内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手】他の企業の内定待ちだったため、辞退することになった【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】2週間程度は待ってくれるが、その後は枠が余っ...
株式会社リコー 報酬UP
株式会社リコーの内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを19件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手】他の企業の内定待ちだったため、辞退することになった【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】2週間程度は待ってくれるが、その後は枠が余っ...
【内定を承諾または辞退した決め手】辞退2種類の軸で就活しており、他に内定をいただいたから。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会の案内があった【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】旧帝大、国公立、早慶MARCH、自分の大学はそれ以外の為一番下だと感じた...
【内定を承諾または辞退した決め手】給与(基本給)や福利厚生が良さそうなのと、担当社員の誠実な対応から総合的に良いと感じたから。【内定後の課題・研修・交流会等】マッチング成立者懇親会なるものがあった。目的としては、マッチング成立者(=内々定者)向けに、会社...
【内定を承諾または辞退した決め手】希望度合いの高い企業から内定をいただいたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も、学生にとって重要な事だから...
【内定を承諾または辞退した決め手】インターンに参加した際に感じた社風や社員の人柄【内定後の課題・研修・交流会等】懇親会が定期的に開催されていると聞いた。【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】早期選考に案...
【内定を承諾または辞退した決め手】複数回のイベント参加や面接の中で接してきた社員の方々の人柄から、社風に好感を持っていたことが決め手となって承諾を決めた。【内定後の課題・研修・交流会等】複数回対面の交流会の開催があった【内定者の人数】全職種で130人程度...
【内定を承諾または辞退した決め手】志望度の高い企業から内定をいただいたため。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後は承諾期間が1週間ということを伝え...
【内定を承諾または辞退した決め手】主要事業である複合機関連の事業が斜陽であるため。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退のため不明【内定者の人数】辞退のため不明【内定者の所属大学】辞退のため不明【内定者の属性】辞退のため不明【内定後の企業のスタンス】内定後...
【内定を承諾または辞退した決め手】辞退した。初めから練習で受けるつもりだったから。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】なし【内定者の所属大学】面接には、旧帝大や有名私大の人が多かった。【内定者の属性】有名大学の理系の機械系が多かった。【内...
【内定を承諾または辞退した決め手】承諾。大きな企業であり、希望職種・希望勤務地で働けることがジョブマッチングだったので確定していたことが大きい。あとは社員の人柄が良いと感じた。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会がオンラインで開催された。ブレイクアウト...
【内定を承諾または辞退した決め手】会社の規模感や働きやすさ、若手からでも活躍できる環境があるからです。【内定後の課題・研修・交流会等】懇親会がありました。社員の方へ一人一回以上質問する機会を頂きました。【内定者の人数】90人程度【内定者の所属大学】東京都...
【内定を承諾または辞退した決め手】他の志望度合いが高い企業から内定が出たため辞退した。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会があったが参加していない【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた...
【内定を承諾または辞退した決め手】数年前に決算で赤字になっており、将来性に不安があった。また、製品の多くが、他社の方がシェアが大きく、リコーならではと言える製品や技術がほとんどない。以上のような理由から辞退した。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定...
