ＩＮＰＥＸの本選考ES（エントリーシート）一覧（全86件）

アルバイト 続きを読む

私は大学付近にある三店舗の個人経営を行う飲食店で働いており、文化祭が一番のかき入れ時です。働き始めて二年目の文化祭で、社員の方の入れ替わりなどもあり、約13人ほどで三店舗を回さなければいけなくなりました。少ない人員でも滞りなくお店を回すために、私は店舗間、店内での連携を図るために、情報共有に力を入れました。具体的には、待ち列や食券購入状況、店内の空き情報などを聞き、各店舗、お客様への伝達を行いました。そうすることで、お客様も立ち止まってもらいやすくなり、店内で席が空くとすぐにご案内できるようになりました。また、食券の管理をホールスタッフの私が行ったことで、貰い忘れや順番ミスが減りスムーズな提供に繋がりました。結果として、回転率が上がり、去年を超える売り上げを達成しました。この経験から、情報共有と連携を取ることの重要性を知り、複数の業務を一度に行う中で何を優先すべきかを考える力を得ました。 続きを読む

文化系サークル 続きを読む

所属していた交響楽団は人数が少なく、組織として慢性的な体力不足に陥っていた。特に新入団員が早期で辞めてしまうことが喫緊の課題だった。演奏機会が少ないことが課題の原因であり、人員不足の主な要因だと考えた私は、同期を巻き込んで運営方針の改革を行なった。具体的には少人数でも演奏が可能なコミュニティへ提案を続け、年間2回しか開催されていなかった演奏会を12回実施することができた。小規模ながら人前に立つ経験を重ね、新入生に合奏の楽しさを感じてもらえるようになった結果、団員たちが積極的に練習に参加してくれるようになった。最終的には例年60％だった年間継続率が100％になり、全ての新入団員が一年間在籍するに至った。この経験から、チームとして成果を生み出すやりがいと課題を解決できた時の喜びを学んだ。コンサートマスターとして周囲を牽引する役割を担い、団長としてもこのような成果を出せたことは私の大きな財産だ。 続きを読む

競技ダンス部で新入生の勧誘を成功させ、部の存続の危機を乗り越えたことです。競技ダンスは、知名度が低く、また、男女２人１組の競技のため男女比を等しくする必要があります。そのため、前例のないコロナ禍での新入部員の確保は困難とされていました。そこでSNSやZOOMを活用して競技ダンス部にしかない魅力を発信することで、新入生の印象に残るようなアプローチを心掛けました。同時に、活発な部員には動画出演、内向的な部員にはスケジュール調整等を依頼し、メンバーの強みを活かした適材適所な役割分担をしました。その結果、例年以上の入部希望者が集い、部全体での男女比も均等になりました。また現在、退部者は1人も出ておらず、部員が安定して確保できたことで部の運営がスムーズに行われています。この経験から、社会人生活でもメンバーの人物像と課題の全容を把握し、今後の社会情勢の変化に順応した解決策を実行していきたいです。 続きを読む

「諦めないこと」です。この軸に従って行動した具体例は、競技ダンス部でレギュラーを獲得に向けて努力したことです。私は、負けず嫌いな性格から、一度始めたことは最後までやり抜きます。入部当初は努力も虚しく、試合で結果がでませんでした。その原因が精神面と技術面にあると考え、状況改善のため２つの策を見出しました。１つ目はペアの相手とのコミュニケーションの量を増やすことです。自分と相手の悩みや、ダンスに対する意識を2人で共有することで、練習の質が高まり、成長スピードが上がりました。２つ目は体力の底上げです。男女が同等の技術や体力が要求される競技ダンスにおいて、今以上の体力向上が必要であると考え、自ら持続的に筋力トレーニングを行いました。これらによってペアとの良好な関係の構築ができ、3年生で唯一のレギュラーを獲得できました。貴社でも結果を出すための努力を怠らず、何事にも諦めずに挑戦していきたいです。 続きを読む

