのため、企業研究も大切ですがそれよりも自分を深く知り自分について自信を持って話せる能力を付けることがとても大切であると思います。その中で、説明会やメンターの方との面談を通じて自分のこういった部分やこういった考えがサッポロビールとマッチしていて是非入社したいという想いを明確化し、面接で話すことが最重要だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】しっかりとした自分考えを持っていて、かつ相手の話も興味を持って聞くことが出来る人柄をアピールできるかできないかだと思います。また、オンラインでは難しいですが対面では入室や退室、着席の際の所作を細かく見られていると感じたので基本的な礼儀も必要であると考えます。【内定したからこそ分かる選考の注意点】志望動機を聞かれないので自分のことを自信を持って話す力がとにかく必要である。また、早期選考ではメンターの方がつき、ES添削や面接練習までこちらから頼めば何でも協力していただけたので活用しない手は無いと思った。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇親会を複数回開いてくださった。また、来春までのスケジュールをすぐに提示してくださった。

【内定後の企業のスタンス】内定通知後は、1週間で内定を承諾するかを決定する必要があった。承諾する場合には、就活を辞めるように指示された。【内定に必要なことは何だと思うか】ビール業界を志望する場合は、やはりビールが好きで色々リサーチをしていたり、ビールについて何か考えを持っていたりする必要があると実感した。また、なるべくアサヒビール、サントリー、キリン、サッポロビールの4社の社員と話し、それぞれの違いを引き出して自分の中でまとめておくと、志望動機をより堅めることができると感じた。あとはやはり明るさ、笑顔。ビール業界以外の企業も多数受けたが、ビール業界を受けている人、そして選考を通過していく人は特に明るい人が多かった印象がある。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ビールを本当に心から好きであったため、多くの知識を持っていたり、ビール業界の抱える問題について考えていたことが評価され、内定につながったと考えます。また、自分の持っている考えを理論的に説明できる力が重要であると考えます。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ライバル企業3社とは違い、サッポロビールは長期インターンは行っておらず、1dayインターンしか開催していません。そのため、インターンシップは全く本選考には関係ありませんでした。また、私の場合は5月中旬に内定をいただけましたが、その後もしばらく採用活動を行っていたようです。そのため、すぐにESなどの通過連絡が来なくても完全に諦めるには早いと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】5月末に社員の方と1対1でお話するイベントが有りました。

【内定後の企業のスタンス】とにかく面談が手厚い。内定前もそうだったが、正直に迷っていると伝えても寛容で、他企業の悪口はいわない。【内定に必要なことは何だと思うか】よき消費者であること。この業界は先行きがあまりよくなく、常に売上を念頭に置いて一生懸命な印象を受けた。なかでも就活生の世代はお酒が飲めるようになってすぐだし、企業としてもターゲットとしたい層と考えられる。日頃からよく飲み比べ、飲めない人でもスーパーやコンビニの商品をリサーチして企業研究を進めることが内定に繋がると考える。もちろん、この企業の商品だけでなく、同業他社3社の商品を飲んだうえで違いが述べられるようになるのがベスト。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】「自信をもって伝えること」が重要とフィードバックで伺った。話すことに多少の矛盾があっても、自分の信念、入社したいという気持ちの強さが大切なのがこの企業だと捉えた。ここで培った自信は同時に入社してからも活きると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】結果連絡時期に関して、時間のかかったときもあったが基本的に即日。しかし後から聞いた話によると、かなり時間のかかった人もいたのでその点に注意するとよいと思う。内定後の拘束に関してはほとんどなく、むしろ丁寧に相談にのっていただいた。【内定後、社員や人事からのフォロー】懇親会として取引先の居酒屋で飲む機会を与えてくれ、悩みや不安を解消することができたのが他の企業との違いだった。

【内定後の企業のスタンス】他者の選考をもう少しだけ続けたい旨を伝えたら快諾してくださり、最後まで頑張るよう応援もしていただけた。【内定に必要なことは何だと思うか】サッポロビールの良さは人の挑戦力だと考えています。これまで説明会や選考、面談で何人もの社員の方にお会いしてきましたが、お会いした方々全員がバイタリティの塊のように感じ、また高い挑戦意欲を持っていました。それはナンバーワンを目指すサッポロだからこその良さではないかと思います。私自身の強みも挑戦力であると自負しているため、貴社の挑戦的な社風はとても合っていると感じますし、そういった社員の方々とともに切磋琢磨しながら成長したいと強く思っています。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ビール会社での働き方の理解が甘い人は落ちるのではないかと思った。業務への理解を深めるために社員の方にお話を聞くなどする必要があると感じた。大学で頑張った経験、苦労した経験、協働した経験などを話せる人の方が評価されるのではないかとも思う。頑張れる人を評価する会社だと感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】3月中にESやテストの締め切りがあったりと、とにかく選考が早いので気をつける。面接やグループディスカッションなども早めに始まるので、対策を怠らないようにする。練習しておくべき。早めにビールの勉強も始めておく。【内定後、社員や人事からのフォロー】同期と話せる懇親会を企画してくださった。