日本アイ・ビー・エムシステムズ・エンジニアリングの内定者のアドバイス一覧（全6件）

【内定を承諾または辞退した決め手】他に自分の興味関心のある企業から内定をいただいたため、やむを得ず辞退した。【内定後の課題・研修・交流会等】社員座談会【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】形式上は一週間だったが、他の企業との選考状況を伝えた上で、三週間ほど伸ばしていただいた。素直に選考上の迷いを伝えるのがいいと思う。【内定に必要なことは何だと思うか】やはり色々な技術に関心があり、その中でもある分野でそのエキスパートになりたいと思える様な人が内定するために重要であると考える。なぜなら、この会社は技術を売りにしており、会社の役割理念としては「IBM技術の最後の砦」「技術の先駆者」を掲げている。（実際、本選考においてもこの役割理念を理解しているかどうかの質問があった）したがって、日頃から技術に関する視野を広く持ちつつ、それでいて何かを深く探求している様な人が内定に近い人物であると考える。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定が出ない人は企業研究をまともに行っていない人やそもそも技術に関してあまり興味が無い人が挙げられると思う。ここで、企業研究と言っても会社四季報や財務諸表を読み込むなどを言っているわけではなく、この会社はIBMグループの中でもどの様な立ち位置で、どの様な役割を持ってどの様な仕事を行っているかということを知っていれば十分である。また、技術に関して興味が無い人は、おそらく入社してからも苦痛であるので、その人にとっても会社にとってもデメリットしかないのでこれは自明だと思う。自分は企業研究も行い、技術にとても深い興味があり、それを面接で丁寧に説明することができたので内定を得ることができたと考える。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターン・一次面接（プレゼン面接）・二次面接全てにおいて学生の印象が細かく共有されていると感じた。それは２次面接においてインターンでの振る舞いや１次面接での評価などが小出しで伝えられたからである。したがって、説明会や座談会は不明だが、全ての選考において面接官から見た学生の情報が細かく共有されているという前提を持った上で振る舞いを決定する必要があると思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】色々な職種や肩書の方にお話を伺う機会を得た。

【内定を承諾または辞退した決め手】内定を承諾した決め手は、社内で最先端技術に関する知識が集まり、海外の人ととも簡単に交流できそうであったから。【内定後の課題・研修・交流会等】IBMの製品発表にオンラインで参加するように言われました。【内定者の人数】約20人【内定者の所属大学】早稲田大学、東京都立大学【内定者の属性】大学院卒、大学卒【内定後の企業のスタンス】ISEが最後の面接だったので、なんとも言えないが、通常であれば２週間の猶予がもらえます。また、その期間に社員の方々とお話しする機会があると伺いました。【内定に必要なことは何だと思うか】ISEは、あまり有名ではないですが、割と学歴が高い人が集まっていると感じています。なので、いかに自分が頭のよい人間であることを見せる必要があると思います。そのため、面接練習を一人でも良いので、十分に行うことがいいと思います。また、面接官の方々は、すごく話を聞いてくださるので、慌てる必要はないと思います。ゆっくりと丁寧に話すことを意識するべきだと思います。また、何か自己学習をしているのかと問われることがあるので、軽くWebで調べておくことが必要だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考えをしっかりと伝える必要があると思います。それに向けて、論理的に話せる人が内定をもらえると思います。論理的に話ができることができなければ、笑顔で面接の雰囲気を良くすることに力を入れてもいいと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】１次面接で意外と落ちている印象です。情報系学部の出身でなくとも自分で勉強してますアピールは必要だと思います。あとは情報が集まりにくいので、OB訪問など行ける場合は、いくべきだと思います。しっかりと日本IBMとISEの違いを区別しておくべきだと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】８月あたりから内定者交流会を行う予定であることを伺った。また、入社するまでに、若手社員のアドバイザーがついてくださるようです。