【未来を創る挑戦】【20卒】日立製作所の技術総合職の本選考体験記 No.6556（北海道大学大学院/男性）（2019/6/25公開）

卒業論文題目/卒業論文概要/学会発表経験/インターン経験/自分のセールスポイントを教えてください。/今までに最も力を入れて取り組んだ事を教えてください./当社への志望動機を教えてください。

日立製作所のICT部門でインターンに参加した友人のアドバイスをもらいながらESを作成した．友人や教授など周りの人に何度も読んでもらい添削してもらった．

ウェブテストの対策本を２周して回答を覚えるくらいまで解いた．

言語，非言語，英語，性格診断

１次面接であるので，自分のやりたいことと部署の業務内容がマッチしているかどうかを慎重に検討しているようだった．約半分の時間が，逆質問に取られていたため，会社側としても入社後のミスマッチを防ぎたいのだと思う．

人事部の社員も，技術系の社員も表情もにこやかで和やかな雰囲気の面接であった．前半は面接，後半は逆質問の時間だった．

サービスビジネスやソリューションビジネスについて、ご自身のイメージを教えてください，また，その中でどんな役割を担いたいかお答えください

「顧客視点で課題解決をリードする仕事」という印象を持っている．プロジェクトの成功のためには，顧客の課題を的確に引き出す高いコミュニケーション能力と，関連部署等を率いていくマネジメント能力が要求されるため，責任が大きく難易度の高い仕事であると考える．一方，現状把握から課題抽出，解決策の立案までの問題解決のプロセスを通して，顧客の反応を直接知ることができる，やりがいのある仕事だと考える． 担いたい役割としては，貴社の展開する事業を深く理解し，関係部署と密に連携を取りながら，課題解決をリードする役割を担いたい．特に生産現場の課題解決には，現場や現物の観察，及び現場の人との密なコミュニケーションが必要不可欠であると考える．そのため，国内外問わず，積極的に現場へ赴きたい．そして，コミュニケーションから的確に課題抽出を行い，解決策の立案へフィードバックしたい．

面接の後半は，当社とあなたとのマッチング度を図るため逆質問の時間としています．あなたから当社，当部署に関して質問があれば教えてください．

以下に，質問した内容です．
・日立グループの各事業所に対してコンサルティングを行う部署と伺っているが，課題のある部署から仕事の依頼が来るのか，それとも，コンサルタント側から業務の改善方法を提案しにいくのか
・外部のコンサルティングファーム（例えば，グループ子会社の日立コンサルティングなど）と一緒に仕事をすることはあるか．またその仕事の住み分けはどうしているか
・ホームページでは，ものづくり戦略本部の業務として，社内の人材育成が挙げられているが，具体的な仕事としてはどのようなことをするのか．例えば，社内講演の講師としてレクチャーしたり，社内資格制度の整備したりする機会はあるか
・ICT部門のコンサルタントとものづくり戦略本部のコンサルタントとの業務内容の違いは
・ものづくり戦略本部の人材がどのようなキャリアを歩むのかモデルケースを教えて欲しい

最終面接であるため，なぜなぜの深掘りに耐えられるだけの論理的な返答ができるかを見られていたと思う．近年の若手社員は現場を避ける傾向にあるようで，現場に抵抗のない人材かどうかも見られていたと思う．

人事部，技術系社員共に本部長クラスであり，厳格な印象を受けた．質問内容も１次と比べるとやや厳しめで深掘りも多かった．

ホームページに記載しているが，最初の３〜５年，現場の生産技術職として田舎で働くことになるが大丈夫か．

私の周囲の学生は，IT業界を志望していて都会の綺麗なオフィスで働きたいと考えているようだが，私自身は特別なこだわりはない．もともと，田舎の出身であるので，茨城の工場で働くことに抵抗はない．ものづくり戦略本部では将来的に，コンサルタントとして働くことになる．現場を知らない限り，コンサルタントとして業務改善の提案はできないと思っているため，現場の生産技術職で働く経験は必要で，積極的に経験したいという考えである．若手社員のうちは，現場でしっかりと下積みをし，現場でのものづくりを学びたい．そして，コンサルタントとして働く際は現場での経験の元，適切なアドバイスを与えられるようにしたい．ゆくゆくは，海外でのコンサルティング業務も経験したい．

生産技術職でのインターンシップの経験があるようだが，詳しく教えて欲しい

部品メーカの工場で生産技術職のインターンシップを経験した．インターンシップでは製造現場をくまなく観察して，現場の問題点を洗い出し，課題を創出して，解決策を提案するという問題解決の一連のプロセスを経験した．特定のテーマが与えられなかったため非常に難しかったが，実際の業務に近い経験ができたため，非常に貴重な体験をしたと思っている．私が具体的に洗い出した問題は，工場内の物流の問題（動線が多くAGVと人がすれ違えない）と作業者の作業量の問題（作業量にばらつきがあり平準化できていない）である．私はその中でも技術伝承の部分に着目し，VRデバイスによる技術伝承を提案した．部署の方々からは，ユニークな案だという評価をもらった．