セイコーエプソンのインターンシップの体験記一覧（全186件） 6ページ目

なぜその商品を生み出すのかというところから、売る側、買う側の視点が重要ということを教えてくださって、それを実際に体感するために、swot分析のグループワークを行いました。

前半の2日間は主にグループワークです。1日目は午前中に個人での自己分析の時間をとり、午後にグループのメンバーや人事の方と話合いをすることで自己分析を深めました。2日目は午前中に自社製品についての説明会があり、午後は既存自社製品・新規製品を用いて社会課題解決をグループで話合い、発表しました。後半は座談会と振り返りです。3日目は午前中に会社の理念や福利厚生などについての説明会があり、午後に社員との座談会がありました。4日目は人事の方と1対1でのインターンを通したフィードバックがありました。

プリンター，プロジェクター，多関節ロボット，再生紙製造機の説明があり，チームで選ばれた製品についてSWOT分析を行い，顧客に導入してもらえるような製品プレゼンを考えた．

SWOT分析という手法を用いて、エプソンの製品について分析を行う。その結果を踏まえて、その製品から派生するような形で新商品を提案し、グループごとに発表を行った。

事前に見ていたエプソンの紹介動画を参考にしながら、個人ワークではエプソンの置かれている環境をSWOT（特にSOを重点的に）分析を行う。グループワークでは全体でのSWOT分析と顧客への導入提案に時間をかける。

まず動画を見て会社を理解するワークを個人で行いました。動画では、本企業の理念や行動指針など普段だと説明会で聞く内容を見ました。自由な時間に聞くことができ良かったです。最初に企業の本当に簡単な説明がありました。すぐに自己分析ワークに入り、次に新規事業のワークを企業の方から提示されたフレームワークをもとに行い発表して終わりました。座談会が行われて興味のある分野の社員さんのお話を聞くことができました。30分程度づつ次から次へとローテーションしていく形をとっていました。最後に、今後の説明があり終わりました。

エプソンに関する説明を受けた後、班に分かれてグループワーク、その後代表者が発表を行う。グループワークは、エプソンの商品が班に振り分けられSWOT分析をもとに新規事業のターゲットや価値などを考え発表するというもの。オンラインでの座談会。事前に社員を指名できる。自分の専攻や聞きたいことに合わせて社員を選択できるのでかなり良いのではないか。社員の情報としては、性別・出身地・職種・専攻などかなり細かく公開される。

説明会が多かった。まずは基本的な会社理解を深められるような説明があった。例としては事業領域の話や歴史などまたワークのグループで自己紹介や軽い懇親会のような場があった。自己理解ワークを行った。ワーク自体はひとりで取り組んだがその後グループ内で共有してそれぞれのメンバーの発表に対してグループメンバー一人一人が感想を伝えるというものであった。座談会が主であった。様々な部署、様々な職種、様々な年次の社員の方にお話を伺うことができた。この座談会を行うグループもワークと同じグループであったため皆リラックスした雰囲気だった。