アデコの本選考面接・最終面接の質問と回答一覧（全25件）

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】時間になったら入室【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】営業部長【面接の雰囲気】とてもフランク。自己紹介で話したゼミの内容にかなり興味を持ってくださり、そこから10分以上それについて話した。どんな考え方をするのかを見ていた。【アデコのイメージを教えてください。】「ビジョンマッチング」という、先進的且つ数字を追う上で難しいことでもあり、また社会にとって大きな貢献度を持つことを、全社的な目標として掲げているイメージです。人材業界の営業では、求職者の希望と数字のどちらを優先させるか、という点が難しい点だと考えています。しかし御社は、求職者それぞれの「ビジョン」を大事にし、それを実現できる企業というフィールドを繋げることを目指しています。さらに公共機関とも連携し、目先の利益よりも積極的な社会貢献を行い、SDGsを経営の基盤に加えながら業界の一歩先を行くビジネスを行っています。その点で、御社はとても業界の中でも先進的であり、将来性のある企業であると考えています。【志望動機を読んだが、アデコや人材業界以外で志望している業界は？その理由は？】併願しているのはIT業界です。理由としては、ビジョンとやりがいを実現できると考えているからです。ビジョンは「社内外問わず価値を提供し貢献していきたい」ということです。それを実現する上で必要なのがやりがいの追求だと考えています。やりがいは「自分が関わり価値を提供できること」。そこから就職活動の軸を考えたときに上がるのが「課題解決を通して価値提供」「20代から成長」になります。IT業界は社会への貢献度が高く、また常に変化している業界なため「20代から成長」が実現できると考えています。そしてソリューションとなるシステムやソフトウェアを提供することで「課題解決」となるため、やりがい追求とビジョン実現できると思い志望しています。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】どんな考え方をしているのかを、ゼミの質問を深堀ながら見ていた。特に「将来」にどれだけ目線を向けているかは一つの評価ポイントだと思う。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】時間になったら入室【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事部長【面接の雰囲気】とてもフランク。最初に「リラックスして受けてくださいね」と言っていただけるので、自分をさらけ出す感じで行くと印象いい。【学生時代に周りを巻き込んで取り組んだことは何ですか。】ドラッグストアのアルバイトで作業効率を上げることに力を入れていました。その成果として、30分かかる業務を20分に短縮させることができました。所属店舗では閉店後の精算業務に手間がかかり、終業予定時刻を超過することがありました。この状況に課題を感じた私は、業務を効率化するため、無駄な作業や閉店前にできる作業がないか分析しました。その結果、レシート整理や計算などの細かい手作業は、空いた時間などに少しずつ進めることで短縮できると考えました。この仮説を実際の勤務時間を使って検証し、閉店後の精算業務を実践しました。この結果、業務を10分短縮することができ、さらに従業員全体の終業時間も早めることができました。この成功体験を他の従業員に共有したところ、皆が業務に課題を感じていたことが分かり、従業員同士でマニュアルを作成した。従業員の意見をいれながら作成することで、共通認識として作業手順を構築することができました。この結果、新しい従業員でも常に時間を短縮して精算業務ができるようになりました。この経験から、小さな課題でも、改善を続けることで全体の利益に貢献できると学びました。【スポーツの経験はありますか、何を取り組みましたか。】私は中学時代、駅伝部の部長としてチームを3年ぶりの県大会出場に導きました。私が所属していた駅伝部は、県大会出場を目標に、学内の運動部から生徒を集めた期間限定の部活でした。厳しい練習を行う駅伝ではチームワークが重要でしたが、当初はメンバーのまとまりが悪く、意欲もバラバラでした。そこで、私は状況を改善するため次の2つの策を実行しました。1つ目はメンバー全員で目標の再確認と達成に必要なことを明確にすること、2つ目は互いに声を掛け合い、チームを意識した練習をするということです。この結果、チーム内の士気が高まり、目標達成のため一丸となって練習に取り組めるようになりました。こうして迎えた地区予選では6位と好成績を残し、先輩方が3年間逃していた県大会への切符を手にすることができました。この経験から、メンバーそれぞれが同じ目標に向かって一つになることで、チームとして大きな目標を達成することができるのだと学びました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自分のこれまでの経験について、しっかりと自己分析ができているか。それを基に、具体的に自分の価値観や人格形成について話せるか、というところが大事だと思う。私はその場で考えて、正直に話すように心掛けていましたが、その点は評価ポイントになったと後で聞きました。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】時間になったら入室【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】役員【面接の雰囲気】とてもフランク。こちらが緊張していることを察してアイスブレイクでバイトの話など雑談した。とても優しい方で、学生の気持ちを理解してくれている感じだった。【なぜ人材業界の営業職がやりたいか。】多くの企業や求職者と関わることで、経験を積み自己成長したいと考えているからです。私はビジョンを実現させるため、20代の内から経験を積み、自身の提供できる価値の幅を広げていきたいと考えています。人材業界の営業職は、数字と求職者の希望を両立させなくてはならなかったり、時には企業と求職者の板挟みになったりするなど苦労する部分が多い仕事だと思います。ですが、御社のような裁量のある環境の中で、そうした難しさと向き合い自分で考え行動して乗り越えることで、大きく成長できると考えています。また、「自分が関わり周囲に価値提供できること」というやりがいの追求という意味でも、人材業界の営業職が適していると考えています。【将来のビジョンは何ですか。】「社内・社外問わず、信頼される価値ある人材」になりたいという風に考えています。これは自分の大きな将来ビジョンであり、なりたい理想像でもあります。これまでの経験で、自分の働きが誰かの役に立てていること、支えになっていること、そしてそれによって信頼されることにやりがいを感じてきました。だからこそ、社会人になってもそれを追求し、「○○さんが担当でよかった」「○○さんは頼れる」と言っていただけるような、ビジネスパーソンとしても信頼される人物でありたいと思っています。特にキャリアアドバイザーは、アデコの人、というより「○○さん」として求職者に認識されるので、一つ一つの仕事すべてを丁寧に取り組み、信頼を獲得していきたいと考えています。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自分の考えを持っていることが特に重要だと思う。人材業界の営業職は、人よりも時には数字を優先しなければいけないこともあり、そこがミスマッチになりやすい点である。これを理解した上で、それでも人材業界を希望するか、ということを改めて考えると良い。

