【未来を共に創る、挑戦を後押し】【22卒】日立製作所の人事総務の本選考体験記 No.17071（一橋大学/女性）（2021/8/9公開）

1人2.3問社員に質問が出来るスタイルだったので、質問を複数個用意していくといいと思います。

卒業論文のテーマを教えてください/希望職種を選んだ理由を教えてください/今までに取り組んだことで最も力を入れたことは何ですか?/今後社会人としてどんなことに挑戦したいですか?/志望動機を教えてください?/DXにより社会課題を解決する日立でどのような活躍をしたいですか?/

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

誰が読んでも伝わる内容になっているか、第3者に一度読んでもらってから提出しました。また、一つ一つの設問同士のつながりを意識して書き、エントリーシート全体を読んで自分の人物像が浮かび上がるような作りにしました。

キャリア支援室の先生や就活支援団体の先輩に添削をお願いしてから提出しました。また就活会議に登録して、過去の内定者のエントリーシート例を参考にしたりもしました。

就活会議の過去ES

市販の参考書を3.4周ときパターン慣れしました。また他企業のインターンや本選考で出来る限り多くのWebテストを受け、制限時間内にスピーディーに解く癖をつけました。

玉手箱　言語・非言語・性格

各科目30分ずつくらい
通常のWebテストと同様です。

これが本当の○○だシリーズの問題集

オンラインなので特になし

学生が2名の面接だったので、自分以外の学生の子に迷惑をかけないように「一人で長々と話さずに簡潔にこたえること」を意識していました。そういった自分中心ではなく、「空気を読んで回答の尺を調整する」ことは、集団面接において重要になると思います。また、逆質問の際に企業のことを徹底的に調べたうえでかなりニッチな質問をしたのですが、それに感心したような様子が見てとれたので逆質問も考えこんでいった方がいいと思います。

年次が若い方だったので親しみやすく、和やかな雰囲気で面接が行われました。逆質問にも一つ一つ丁寧に答えていただきました。

なし

「日本の人事部」「人事のミカタ」

人事職を志望する理由をお聞かせください。

人事職を志望する理由は2点あります。一点目は人を支える事に最も喜びを感じられる人間だからです。不登校生徒向けの塾講師の経験から、「人の意欲を引き出し、挑戦を後押しする事」に大きなやりがいを感じました。そのため人事として、全社員がやりがいや成長意欲を持ちながら働き続けられる環境を整えたいです。2点目が「全体を俯瞰しながら異なる価値観をもつメンバー全員が納得感を持って活動できるようにチームを調整する」という自分の強みを発揮できる職種だと確信するからです。人事職で大切な事は「各ステークホルダーの視点に立ちながら、公平性を保って評価・対応していく事」だと思います。自分のバランス感覚を生かして全社員が納得して働けるような組織作りに貢献したいです。

不登校生徒向けの塾講師を始めたきっかけを教えてください。また、どの様な苦労がありましたか？

もともと人に勉強を出来る限りわかりやすく教える事が好きだったので塾講師で探していました。そこで、不登校生徒向けの講師の求人を見つけ「学校に居場所のない生徒の第2の居場所を作ってあげたい」「学校に通えないだけで勉強や将来を諦めてほしくない」という想いを抱き、始めました。実際に指導している中で最も大変だったことは「学校に楽しく通えていた自分が、不登校生徒の気持ちを真に理解してあげる事が出来なかった事」です。わかってあげられない悔しさや不甲斐なさが常にありました。しかし、わからないなりに理解しようと歩み寄り、たくさんのコミュニケーションをとりながら長い時間をかけて信頼関係を構築していきました。「先生に出会えてよかった」とかけられた言葉は、今までで一番うれしい言葉でした。

オンラインなので特になし

質問一つ一つの意図を考えてから、論理的に簡潔に答えたことが最も評価されたと思います。また、人事職の仕事の理解もしっかりと深めてから挑んだので、「具体的にどんな仕事がしたい？」「どういう人事になりたい？」「人事の役割ってなんだと思う？」といった職種に関わる質問にも動じずに答えられたこともよかったと思います。

