【緊張感を超えた輝き】【22卒】日立製作所の人事総務の3次面接詳細 体験記No.17071（一橋大学/女性）（2021/8/9公開）

オンラインなので特になし

重々しい雰囲気で緊張感がありましたが、カチカチになりすぎず、緊張感を見せないようにという事は注意していました。評価されたポイントは人事の職種理解の深さだと思います。一方で、「日立の人事じゃなきゃダメな理由」をうまく話せなかったことが、敗因かなと思っています。

年次が上で、強面な面接官ばかりだったのと、人数も多かったのでかなり重々しい雰囲気で緊張しました。質問の内容もかなり鋭く難しかったです。質問の答えに対しても反応はあまり良くなかったので、「手ごたえ」は一切感じませんでした。

なし

特になし。

学生時代に頑張ったと自信を持って言える事を教えてください。

アルバイト先のカフェで、「人件費超過」の課題解決を主導した事です。新店立ち上げから半年後、本部から人件費削減が命じられ、シフト管理担当の私は少人数体制のシフトを組み直す事が求められました。これに伴う離職者を出す事は避けたいと考えた私は、従業員の士気低下に繋がり得る要因を2点にわけて取り組みました。1点目が、少人数経営に伴う1人当たりの負担増加です。そこで、時間帯ごとにタスクを細かく割り振り、全員で負担を分担できるよう工夫しました。2点目が、稼ぎの減少です。そこで、やむを得ずシフトを削った人のために、反対に人手不足を抱えていた隣店舗での勤務マニュアルを作る事で、店舗を跨いで働ける環境を整えました。その結果、離職者を出さずに目標値の人件費2割減に成功しました。

このアルバイトの経験から、培った力と、それを生かして会社でどう活躍できると考えるか教えてください。

このアルバイト経験から、「1人1人の目線に立ち物事を考えるミクロな視点と、チーム全体の成果を見据えるマクロな視点の双方を持ってチームをまとめる力」が身についたと考えています。シフトを組む際に誰か一人の視点に偏ってしまうと圧倒的大多数の不満を募らせてしまう事になりますし、全体のバランスを見て効率的な仕事の流れになるかの視点も常に持っておかなければならないからです。この力は将来人事職として活躍する際に役立つと思います。社員の目線に立つ際に特定の社員に偏った視点を持たずに公平感を持って接していく必要がありますし、同時に経営層の視点に立ちながら俯瞰して会社経営を考えなければいけないと思うからです。このアルバイトで培った力を生かしながら、社員にとっても経営層にとっても最強の味方と感じてもらえるような人事職を目指します。