体育会野球部で内野手の守備力向上に取り組んだことである。一つ上の代では内野手のエラーが絡んだ失点が多かった。エラーは失点だけでなく、士気を低下させ、その後の試合にも悪影響を及ぼすと考えた。試合や練習を見返す中で、練習量の少なさによる技術不足という課題があると考えた。私は、全体練習の前に守備練習を行うことを提案した。当初は練習量の多さを仲間から反対されたが、何度も話し合いを重ねた。その際、自身の野球経験に基づき、練習量の多さが技術力と自信の高まりに繋がることを仲間に伝え続けた。また、他の選手数名を呼びかけ自主練習に取り組み、技術向上を行動で示すことで周囲の信頼と理解を得た。その後内野手全員が練習に励むようになり、その結果、内野手のエラー数は50％減少し、リーグ戦Aクラス昇格、関東大会ベスト4に貢献した。この経験から、人を巻き込むためには、自ら率先して行動することが重要だと学んだ。 続きを読む

物事に真摯に向き合い、粘り強く取り組むことである。私は高校時代の悔しさから、大学で高いレベルで結果を残したいと考え、レギュラー獲得を目標に、野球部に入部した。入部当初、練習では評価が高かったものの、試合になると全く実力を発揮できないという課題があった。課題解決のために2つのことを行った。1つは技術向上である。活躍している先輩に技術や試合での考え方や練習への取り組み方を聞くことに加えて、自身のプレーを動画で撮影し、研究を重ねた。また、毎日7時から1時間半、基礎練習を何度も繰り返し、技術向上に取り組んだ。2つ目は相手を研究し、事前準備をすることである。結果が出ないときは自分のことに集中して、対戦相手のことが頭に入っていなかった。相手投手の配球、打者の傾向を研究し、狙い球を絞る、守備位置を変える等の事前準備を行うようにした。その結果、100名を超える部員の中でレギュラーを獲得した。 続きを読む

その他課外活動 続きを読む

私は大学2年生の時に3人チームで○○ビジネスプランコンテストに出場した。女性がより社会で活躍でき、また高齢者の生きがいを生み出せるような社会問題に貢献できるプランを考案したが、事業性・収益性を説得力のあるものにしなければならなかった。この課題に対して、競合となる事業との価格面・サービス面での差別化、事業を始める地域選定、収益モデルの設計などを行なった。大会では準優勝することができ、賞金20万円を得た。この経験を通して、ビジネスとは慈善活動ではないのだと改めて実感することができた。ただその反面、人々のニーズを的確に捉えず事業性ばかりに集中し社会性がない事業であると、社会に浸透し持続性のあるビジネスは創出できないと学んだ。御社に入社したら、創造力を磨きながら、これから更に成長するであろう再生可能エネルギー分野に関わり社会に貢献したい。 続きを読む

コロナ禍におけるサークルのスキー合宿催行が最も難しい課題でした。 大学からは合宿自粛の要請がありましたが、新入生に少しでも大学生らしいことをさせてあげたいと思い、挑戦を決めました。 まず、大学の許可を得ることが必要と考え、旅行代理店とともに、大学の全てのコロナ関連文書に目を通した上で、どのようなシチュエーションで、どのような行動をとることにリスクがあると大学側が感じているのかを分析しました。次に、行動パターンを、合宿前の期間、移動中、スキー中、宿泊施設滞在中という4つに分類し、各場面でのリスク把握とリスク低減策を文書にまとめ、大学に提出しました。また、サークルメンバーに対しては、感染症対策の重要性を繰り返し説明し、対策を遵守する雰囲気醸成に努めました。最終的には、大学から許可を得て、体調不良者を出さずに合宿を実現しました。この経験からは、前例のないことにも諦めずに挑戦する姿勢が身につきました。 続きを読む

