みずほ銀行の本選考ES（エントリーシート）一覧（全176件） 2ページ目

大学の学園祭で、企画主任として外部団体の無償誘致を成し遂げた。所属する学祭実行委員会では大学交付金の大幅減額に伴い、例年の半分の予算でステージ企画の出演者を誘致する必要があった。それを踏まえ低予算で団体の目星をつけたが、予算を超過し出演料を払える見込みがなかった。そこで、出演料以外で報酬を代替する施策を打ち出した。まず先の団体へヒアリングを行い知名度の低迷という課題を抽出し、ステージ以外での広報活動の展開と特設ステージ設置の2点を提示する方向に絞った。交渉成立を目指し、チーム内で着地点をすり合わせた上で、詳細内容の叩き合いと役割を設けた模擬交渉を行った。工夫として、全員が提案内容を熟知している状態にし、進行途中での意見の食い違いを防いだ。結果、無償出演の合意を得られ、本番では前年の２割増の集客も達成した。 続きを読む

何事にも全力で取り組む 続きを読む

社会に貢献することができ、頼られる仕事ができるか。 続きを読む

明朗快活、人懐っこい性格 続きを読む

散歩、筋トレ、ランニング 続きを読む

基本的に優しい 続きを読む

経営理念に共感できるか、業務内容 続きを読む

想像力豊かで社交的 続きを読む

仕事にやりがいを感じ、仕事に誇りを持つことができるか 続きを読む

協調性と思いやりがある 続きを読む

サッカー、人の名前を忘れない。 続きを読む

所属する○○部で、幽霊部員の部活参加率を向上させたことだ。○○部には、幽霊部員が40名ほど在籍していた。活動内容に興味を持ち、入部したものの、参加できない彼らのために何かしたいと、私は改善を試みた。部員との相談や自分自身の経験から、幽霊部員の不参加の原因は、部員同士の交流が盛んでないことだと感じた。人見知りが多く、また活動日時が各自ばらばらであったのだ。そこで私は、2つの制度を提案した。1つ目は、縦割りチーム制度、2つ目は毎週金曜イベント制度である。交流が難しい他学年の部員と仲良くなれるよう、縦割りチームを作り、そのチームごとに交替で、○○に関するイベントを企画するというものだ。この結果、幽霊部員は10名程にまで減少し、イベントでの交流を通して、部における作品はより多彩で幅広いものとなった。一人一人の存在を大切にし、それぞれの立場に立ち考えることが、組織全体を良い方向へと導くのだと感じた。 続きを読む

近い距離で人と関わり、社会に貢献できる仕事ができるか 続きを読む

３０人の団体のリーダーとして３か月で３００人を集客し、講演会を主催した経験です。集客目標は２００人でしたが、開催２ヶ月前に申込数は１２人でした。当時の集客は、友人勧誘や大学構内でのビラ撒きのみで顧客層が少なく、ターゲットに訴求できていませんでした。そこで、講演家の強みの分野から新たにターゲットを選定し、対象ごとに作成した資料を用いて講演会の案内を実施しました。これにより、顧客層の拡大だけでなく、ターゲットに訴求できたため集客率を高めることができました。これをメンバーの特性に合わせ、営業やアポイント係など役割分担を行うと同時に、東京や福岡などで講演会の主催経験のある方にアドバイスをもらいに行くなど、企画に対する本気の熱意を見せることでメンバーの士気を高めました。その結果、３００席の会場を埋めることができました。この経験では自身の行動力を生かして周囲を巻き込み、目標を達成することができました。 続きを読む

