日本エス・エイチ・エルの本選考面接・最終面接の質問と回答一覧（全3件）

【面接タイプ】対面面接【実施場所】支社【会場到着から選考終了までの流れ】廊下で待っている間、人事の方から流れと結果連絡方法について話がある→部屋に入り、対面にて面接→終わり次第帰宅【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】若手の営業【面接の雰囲気】面接の雰囲気自体は和やかで、面接官の人柄は良いように感じた。ただし質問自体は鋭い。何度も「意地悪な質問かもしれませんが・・・」が枕詞の質問があった。【自己PRを聞かせてください。】私の強みは「確実に結果に結びつける行動力」だ。所属していた○○部で、中学１年生から高校３年生までの約１１０名をまとめる役職に就いた。「８年ぶりに○○大会に行く」という目標達成のためには、昨年と同じ練習をしたら同じ結果になるだろうと考え、目標から逆算して、効率的な練習計画を立てることを決意した。まず、自分たちの課題の洗い出しを行うと弱みつぶしを行う必要性を感じた。弱みをなくすために、強豪校に通う友人に練習方法を尋ねたり、○○部に関連する本からモデリングしてマンネリ化していた基礎練習に新たなものを取り入れるなどした。そのように行動し、○○大会出場の目標達成をすることができた。現状に満足するのではなく、変革性を持ってさらによくしていこうと物事に前向きに取り組む力を貴社でも生かしたい。【学生時代に力を入れたこと。】部活動と勉強の両立である。高校生までは部活動に傾倒してしまい、勉強をおろそかにしてしまったため、大学からは文武両道を実現させると志した。しかしながら、拘束時間の長い部活動に追われ、１回生の頃はよいう成績をおさめることができなかった。そこで、このままでは良くないと感じ、先生に相談した結果、優先順位をつけてタイム・タスクマネジメントを行うべきだとアドバイスをいただいた。そこからは優先順位を明確にした上で行動をとるようにした。その結果、勉強する時間を確保できるようになり、成績も良くなった。この経験から、短い時間しか確保できないからこそ集中力を持って取り組むこと・意義ある時間の使い方をすることの大切さを知る事ができた。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】逆質問の時間がたっぷり用意されているため、準備を念入りにしておく。逆質問からも志望度が見られていると感じた。私は10個ほど質問をした。あとは笑顔で話すこと。

【面接タイプ】対面面接【実施場所】東京本社【会場到着から選考終了までの流れ】ロビーで待っている間に現在の就活状況のアンケートを書く→交通費の精算→面接→帰宅【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】社長【面接の雰囲気】圧迫面接のように感じた。面接というよりは面接官である社長が一方的に話してくる。また、○○日までに合否に関わらず連絡すると言われたにも関わらず、催促するまで返信をいただけず、初めてこの会社から不誠実さを感じた。【なぜこの大学を選んだか】理由は３つある。１つ目は、出身の○○県よりも都会に行きたいと思ったからだ。美術館や演奏会が多くあること、様々なバックグラウンドを持つ方が多いことから都会の文化的アドバンテージに惹かれていた。２つ目は、○○学部があるからだ。私は中学2年生の頃から○○学部を志望しており、「▽▽学部○○学科」ではなく、「○○学部」に行きたいという気持ちを持っていた。また、憧れの＄＄先生の授業を受けてみたいなという気持ちもあった。３つ目は、この大学の○○部に入部したかったからだ。高校までの○○部の結果よりもさらに高い結果を出せるこの大学に入学したいと考え、志望した。この３つの理由から、私は○○大学の○○学部を選んだ。【他の受けている企業について】一問一答形式：深堀される。質：なぜこの企業を受けている？私：その企業はジョブ型雇用を行っており、私は人事職でエントリーしている。その会社であれば人事業務のプロフェッショナルになれると考えたからです。質：なぜこれらのメーカーなのか？私：理由は２つあります。１つ目は、世界にも展開しており世界に対する人事を行っていることです。より難易度の高い業務に携わることができると感じております。２つ目は、女性雇用に関するくるみんやえるぼしを取得しているからです。難易度の高い人事職をこなしている方々と仕事をしたいという思いがあります。質：当社は提案しかできない。実行するのはあくまで向こうだけど。私：人事の現在の問題点として、企業の内側しか見ておらず、外部環境に目を向けれていない。貴社であれば多くの企業を相手に商売しているため、大きな影響力を与えられることができると感じている。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】注意したことは笑顔。注意して欲しいことは、社長面談の前に現在の就活状況に関するアンケートがあるのだがそこを正直に書きすぎないこと。その資料ばかり見て社長は話をしてくる。

【面接タイプ】対面面接【実施場所】大阪/専用会議室【会場到着から選考終了までの流れ】面接室入室前に、面接の流れについて説明を受ける。その後入室して面接開始。【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事部の役員/人事部の若手社員【面接の雰囲気】和やかでしっかりと目を見て私の話を聞いてくださった。口調も物腰も柔らかく、話しやすい雰囲気であった。【学業で取り組んだ内容】私はゼミで言語コミュニケーション論を学んでいます。言葉が持つ力や相手に伝える力をグループ研究で調査しました。そこから相手に合わせたコミュニケーション方法があり、自分を表現することが大切であると学びました。また、バックグラウンドの違う人や言語を超えたコミュニケーションをとる能力を語学留学で学びました。円滑なコミュニケーションを行う際、先入観や偏見が時に障壁となることを学びました。様々な環境で学んだ知識や実際の経験をインプットに収めるだけでなく実践によるアウトプットを行うことで、私自身の強みや新たなスキルとして身に付けています。なぜ言語コミュニケーション論を選んだのか、深堀された。語学留学を行っている際、韓国人の子に韓国語で話しかけると心理的距離が縮まり仲良くなりました。この経験から、言葉や言語の果たす社会的に果たす役割に興味を持ったため、帰国後ゼミに所属しました。【学生時代に最も打ち込んだこと】新入生歓迎会で企画部長を務めたことです。私はこの企画を成功に導くために、新入生はもちろん、事前の準備や当日の運営にあたる自治会部員も楽しめる企画にするという目標を立てました。昨年度同じ企画を行った際、部員間のモチベーションが下がり途中で辞めた部員がいると聞いたためです。私は部員が当事者意識を持ち行動することが重要だと考えたため、定期的に会議を開き、情報を共有する時間を設けました。また部員と積極的に意思疎通を図り、すれ違いを防ぐ努力をしました。結果誰一人として欠けることなく、当日を迎えることが出来ました。良い雰囲気で企画を行うことができ、参加者からも参加して良かった等の声を聞くことが出来ました。他にリーダー職をした経験はあるか、深堀された。自治会で企画部長を行ったのが初めての経験でした。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自分の経験からの具体例をきちんと提示して、何が問題だったのか、どのような目標を立てたのかを論理的に説明し、説得力を持たせるように意識をした。また、目線やジェスチャー、声のトーンなども心掛けて話していた。