【内定後の企業のスタンス】実質の最終面接(ジョブマッチング2次)のあと、二日後に電話で連絡がきた。電話を受けてから一週間以内に内定を受諾するか断るか決めてほしいと言われた。【内定に必要なことは何だと思うか】プリンター業界は世の中がペーパーレスに移り行く中で厳しい状況に立たされています。そのため、そのような逆風の中でもなぜプリンター業界を志望するのか、なぜリコーを志望するのかを明確にしておくことが非常に重要だと思います。また、技術系採用を狙う場合には大学、大学院での研究内容について深く聞かれるので、日ごろから一生懸命研究や勉学に励んでおくことも大切だと思います。熱意があれば内定をゲットするのは難しい会社ではないと思うので頑張ってください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定が出る人と出ない人の違いは、志望する企業を受けるにあたってどれだけ準備をしっかりとできたかだと思います。人前で話すことが苦手な人であっても、事前に想定問答を考え、何度も練習してから面接に臨めば勝率は必ず上がると思います。私も悔いが残らないように周到に準備して面接に臨んだことがいい結果に繋がったと考えています。【内定したからこそ分かる選考の注意点】注意点としては選考が比較的他社に比べて早く、また実質の内々定をもらってから受諾までの猶予期間が一週間しかないため、第一志望でない場合にはスケジューリングが難しいかもしれないこと。また、二次募集もあるが、人気の部門は一次で募集が終わってしまうため、なるべく一次募集で受けることをお勧めします。【内定後、社員や人事からのフォロー】同じ大学に通う学生、及びOBで現役社員の方たちとの懇親会が開催された。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】電話で内定を連絡され、6月1日に開催される内々定者の集まりまでに学校推薦を提出して欲しいとの話だった。【内定に必要なことは何だと思うか】技術系の職種を目指すのであれば、自分の研究をしっかりと理解し、自信を持って話せるようにしておくべきだと思う。特に自分が研究を進める上で大切にしていたこと、困ったこと、一番うれしかったこと、目標にしていることなど、様々なことを聞かれるので、準備をしておいたほうが良いと思います。また、オーソドックスな面接と比べると面接官との距離が近く、世間話のような時間も多くあったために、1人で長く話過ぎないようにすることも大切である。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の研究を自分の考えで進めている人が内定をもらえるのだと思います。先生などから言われたことをただ繰り返しているだけの人には答えにくい質問も多く、いかに研究を行いながら自分で考えて軌道修正を行っているのかが分かれ目になると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】エントリーシートを提出するとすぐにリクルーターがつき、その後の連絡は全てリクルーターからのメールもしくは電話での連絡となる。各面接が終わると1週間以内くらいに面接官からのフィードバックが得られ、この部分が良かった、悪かったといった話を聞ける。【内定後、社員や人事からのフォロー】他社に内定を持っており、推薦の話が出た時点で辞退してしまったため不明。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】二次のジョブマッチングから10日間以内に受諾するか決めるよう言われた。いったん受諾したがその後辞退したのだが,5月中だったこともあってかすんなり辞退させてくれた。【内定に必要なことは何だと思うか】研究内容が事業内容に合っていること,専門とは少し違うような分野の知識もある程度あること,研究職にはコミュニケーション力が乏しい人もいるがチームで研究するので団体で動いた経験も必要と面接官自身おっしゃっていたので,きちんと会話ができること。理系の会社なので,論理的にスジが通っているかは気をつけた。軽電メーカー同士の比較は,面接官もキャノン等同業他社から転職してきた人がおり,話題に上がったのでしておいてよかった。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】大きい企業の研究所は研究テーマがかなり移り変わるので,研究内容と事業内容との一致よりも,専門範囲のアピールをしてつぶしが効く印象を残した方が良いとリクルーターに言われた。実際,このテーマがもし入社までになくなっていたら?等聞かれたので,その方向性は良かったと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】リクルーターは人事と繋がっていないから何でも聞いてねと言われたが信用していなかったが,本当にリクルーターから人事へのフィードバックはしていなかったらしい。なのでリクルーターにはぶっちゃけた相談もしてよいと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】リクルーターには他の会社の就職活動を続けると話してあったので,何度か連絡が来た。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】すぐに就活を終えるよう指示され,内定後の懇親会や会社訪問などの日程を指定されました。結局辞退しましたが,拘束は比較的厳しかったと思います。【内定に必要なことは何だと思うか】説明会への参加は必須ではなく,私は参加しませんでしたが,可能な限り参加したほうが面接でもよい受け答えが出来ると思います。OBOG訪問などもできませんでしたが,たまたま研究内容と製品開発の分野が近く中身も良く知っていたのでしのぐことができました。専攻が異なる場合は良く研究が必要であると思います。