素直で嘘をつかない 続きを読む

粘り強い、ポジティブ、穏やか 続きを読む

筋トレ・ラン・サウナ・書道 続きを読む

新しい環境に臆せず飛び込める 続きを読む

早起き、音楽鑑賞、バドミントン 続きを読む

水球部にて広報班のリーダーとして、インスタグラムのフォロワーを0から1200人にまで増やすことでチームのモチベーション向上に貢献したことだ。 ファンの応援が増えることが部全体のモチベーション向上につながると考え、アカウントの開設から携わった。開設当初、目標をフォロワー1000人に設定し、主に試合の結果報告を行ったが、一般の大学生や関心を持ってくれる高校生などに部の魅力を十分に発信できていないことに気付いた。そこで、友人にヒアリングを行い、投稿内容を改変した上で、多くの人に届くように他部活や部員にシェアを依頼した。その中で、部員の選手としての能力でなく、個性に着目した「50人の部員名鑑」という企画では、フォロワーが伸び悩んでいた時期に100人以上増やすことができた。結果、フォロワーは1200人まで増え、今も増え続けている。 この経験から、目標に向けて試行錯誤を繰り返し努力するやりがいを学んだ。 続きを読む

自分のやりたいことと、雰囲気がマッチするかどうか。 続きを読む

ゼミ活動での模擬裁判チームの「みんなに寄り添うリーダー」として士気をあげたことです。ゼミ内でゼミ生が対抗で原告と被告に分かれ主張をぶつけ合い議論の質を競うものです。チーム結成当初、準備に消極的なメンバーがいました。私は全員が主体的な姿勢で取り組むことを目指していたため、一人一人と信頼関係を築き、悩みを聞いていきました。 結果、自分の役割が分からず能動的に参加できないことが主な課題であると分かりました。そこで、一人一人の性格に合った仕事を振ることで、各メンバーが存在意義を感じ能動的に行動するようになりました。また相手の立場に立って考える性格から、一人一人との信頼関係を構築し、メンバー間の潤滑油になることでチームの私的関係も良くなり議論しやすい雰囲気になりました。 結果、2戦2勝と勝率100%を記録しました。この経験から、一人一人と真剣に向き合い本音を引き出す大切さを学びました。 続きを読む

女子主将として、チームの士気を高めた経験です。就任当時、女子部員の深刻な人数不足もあり、部員の練習に対して受動的な姿勢が課題でした。 そこで主将として、チームの活性化を追求すべく、日々の練習を記録する交換ノートをチーム内で導入しました。更に、個人でも周囲を上回る客観的なデータや科学的な根拠を学び、それらを根拠に練習メニューを考え、過去の経験に囚われない新しい挑戦に取り組みました。この結果、仲間の練習への意識や目標の透明化を実現し、個人の成長だけでなく、より強固な結束感を作る事が出来ました。自主練習に対しての意識改革も行え、多くの部員が自己ベストも更新し、チーム目標であった関東大会への出場も掴み取りました。私はこの経験から、人の心を動かす力を身に付けました。貴社で働く事においても、この力を活かし、一人一人に寄り添ったソリューションを提供し、社会に貢献していきたいと考えています。 続きを読む

MITへの留学において自主ゼミを開催することでメンバーの参加率向上に尽力したことだ。当初機械工学の最先端の環境にて世界の参加者と切磋琢磨することができると感じていた。しかし実際には、10人のメンバーのうち6人が脱落したことによる議論の一面性が課題として浮き彫りとなっていた。上記課題の背景には、講義内容がメンバーに定着していないこと、チーム内で信頼関係が構築されておらず参加意欲が低下しやすい環境であることが原因だと考えた。そこで、自主ゼミという形でメンバー間の信頼関係を築く場を作った。結果的に各参加者の知見共有 が効率化されたのみならず自身の知見最大化にも繋がった。 続きを読む

ストイック 続きを読む

NBA観戦、カメラ 続きを読む

テニスサークルで女子キャプテンとして年間退会者0人を達成したことです。代表に就任した当時、サークルの雰囲気が悪く6割以上の会員が辞め、残りの会員も活動に参加しなくなりました。私は自分のサークルが活気のある楽しいサークルになってほしいとの思いから自ら女子キャプテンに立候補し、サークルの雰囲気が悪い原因を探りました。すると、「メンバーの要望が通らないこと」が原因でした。そこで、２つの解決策を行いました。1「サークル内の居場所が欲しい」という要望に、会員に担当業務を与え当事者意識をもたせることで応えました。2「安くたくさんテニスがしたい」という要望に大学のコートを無料で使用する合宿を企画することで応えました。その結果、残会員20人全員が年間を通じて辞めることなく活動しています。一人一人の意見に耳を傾けて、真摯に向き合うことで、全員が意見を言いやすい環境を創出し、成果を出すことができました。 続きを読む

