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【自分を知り、企業とマッチング】【23卒】日立製作所の技術職の内定者のアドバイス詳細 体験記No.35296(非公開/非公開)(2022/7/12公開)

2023卒の先輩が書いた日立製作所技術職の内定者のアドバイスの詳細です。内定を承諾・辞退した決め手や、日立製作所の内定に必要なこと、内定が出る人と出ない人の違い、内定したからこそ分かる選考の注意点などを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

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2023卒株式会社日立製作所のレポート

公開日:2022年7月12日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定入社
職種名
  • 技術職

投稿者

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
あり

選考時の新型コロナ感染症対策

選考はグループディスカッション含めて全てオンライン上で行われた.

内定者のアドバイス

内定時期
2022年06月 下旬

内定を承諾または辞退した決め手

福利厚生,仕事内容,働き方(ライフワークバランス,寮など)

内定後の課題・研修・交流会等

事業所ごとに異なるが懇親会が企画されている

内定者について

内定者の人数

技術職で500人

内定者の所属大学

不明

内定者の属性

不明

内定後の企業のスタンス

1週間以内に承諾しなければマッチング成立が取り消される.私の場合はすぐに承諾したため,承諾後の辞退の扱いについては知らない.

内定に必要なことは何だと思うか

日立製作所はエピソードの派手さや取り繕ったような志望動機は求められておらず,素の自分と企業とのマッチングが見られる.適性があるかどうかは会社のことを知らなければわからない.従って志望部署のビジネスモデルの深い理解は必要.座談会は3月より前であればたくさん行われているので参加して部署の雰囲気や仕事の進め方などを聞いておくと良い.しかしこれに参加したからといって有利に働くというわけではない.実際私は説明会や座談会には参加しておらずOB訪問もしていない.自身のやりたいことが日立で本当にできるのかどうかを説明することができれば内定がもらえる.

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

これまで学生時代力を入れて取り組んできたことにはどのようなモチベーションで取り組み,そのモチベーションは日立製作所に入社後もプラスに作用するかどうかを見られている.ここを説明できなければ内定は難しい.面接時間が長くパーソナリティが深ぼられることからも,そのパーソナリティは日立に適性があるかどうかを重視されていることは間違いない.

内定したからこそ分かる選考の注意点

周りの人は半分くらい最終面接で落とされており,ここが最初で最後の鬼門.インターン経由で最終面接までスキップされた人も普通に落とされるため,この面接の出来のみで合否がきまる.推薦だったということもあり志望度は他の会社の選考ほどは重視されなかった.また私は5月下旬から受けたが内定をもらえたため,早く受ければ良いということでもないのだいと思う.あくまでもその人に適性があるかないか.

内定後、社員や人事からのフォロー

大学OBがリクルーターとしてついてくれた.

内定後入社を決めた理由

入社を決めたポイント

  • 福利厚生・手当・働きやすさ
  • 会社の事業内容・サービス・やりたいことが実現できる

入社を迷った企業

三菱重工業株式会社

迷った会社と比較して株式会社日立製作所に入社を決めた理由

日立製作所に入社後携わる予定のスマートグリッドに未来を感じた.日立製作所が取り組んできた電力流通関連の製品は大昔から必要とされ,現在・未来にわたって再エネや分散電源の普及に不可欠だと考えた.また働き方に関して,週休3日制の導入やリモートワークの積極的な推進,及びジョブ型雇用の導入など,まだまだ駆け出しの部分もあるが日系企業の中でも最も高いレベルで新たな取り組みを行っている点を評価した.これらの取り組みから,意思決定に際して合理性を重視してもらえそうだと推察した.

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日立製作所の 会社情報

基本データ
会社名 株式会社日立製作所
フリガナ ヒタチセイサクショ
設立日 1920年2月
資本金 4634億1700万円
従業員数 286,755人
売上高 9兆7833億7000万円
決算月 3月
代表者 東原 敏昭
本社所在地 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号
平均年齢 42.6歳
平均給与 961万円
電話番号 03-3258-1111
URL https://www.hitachi.co.jp/recruit/newgraduate/index.html
採用URL https://www.hitachi.co.jp/recruit/newgraduate/

日立製作所の 選考対策

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