他者の立場に寄り添う姿勢を大切にしています。例として、スキーサークルの幹部として運営に携わる中で、この姿勢を常に実践してきました。私が2年生の頃までは、個々のメンバーがサークルに対して何らかの不満を持ち、所属していることに意味を見いだせていませんでした。そこで、3年生になってからは、個々のメンバーに匿名のアンケート調査を実施して課題を集め、会計が不透明であるという指摘に対しては、領収書の開示やサークルの銀行口座の収支情報の開示、コストカット等の施策を打ち出し、スキー以外の人間関係が疎遠であるという指摘に対しては、少人数で食事する機会を積極的に設け、喜怒哀楽を分かち合える人間関係の構築に努めてきました。この結果、9割以上のメンバーがサークル運営に対して満足していると評価してくれました。この姿勢を今後も貫き、取引先の立場や、会社の同僚の意見を尊重する姿勢を忘れずに挑戦を続けます。 続きを読む

お笑い観賞：毎月劇場に足を運ぶだけでなく、実際にネタを作ります。 続きを読む

私は企画長として企画の進行・運営を取りまとめ、部員間での声を上げやすい意見交換の場の提供に努めました。本企画は○○の魅力の共有を目的としており、例年女子入学者数が伸び悩んでいたため、特に女子高校生の参加者数の増加を目標にしました。しかし、その目標の達成には従来の企画内容を大幅に変更する必要があり、部内での議論が滞る状況でした。そこで各部員に対して個々にヒアリングを行い、「的外れな意見を発することが怖い」といった部員が多数いたため和やかな環境作りを心掛け、ゲーム感覚での議論の場を設けました。その結果、議論が活発になり独創性の高い企画が生まれ、最終的に女子入学者数が昨年の2.6割増加しました。 続きを読む

エネルギー開発業界の、国内外にインパクトを与えられるビジネスに魅力を感じ志望しています。エネルギー資源のほとんどを輸入に頼る日本において、貴社は国外での自主開発比率を上げ、輸入先の多元化を進めることでより安定した資源の確保に貢献していると考えます。このスケールや影響力の大きさ、そして使命感の強さに魅力を感じました。また、開発を進める際には現地の雇用も創出することができ、直接的に他国の社会の発展にも影響を与えられる点に社会貢献性の高さを感じています。業界内でも特に貴社は、日本の自主開発比率の3割を占めるなど業界を牽引する存在だと認識しています。日本のエネルギー資源の確保を最前線で担う企業で世界中の社会の発展に貢献する仕事がしたく、貴社を志望しています。 続きを読む

【みんなちがってみんないい】同調圧力の強い田舎で、人と同じでなくてはならないという風潮に息苦しさを感じて育ちました。高校の時の留学先では、個性が押しつぶされず、それぞれの夢や趣味を追い求める現地の学生の姿にショックを受けました。留学当初は、高校の担任や両親などの期待してくれている「周囲の人のために」英語を習得したいと考えていましたが、現地の学生は誇りを持って「自分のために」取り組んでいるという差に気付きました。周りの反応ばかりに囚われてばかりで、自分という人間を見つめた経験がなかったことを自覚しました。それ以降は人と比べることを辞め、他人との差異を含めて自分自身を認められるようになりました。現在はゼミナールで、人種問題や性差別など人同士の差異から生まれる問題について研究しています。差別やヘイトクライムを失くしていくには、一人ひとりが問題意識をもって学ぶことが最も重要だと考えています。 続きを読む

編入試験における情報格差の打破です。受験時情報不足を前に悪戦苦闘を強いられた経験から、情報不足の重荷を後の受験生には背負わせまいと決意しました。そこで独学生が過度に割を食う現状の打破を目指し、自・他大学の編入生9名を協力者に迎え、情報提供を主とする支援活動を発起しました。予備校の情報独占に挑戦状を叩き付けたのです。 特に自大学の受験生支援に傾注しました。当初の懸念は協力者の当事者意識低下でした。そこで毎週会議を開き、情報整理や進捗状況報告、改善点や解決策等の議論を行い、当事者意識の維持向上に努めました。同時に協力者の得意分野を分析して適所に振り分け、士気向上と効率化を図りました。結果、一昨年は5名、昨年は6名を合格に導きました。活動を通じて、自分の力を他者のために発揮し人生を好転させる喜びを知るとともに、他者の課題を汲み解決策を模索・提示する力や成員を纏め上げる力が培われたと信じております。 続きを読む