自分自身に対して負けず嫌い 続きを読む

趣味：野球観戦・美術館巡り 続きを読む

相手の想いを汲み取り接すること 続きを読む

サッカー、サウナ、筋トレ 続きを読む

努力家 続きを読む

アルバイト先のステーキ屋にてコロナによって見込まれる売上低下対策を行ったことだ。課題は新規顧客層の減少であったため、新規顧客獲得及び客単価向上を目指した。これに対し、「７種類の塩を各自ブレンドしてステーキを楽しむ」という設計を行った。売上の比率がランチの方が多く、家族連れや高齢者の新規顧客層が多いことから酒類や高級なセットを押し出すのではなく、手軽にステーキを注文してしまうような設計を意識して行った結果である。また、以前から好評だった「ステーキソースのカスタム」というコンテンツをより一層強化して宣伝することで、塩でも同様のカスタムが可能というイメージを定着させ導入時のコストを削減することができた。結果、他店舗の売上が前年比の 40％であったのに対し当店では前年比90%程度に抑えることができた。この経験から、問題に直面した際、物事を逆算して考え、効率的に目標を達成する力を身に付けることができた。 続きを読む

真面目にコツコツ継続する性格 続きを読む

フルートやピアノの演奏と水彩画 続きを読む

スーパーマーケットでのアルバイトでリーダーシップを発揮しました。一時期、サービスカウンター業務を行う中で、従業員間の引き継ぎが不十分で、お客様への対応が遅れることがありました。私はこの原因として、従業員間の引き継ぎノートを見ていない人が多いことが挙げられると考えました。そこで私は、チーフに解決策として２点提案しました。１点目は、引き出しの中にあったノートを目に入る場所に置くことです。2点目は、ノートに赤色のラベルを張り、存在感をだして情報交換しやすい環境を作ることです。さらに、同僚と話し合い、重要な出来事は必ず店長に報告するというルールを作りました。その結果、ノートを1ヶ月に1冊使い切るペースで活用でき、スピーディーな対応ができることが増えました。また、お客様から「最近対応が早くて助かる」という声も頂きました。 続きを読む

決断力があるが慎重派 続きを読む

テニスサークルの新歓活動で4月15日には７人だった入会者を9月30日には５７名まで増大させた。成果を残せた理由は今年度、特に足りていなかったサークルの認知を主に２つの方向から進めたからだ。１つ目の方法はＨＰの改良だ。楽単などの情報を追記しサークルを探していない人にまで勧誘活動の対象を広げた。２つ目の方法はＳＮＳアカウントの新設だ。学部ごとに異なる授業登録情報を逐一流し、新入生がリマインダー代わりとして使い、新入生の方からフォローしてもらえるよう工夫した。結果、サークルの認知度が高まり、イベントに来訪する新入生の数が倍増した。サークルの良さを多くの人に知ってもらい、サークルを存続させたいという想いから活動を始めたので結果には満足だ。一方で、もっと多くの入会者を獲得できたのではないかという悔しい気持ちもあるので、現在は、より相手に刺さる提案ができるようにマーケティングについて学んでいる。 続きを読む

自分の良さを発揮できる環境 続きを読む

部で唯一のプレイングマネージャーの立場を生かし、退部者を減らすという目標を掲げて課題解決に取り組んだ。所属先の部活では毎年全体の約1割が部活を辞めており、彼らの多くがタイム更新やマネージャーとしての存在価値に悩んでいた。退部者を減らすために課題となったのは、マネージャーと選手の連携不足の克服である。そこで私は双方での活動経験を生かし、従来のマネージャーにとらわれない方法で課題の克服を試みた。まず選手に対しては、選手のフォームを動画撮影することで各選手の改善点を特定した。次に、改善のために必要な筋力及びその強化のためのトレーニング方法を選手と共に情報収集し、陸上トレーニングに付き添った。また各選手の課題や得た情報を他のマネージャーと共有し、全員が練習中に選手に助言できるようにした。双方を巻き込んだ取り組みの結果、各部員の課題が解決され、退部者は0人になった。 続きを読む