非常にユーモアのある人事の方で、雑談を交えて楽しく面接していただけました。緊張はせずリラックスして挑むことが出来ました。

なし

コーポレートサイトで日立人事の取り組みについて知識を入れておきました。

人事の役割はどのようなものだと考えていますか？ また、人事をしている中で大切なことは何だと思いますか？

第一に、人事の役割は「採用」「教育・研修」「人事評価」を通して企業・組織を活性化していくことだと思います。会社にとって最も重要な人財を生かす事を通じて、会社の成長を加速させることがミッションだと考えています。また、人事をするうえで大切な事は主に3点あると考えています。一つ目は、誰か一人の視点ではなく、組織全体、部署全体を見渡し、公平性に留意しながら施策を打つバランス感覚です。二つ目は、多くの部署の社員から信頼を勝ちえるためのコミュニケーション力です。三つ目は、他企業や海外の人事トレンドにアンテナを張り吸収していく、情報収集力です。この３点を備え、会社にとってなくてはならない存在だと社内外から評価されるような人事になりたいです。

具体的に携わってみたい業務内容を教えてください。

ＨＲテック業務に携わってみたいです。データ分析で人財に眠る可能性を最大化する事を貪欲に追求する人事として活躍したいと考えており、働き手のニーズが多様化する中で、1人1人に正確に寄り添う手段としてのＨRテックに注目しています。例えば日立の人財データ分析ソリューションはまさに「感覚で施策を練る人事」から脱却し、よりニーズに即した施策を打つ際の強力な味方となると思います。このように、ＩＴ企業だからこそできるＨＲテックの領域をより展開させそこに自身の共感力という強みを投入しながら、デジタルとアナログ両面から社員の働きがいを創りたいです。また、自社で開発したパッケージは他企業にも共有し、日本全体の企業人事施策の質を高める事に挑戦したいです。

オンラインなので特になし

重々しい雰囲気で緊張感がありましたが、カチカチになりすぎず、緊張感を見せないようにという事は注意していました。評価されたポイントは人事の職種理解の深さだと思います。一方で、「日立の人事じゃなきゃダメな理由」をうまく話せなかったことが、敗因かなと思っています。

年次が上で、強面な面接官ばかりだったのと、人数も多かったのでかなり重々しい雰囲気で緊張しました。質問の内容もかなり鋭く難しかったです。質問の答えに対しても反応はあまり良くなかったので、「手ごたえ」は一切感じませんでした。

なし

特になし。

学生時代に頑張ったと自信を持って言える事を教えてください。

アルバイト先のカフェで、「人件費超過」の課題解決を主導した事です。新店立ち上げから半年後、本部から人件費削減が命じられ、シフト管理担当の私は少人数体制のシフトを組み直す事が求められました。これに伴う離職者を出す事は避けたいと考えた私は、従業員の士気低下に繋がり得る要因を2点にわけて取り組みました。1点目が、少人数経営に伴う1人当たりの負担増加です。そこで、時間帯ごとにタスクを細かく割り振り、全員で負担を分担できるよう工夫しました。2点目が、稼ぎの減少です。そこで、やむを得ずシフトを削った人のために、反対に人手不足を抱えていた隣店舗での勤務マニュアルを作る事で、店舗を跨いで働ける環境を整えました。その結果、離職者を出さずに目標値の人件費2割減に成功しました。

このアルバイトの経験から、培った力と、それを生かして会社でどう活躍できると考えるか教えてください。

このアルバイト経験から、「1人1人の目線に立ち物事を考えるミクロな視点と、チーム全体の成果を見据えるマクロな視点の双方を持ってチームをまとめる力」が身についたと考えています。シフトを組む際に誰か一人の視点に偏ってしまうと圧倒的大多数の不満を募らせてしまう事になりますし、全体のバランスを見て効率的な仕事の流れになるかの視点も常に持っておかなければならないからです。この力は将来人事職として活躍する際に役立つと思います。社員の目線に立つ際に特定の社員に偏った視点を持たずに公平感を持って接していく必要がありますし、同時に経営層の視点に立ちながら俯瞰して会社経営を考えなければいけないと思うからです。このアルバイトで培った力を生かしながら、社員にとっても経営層にとっても最強の味方と感じてもらえるような人事職を目指します。