ジャパネットホールディングスの内定者のアドバイス一覧（全2件）

【内定を承諾または辞退した決め手】働き方と業務内容面接や面談をしてくださった社員の方が皆優しかったため【内定後の課題・研修・交流会等】オンラインオフィスツアー【内定者の人数】50から60人程度【内定者の所属大学】わからない【内定者の属性】分からない【内定後の企業のスタンス】私が内定を頂いてすぐ就職活動をやめたため、特に就職活動を終えるようには言われなかった。オフィスツアーには、内定承諾を迷っている人もいたようだ。【内定に必要なことは何だと思うか】グループ会社がたくさんあるので、やりたい職種は決まっていなくても、自分が何をしたいのかを一貫して伝えることが重要だと感じました。ほぼすべて個人面談なので、他の人がどのような感じだったのかは分かりませんが、人事の方は、内定者は皆、自分のやりたいことをしっかりと持っているとおっしゃっていました。ガクチカの深堀もされるので、なぜその行動をとったのか、自己分析が重要です。何度も企業ホームページを見て企業研究もしました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】私はどの企業においても、1面接1笑いを心掛けていたので、明るく元気に面接を行った。面接官がアイスブレイクをしてくれるように、私もつかみの部分で1笑い入れるようにしていた。効果があるかはわからないが、印象には残るだろう。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンに参加して、本選考に進んだが、インターンのことをあまり覚えていなかったため、「インターンに参加してみてどうでしたか」という質問にうまく答えられなかった。イベントに参加したときのメモなどを残しておくべき。【内定後、社員や人事からのフォロー】定期的に面談があり、疑問点はすぐに解消される。

【内定後の企業のスタンス】内定後は、個人面談があり、さらにジャパネットホールディングスのことを知ることが出来ました。また、6月まで内定承諾は待って頂けました。【内定に必要なことは何だと思うか】ジャパネットホールディングスを志望するのであれば、インターンシップには参加しておくべきです。インターンシップを実質1次選考と捉えているケースがあるので、参加すると最短での内定獲得をすることができると思います。また、現在はサッカーチームを持つなどスポーツ事業にも力を入れているので、スポーツ事業に関わりたい人も多くいる印象を受けました。しかし、主軸は通信販売事業であるので、総括的に企業研究を行う必要があります。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考えや行動に対して、明確な根拠付けがあり、積極的に行動できる人が内定者には多いように感じました。また、内定者はそれぞれが様々な個性をもっているので一概に決まった人物像を採用している印象は受けませんでした。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終選考は集団面接でその半数が受かると思っておいた方が良いと思います。表現力テストという、プレゼンテーションではパワーポイントだけでなく、何をしてもよいので、特技や趣味など自信が持てることなどを行うと良いと思いました。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇談会があり、社長との座談会がありました。