内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手】実力主義で活躍できる点、より多くの経験を積むことが出来る点。【内定後の課題・研修・交流会等】先輩社員の方と雑談する機会を設けていただくことが出来ました。【内定者の人数】20人以下【内定者の所属大学】人事の方に聞いたところ...
株式会社アウトソーシング 報酬UP
株式会社アウトソーシングの内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを8件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手】実力主義で活躍できる点、より多くの経験を積むことが出来る点。【内定後の課題・研修・交流会等】先輩社員の方と雑談する機会を設けていただくことが出来ました。【内定者の人数】20人以下【内定者の所属大学】人事の方に聞いたところ...
【内定を承諾または辞退した決め手】内定を辞退しました。他社から内定をいただいたのが決め手です。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】早期に辞退したためわかりません【内定者の所属大学】わかりません【内定者の属性】わかりません【内定後の企業のス...
【内定を承諾または辞退した決め手】自身の将来の夢に活かすことができると考えたから。【内定後の課題・研修・交流会等】なし今後内定者研修・懇談会予定【内定者の人数】3【内定者の所属大学】京都芸術デザイン専門学校【内定者の属性】製造エキスパート職【内定後の企業...
【内定を承諾または辞退した決め手】「はたゆめプロジェクト」があり、自分に合っていると感じたから。【内定後の課題・研修・交流会等】内定式があり、内定者と交流があった。【内定者の人数】関東エリアで内定式に参加したのは80人【内定者の所属大学】わからない【内定...
【内定を承諾または辞退した決め手】他の企業と比べてみて一番どの企業が自分に合っているのかを考えた上で承諾しました。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者向けのセミナーがありました。主に内定承諾後の流れについての説明や簡単なグループワークなどを行いました。...
【内定後の企業のスタンス】残っている選考をすべて受け終えたいと伝えたら、了承はしてくれた。ただ、内定者セミナーに出席し、そのあと人事と面談するように言われた。【内定に必要なことは何だと思うか】人材業界は参入障壁が低く、同業界の企業が多いため、より志望動機や会社の企業分析への努力が問われる。強みであるPEOスキームは押さえておきたいところ。大きな企業であるので、今会社が取り組んでいること、目指しているものにも着眼し、それについて共感できるかというところを考えるとうまく進みやすいと思う。掲げているのは「挑戦」というキーワードで、自らが成長して付加価値をもたらすのだという強い成長志向をアピールできれば良いと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】挑戦という観点や次の時代のために新しいことにチャレンジしていくことに前向きかどうかだと思う。変化する環境に揉まれて踏ん張って、自分は成長していきたいのだという強い思いがある人は内定が出やすいと感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】GD→一次面接→最終面接というフローチャートだが、一次面接の時点でかなり深く掘り下げられて聞かれるので注意が必要かと思う。自分のやりたい職種、またどんな事業領域なのか、キャリアプラン、将来会社のどんな事業に携わりたいかを明白にして臨むべきだと思った。【内定後、社員や人事からのフォロー】気になる点があれば何でも電話をかけてくださいと言われたし、面談にも対応してくれるそうだった。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定をいただいたあとも、オワハラなどされることなく就職活動を続けさせてくれました。最終面接の際にも、「妥協でうちに入ることはせず、入りたいという意思を持って入社してほしい」というお話をされました。【内定に必要なことは何だと思うか】アウトソーシングでは、自ら周りを率いて突き進んでいく人材を求めているため、将来の自分像や、やりたいことが明確になっている人ほど有利だと思います。ただ、今から将来像を考えろと言われても難しいと思う人もいるかもしれません。そういう人は、とにかく企業のビジョンを読み込むことをお勧めします。アウトソーシングが目指している未来はどういうものなのか、それを達成するために立てている事業戦略はどういうものなのか、どうして今それをするのかというように、思考の深掘りを進めていくと、自分がやりたいこと/やりたくないことというものが浮かび上がってくるので、それを基に将来像を組み立てていくとやりやすいです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】とにかく、私はこの会社でこういうことがしたいんだ、ということを全面的に伝えました。そのためには、なぜ同業他社ではなくこの企業なのかを話さないといけないため、志望動機を徹底的に練り上げる必要があります。私は志望動機を書いた後、ほかの企業でも通用する志望動機になってはいないか、ということを再三チェックしました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接の際に、2020年新フロンティアについて理解しているか尋ねられるので、スラスラと説明できるようになるまで理解して下さい。また、労働法や労働派遣法について触れながら説明すると、かなり評価されると思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後には、保護者参加可能のアウトソーシングの事業説明会が開催されました。また、その後に社員面談の日程が組まられました。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定が出たのも3月下旬と早かったため、特に就職活動を終えるような指示はなかった。気がすむまで就職活動を続けてくださいと言われた。【内定に必要なことは何だと思うか】人材業界は採用スケジュールが早く、お試しで受験している人も多かった。企業側もそういう学生と人材業界を本当に志望している人とを判断するための質問が多かったと思う。(人材業界に対する理解や、他にどのような業界の企業を受けているかなど)志望理由は入社後なにをしたいかはもう一度自分の考えをまとめて、面接の時にきちんと伝えられるように事前準備をしておくことは重要だったと思います。特にレベルの高いものを求められているわけではないので、ありのままで飾りすぎないように受け答えすれば大丈夫だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分は他の内定者との交流機会(懇親会)前に内定辞退をしてしまったため、どんな内定者がいたのかはわかりませんが、自分の考えがしっかりとまとまっており、それをハキハキを面接官に伝えられているかという点は他の就職活動と同様に必要であると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】いいことを言おうとする必要はないと思う。いいことを言おうとすると本当にウチを志望しているのか、口先だけではないとか思われると思います。1対1の面接なので、他の学生の意見に惑わされることもないと思います。自分の考えを伝えられる環境です。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後に内定者懇談会のようなものがあると連絡があった。それ以外は特に面談などはなかった。
続きを読む会社名 | 株式会社アウトソーシング |
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フリガナ | アウトソーシング |
設立日 | 1997年1月 |
資本金 | 251億2300万円 |
従業員数 | 126,543人 |
売上高 | 7496億800万円 |
決算月 | 12月 |
代表者 | 宮島賢 |
本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目8番3号 |
平均年齢 | 39.0歳 |
平均給与 | 371万円 |
電話番号 | 03-3286-4888 |
URL | https://www.outsourcing.co.jp/ |
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