会社としての変革期を迎えているという自覚を社員の方が多く持っているので,これまでとは違う形でリコーの製品力を世の中でどのように発揮してきたいのかを良く考え,自分の言葉で伝えることができれば合格を勝ち取ることができると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】志望動機が明確な人ほど内定をもらっているのではないでしょうか?私は他の内定者の方とお会いする機会がなかったのでなんとも言えませんが,少なくとも自分の志望動機は明確なほうであったと自己評価しています。大学で学んだこと,研究したこと,これまでの人生で得た価値観とリコーの未来を紐付けて入社意欲を示すことができれば内定へと近づくと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】社員質問会という名称で実質的な面接が行なわれていると思います。1回目の社員質問会のあとに2回目の案内が来る人と来ない人がいるようなので,やはり選考の一環として扱われていると思います。特別な対策は不要ですが,特に質問タイムで志望度をアピールできる質問ができるよう仕度する必要はあると思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】社員懇親会や内定者懇親会の日程を早々と案内されました。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定後は3週間程度で承諾か辞退するかを決めるように言われました。その間にもリクルータの方から数回電話で面談の機会を頂きました。【内定に必要なことは何だと思うか】まず、メーカー業界を希望するのであれば、ものづくりを通してどのような世界を描いていくかを考えておくことは必須であると思います。その中で、各社の製品を比較して、どのような特徴があるかつかんでおくとよいと思います。各社でどのようなコンセプトで製品を作っているかは、実際にモノに触れ、お店の店員や社員などの話を聞くことで見えてくると思います。これらの企業の想いと自分がやりたいことや作りたい製品をマッチングしていれば内定をもらえると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】その企業で作っている製品にたいして、自分の想いややりたいことと一致しているかがしっかり理解できていて、この企業であればそれが達成できることを熱意をもって伝えられている人は内定がもらえていたと思います。逆に、企業のスタンスとその人のやりたいことに開きがあるような人は、面接でどんなにうまく話して、どんなにスキルが高いとしても不合格になっていたと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】この企業では、選考が割と早く始まる上に2度の面接で、30分と短い時間の割にはしっかり選考されていたと思いますので、早めの対策が必要だと思います。特に、研究での専門性はしっかりやりたいことと結び付けられるように考えておいた方がいいと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後も電話で面談があり、こちらの様子を気にかけてくれていた。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】最終面接で今後のことについて聞かれたが、自分はすぐに就活は終わる予定だったので就活はしませんという事を伝えて、その後言及はなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】自身の考えをESの段階からしっかりとまとめ、また情報収拾にもホームページやリクルータなど利用できるものは利用して収集するのが良いと思う。実際に会社で行われる説明会などにも参加し雰囲気を味わうのも大事だと感じた。面接は穏やかな雰囲気で行われたため多少緊張しても普段話しているような感じで質問を重ねられながら進むので、面接官との会話を心がけると良いと思います。研究などの説明には説明し辛い場合は、事前に資料(恐らく持って行って良いと思われる)を作って行くとより伝わると思います。大学によってはリクルータがつかないという話も聞いたのでついた場合は最大限活用していきましょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】面接前にしっかりと自分の考えをまとめ、明るく仕事や研究に情熱を持っているという印象で面接に挑んだことだと思います。また、面接官がどのような人材を欲しているのか面接の雰囲気から感じ取り、なるべくそれに寄せて話すのも重要だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】リコーは近年の事業収益悪化から革新者を求めているという点を説明会などでも大きく言われているため、面接やESでもその点についても聞かれたという人もいたため、その点に関しては意識しておいた方が良いと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定式で創業者の本やTOEICなど課題が渡された。
続きを読む会社名 | 株式会社リコー |
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フリガナ | リコー |
設立日 | 1936年2月 |
資本金 | 1353億円 |
従業員数 | 78,817人 |
売上高 | 2兆3489億8700万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 山下良則 |
本社所在地 | 〒143-0027 東京都大田区中馬込1丁目3番6号 |
平均年齢 | 45.7歳 |
平均給与 | 860万円 |
電話番号 | 03-3777-8111 |
URL | https://www.ricoh.co.jp/ |
採用URL | https://jp.ricoh.com/jobs/about |
就活会議を運営する就活会議株式会社は、届出電気通信事業者として総務省の認可(許可番号 :A-02-18293)を受けた会社です。