ダイドーグループホールディングスの内定者のアドバイス一覧（全1件）

【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後も、納得いくまで就職活動を続けさせてくれました。とある社員さんは早く就職活動をやめてほしそうなことを遠回しにおっしゃられていましたが、社長の方針はそんなことなく自由に続けてくれとのことでした。【内定に必要なことは何だと思いますか？】自分はインターンシップから内々定が出たので、インターンシップに行き、自身の持ち味を発揮することを強くお勧めします。また、持ち味を発揮するだけでなく、様々なことを多くの謝意さんから吸収しようとする成長意欲も評価の対象であると考えます。とにかく、積極性は大切です。とても大きな企業ではないので、そこまでの学力は必要ないと考えます(関関同立程度で十分)。通常の選考においてもＥＳは重要であると言えます。分かりやすい伝わりやすいES作成を心がけてください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】チームの中で、自身の価値を中心的に発揮していたかどうかだと考えます。おそらく内々定が出た人々は、チームにオンリーワンの価値を提供していた人、チームの核になっていた人だと思います。人事部長のお言葉からもそのようなことが予想されました。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】インターンの参加への倍率が約20倍。インターンからの内々定が約5倍。早期選考であれば100倍という決して高くはない倍率である。しかし、インターンシップの早期選考に引っかからなかった場合容赦なく落ちたといううわさも聞くので、インターンシップはもろ刃の剣だと言えます。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】社長と他の早期内定者と昼食の機会を設けていただいた。