静かに闘志を燃やし努力する性格 続きを読む

◯◯サークルで撮影責任者として15人のチームを率い公演の成功に貢献した。私のチームは◯◯◯◯を依頼されており円滑な連携が重要であった。しかし予行では下級生の対応力の低さが課題となりミスが発生し、私は基礎知識の定着不足と当事者意識の不足が原因だと分析した。そこで１）基礎知識に関する資料を作成・共有、更に実践講習を開催し知識の定着率向上を図る。２）各自に本番を想定した◯◯◯◯の提出を課し添削を行い後輩自ら主体的な参加を促進。これにより知識をつけた上で◯◯◯◯を考えることでその幅が広がり、その実現に必要な技術を実践講習で練習するというフローを作ることで、各段階で目的意識を持って取り組むことが可能になった。その結果、後輩の自走力が向上し技術力の底上げを実現し、本番では来場者アンケートで高評価を獲得した 続きを読む

90人規模のスキーサークル代表として、全国大会８年連続総合入賞に貢献したことだ。 その目標を達成すべく、私は新入生勧誘活動に尽力した。部員数が多いほど、競争力は高まり、スキーの技術力向上に繋がると考えたためだ。しかし、コロナ禍で新規PR方法の創出、部員間のコミュニケーション頻度の低下が課題としてあった。そこで私は代表として、２つのことを部員と共に行った。１つは、新入生勧誘経路の導線を増やしたことだ。SNSでのPRだけでなく、web広告での発信も増やし、当サークルと出会うきっかけを増やした。２つは、同活動を他学年合同少人数制での企画立案をする方針に転換。代表として、部員各位に同活動の重要性を説き、チームが連携力を持って活動するように促した。私は俯瞰的な視野を持って常にアドバイスをし、部員に意見をもらうことで士気の向上に貢献できた。結果として前年比130％の部員数を獲得し、全国大会入賞の目標達成にも活かすことができた。 続きを読む

長期的な視野でどのような社員の皆様と働くのかを重視している。 続きを読む

謙虚さと思いやりを持っている。 続きを読む

趣味は○○鑑賞 続きを読む

目標に対し試行錯誤を重ねる。 続きを読む

相手と信頼関係を築きつつ、その成長に貢献できること 続きを読む

自身の感情や考え方に素直な性格 続きを読む

自分なりの工夫を活かして仕事にチャレンジできる環境。 続きを読む

２つの理由からオープンコースを志望する。 １つ目は、初めからキャリアを絞るのではなく様々な職務経験を積むことが、その後の銀行員としてのキャリアの土台となると考えているためだ。 ２つ目は、働きながら業務における自分の特性を見極めることでミスマッチングを防ぎ、自分にあった分野で専門性を高め、プロフェッショナルを目指したいと考えているためだ。 続きを読む

アルバイトにおいて、コーヒー販売促進チームのリーダーとして、従業員に向けてコーヒーの魅力を伝えることに注力しました。私が働くカフェでは商品ごとに販売促進企画を行うチームがありますが、コーヒーチーム以外の従業員のコーヒーへの関心の低さが課題でした。チームのみで販売促進活動を行うだけでは、目標売上を超えることが困難であり、他従業員の協力が必要不可欠であるためです。そこで私は、メンバーが自分の好きなコーヒーとフードの組み合わせを発信し、従業員に試してもらうという方法を提案しました。働いている長さに関係なく、人それぞれのコーヒーの楽しみ方を共有することで、コーヒーへの関心と知識の増大が期待されたためです。結果、従業員が自信を持ってお客様におすすめをできるようになり、店舗の売上向上にも繋げることができました。これを通して、年次や経験に囚われず、意見を発信し共有する環境を作る大切さを学びました。 続きを読む