【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】面接官の第一印象から硬い人だと思い、また口調も重々しさを感じさせるものだった。アデコにふさわしい人材かを中心に聞かれた。【学生時代頑張ったこと】ベンチャー企業の半年間の長期インターンで担当事業のアポイントを平均1ヶ月で0本から 5、6本に増やした事です。テレアポ当初は1日数十件以上電話しても取れず、2言目で断られていました。しかし、他の人の成績より自分の成績が劣っている事を悔しく感じ、私は失敗の原因を探り自社の話しばかりをして相手にとって印象が残らないからと分析をしました。そこで、相手事業を調べどうメリットを生み出すのか重点的に伝えました。そして担当者と話す際には、新規サービスを先に話さず十分に既存の自社事業を話した上で、 後から話すよう話し方の順序を意識しました。結果、以前よりもアポイントが取れ、1ヶ 月5、6件を定期的に獲得できました。私は難解な壁にぶつかる度にどうすれば成功するのかを原因から探して考えていくことにやりがいを感じ、そして相手を理解しようと知る姿勢が大事という事を学びました。【なぜ人材業界を志望するか？】私は、人と触れ合うことが好きです。人の話を聞くと、その分だけいろいろな経験や体験を知ることができ、私自身も成長できる為です。人の話を聞いたり、人と触れ合ったりすることが好きな性格を活かして、人材業界でたくさんの人と関わり、人生の大切な選択を決めるお手伝いをしたいと考え、人材業界を志望致しました。人材業界の企業の中でも、特に貴社は、利用者に寄り添う姿勢を大切にし、利用者の希望や悩みにしっかりと耳を傾けていると知り、様々なサービスで人の暮らしを支えている点に魅力を感じました。。人の話を聞くことが好きという私の特徴を活かして、ぜひ御社で利用者に寄り添ったサービスを提供する働き方がしたいと思い、貴社に志望致しました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】人事面接の中でアデコの求める人物像に合った能力・資質を自身の体験と絡めて説得力を持って面接官にアピールしたこと

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事部長【面接の雰囲気】あまり和やかではなく、ピリピリした雰囲気を感じる。役員に近い人だからといって萎縮してしまわないようにするべきだった。【あなたの性格はどのようなもので、アデコが求める人物像とどのようにマッチするか？】粘り強く行動していく事に自信があります。それを国際交流会の方向性に悩んだ時に経験しました。所属する国際交流ボランティアでの国際交流会の運営で、参加者の意見から海外留学生の交流に満足していないとして協力し合えるよう参加型のゲームに時間を割く事を自ら提案した。しかし、ボランティア役員の方々や他の学生メンバーの多くの人達は留学生の自分達の文化の話しを聞きたいため、参加型のゲームの案に反対されました。そこで、私は参加者の意見をデータでまとめて資料を作り、直接足を運んで彼らに意義を説明した。ここで、参加者のニーズを満たせて交流会を継続するために必要があると将来について重点的に強調した。そして彼らの説得に成功し、国際交流会に参加型のゲームを盛り込み海外留学生との交流を深め、次回の交流会の参加者数を倍に増やす事が出来ました。この経験から、貴社においても、どんな時でも前を向き努力を続けたいと思います。貴社の人材派遣の仕事はお客様企業と求職者の間に入って仲介する仕事であり、私の粘り強く行動することは貴社で活躍できるかと思います。【なぜボランティア活動に参加したのか？】　私の勉強している専攻の理解をより深めるために、国際的な文化の知見や外国人の交流を経験したいからです。国際政治学を勉強しより多面的に物事を深めるためには言語の壁を超えて、外国人との交流は不可欠であると考えます。私は、国際交流の民間ボランティアに加入し、その活動で、日本人と海外留学生との交流会の運営リーダーを経験しました。交流会の運営では、民間ボランティア内だけでなく、数個の大学のサークルである外部の組織と協力して行わなければなりませんでした。連絡網が複雑になったため末端のメンバーに伝達事項が伝わらず、また自分達が交流会を運営する意味がわからずやる気を失うメンバーもおりました。そこで、会議で話し合った内容を自ら簡潔にまとめてサークルリーダーに伝え、また時には各大学に訪れてサークルメンバーに直接伝達も行いました。そして、運営者全員が当事者意識を持つよう交流会に参加できるようにし、彼らのやる気を上げました。結果的に参加者の求めるものに合わせたイベントを企画でき、参加者から満足したとのお声を頂きました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】常に堂々として話すのは前提で、自分の実体験をわかりやすく明確に伝えていった点。またアデコを会社ホームページで調べて特徴的な点を魅力として伝えた点