私は所属していた野球サークルの新歓でリーダーシップを発揮しました。具体的には副会長兼企画長として、新歓の立案、実施を中心になって行いました。立案の段階では、たくさんの新入生を入れ、サークルとしての規模を大きくするためにはどのような企画がいいか、サークルの仲間が考えたものをまとめ、大学の所在地である横浜を紹介するツアー企画や、BBQ大会など多くの企画を考えました。また、実施の段階では、企画を運営するための店や場所の予約や、サークル、新歓の存在について新入生に知ってもらうためにSNSを使って情報を広めるなどの行動を起こしました。また、サークルに所属する上級生にも参加を促すために、数人と協力して直接連絡を取ることもしました。その結果、多くの新入生、上級生が新歓に参加しサークルが活気づき、また実際に前年の約二倍もの新入生を入会させることに成功しました。 続きを読む

挑戦的な性格 続きを読む

映画鑑賞 続きを読む

私は所属する○○部において、部の総合力を上げるため、唯一の最上回女子選手として後輩の女子部員の活躍の環境を整えた。○○は男女関係なくレギュラーが選ばれる競技であり、体格で不利な女子は選ばれにくく、率先して取り組むべき課題であった。 第一に技術を後輩に還元した。体格が重要である環境下では男子と同じ走行法ができず、試行錯誤を繰り返し、女子独自のものを考案した。それを後輩に伝え、女子がモチベーションを失いがちな体格面の問題を技術の工夫によりカバーできることを示した。結果、男子と競い合うようになり、さらに技術を高めあう環境が整った。 第二に私自身が唯一の女子のレギュラーとなり、活躍の可能性を示した。明確な目標となることで後輩のモチベーションの向上に貢献した。 結果、後輩女子のレベルが向上し、更に後輩が競い合うようになった。部のレベルが向上し、昨年の○○年ぶりのインカレ入賞にも貢献できた。 続きを読む

高校生の時にバスケットボール部のキャプテンとしてリーダーシップを発揮することで、チームの目標である「県大会二回戦出場」を達成した。達成するために、主に二方向からのアプローチを施した。一つ目は練習環境の構築や練習体系の改革など、仕組み作りの観点においてである。具体的には体育館で練習する機会の取得や男女合同練習の実現である。二つ目はストレスフリーな部内環境を構築することである。具体的には部員一人一人に対する精神的サポートや男女間で生じる衝突の対処をした。このようにチームのために根気強く取り組むことで信頼関係を取得した。そしてチームを支え支えられながらも部活動に懸命に励むことで、目標を達成することに成功した。私はこの経験から、一つの組織を同じ目標へと向かわせるには、自分が率先して動くだけでなく他者が動きやすくなるような環境を構築することと、強い信頼関係が存在することの二点が非常に重要だと学んだ。 続きを読む

負けず嫌いと責任感の強さです。 続きを読む

趣味はピアノとテニスです。 続きを読む

社会に貢献できる且つ、自分が成長できる会社を選ぶこと。 続きを読む

リーダーとして指揮を執った、大学のバスケ部の新入生歓迎活動です。当時部員数が少なかった私たちは、チーム一丸となって活動に力を入れました。しかし、活動初期は、新入生に全く興味を抱かれませんでした。原因を考えたところ、自分たちのアピールに必死で、新入生の話に耳を傾けていないのではないかと気づきました。そこで私は、部活のアピールをせず、まずは新入生の話を聞くことをチームに提案し、全員で実行しました。すると、新入生が不安や悩みなどを少しずつ話すようになり、次第にバスケ部について関心を示してくれました。また、部員それぞれの適性に合わせて役割を分担し、活動の円滑化を図ったところ、イベントには多くの人が集まるようになり、結果として創部史上最大数の入部者数となりました。この経験から、集団で物事に取り組むときには、常に周りを見渡し、課題を発見する広い視野を持つことが大切であると学びました。 続きを読む