常に上を向き、目標達成のために未知を恐れずに挑戦し、努力を怠らないことです。上記の支援活動もこの軸に従いました。 私は家計事情から大学を退学し、独力で学費を工面し再受験を経て2度目の大学生活を送っています。一度退学に陥っても絶望せず、再受験という未知への挑戦を決意し、資金調達と勉強を並行し合格を果たしました。その後、自費進学なことから学問面で一切妥協したくないと考え、より広範な法学の専修を志し、最難関と謳われた現大学の2年次編入試験受験を決意しました。対策に際し、大きな問題に直面しました。試験に関する情報が皆無だったのです。まさに未知の試験でした。しかし挫けずに、合格者と接触して情報収集に走り、英語や論文の勉強に教授の助力を得るなど、周囲と協働しながら対策を徹底しました。また、毎日日没まで大学に籠り、研鑽を積みました。倦まず弛まず蛍雪の功を重ねた結果、賢才が犇めく狭き門を無事突破できました。 続きを読む

体育会 ↑ 【補足事項です】 以下項目で、体育会もしくは文化系のどちらであったかを選ぶボックスがあり、その際に私は「体育会」を選びました。このどちらかを選んだうえで、質問2に進みます。 続きを読む

○○○部のマネージャーとしてチームを底上げした経験である。チームはリーグ優勝という目標を掲げるも試合に勝てず、次第に選手が自信を失っているように見えた。そこで、一員としてチームの問題点や勝利にどう貢献できるのかを意識して考えた。振り返ってみると、マネージャーとしての仕事はしっかりこなしていたが、それによって選手のモチベーションを直接上げれた訳ではなかった。選手にはもっと求めていることがあると考え、練習時間外でも選手と話す機会を増やすことで、信頼関係を構築し、選手の要望に耳を傾けた。その要望を基に、準備を代行して練習の効率を高めると共に、練習中には「もっと声を出そう」、ミスの際には「切り替えよう」と声掛けを提案した。その結果、選手の意欲を高め、チームをリーグ3位へと導いた。この経験からチーム力の重要さ、できないことに対し、どうしたらできるのかを考え行動する大切さを学んだ。 続きを読む

「ボート競技のサークルにおける練習方法の改革と退部者削減」 所属していたボート競技のサークルでは早朝に練習し、1限から講義や実験を行うことも少なくなかった。そのため、一部の部員が朝早くの練習に不満を抱え、毎年10名以上の退部者が問題となっていた。そこで私は、現役部員と共に早朝ではなく空きコマに練習できるよう改革を決意。伝統あるサークルの慣習を変えるのは容易ではなかったが、OBと何度も交渉した。その際、以下の2点を軸とし、理論的に交渉することを心掛けた。 ・退部者は早朝練習により授業に集中できず、成績不振に悩んでいること ・起床直後の早朝練習では体が起きておらず、怪我のリスクが高まること 最終的に私の提案は採用され、退部者が2名程度に減少した上に、部員1人1人が自主的に考えて練習できるようになった。この経験から、組織全体の意見を聞き、粘り強く話し合いを重ねることで現状を改善できると学んだ。 続きを読む

「未知の分野にも果敢に挑戦すること」が私の軸だ。 研究室独自の化合物合成のために、生命科学系専攻ながら有機合成に挑戦した。 有機合成は専門外であり、理論・手技を一から習得しなければならなかった。はじめは論文や本を参考に実験していたが、不慣れな手技が原因で反応が進まないことが少なくなかった。そこで、文献での調査に知見の限界を感じていた私は、他専攻の研究者や友人との積極的な議論を心掛け、効率的に情報収集を行った。また、技術習得のために国内外の研究機関にアポをとり、研修に行くなどして最短ルートで理論・手技習得した。実際に海外の研究機関での研修により、必要な試薬の最適化や実験時間の短縮を行うことができた。こうして研究を遂行した結果、合成した新規化合物に関して海外企業との共同研究に発展した。この経験から、未知の分野に対しても現状を分析した上で徹底的に計画し、行動することで完遂できると学んだ。 続きを読む

近年、水素キャリアは、遠隔地からのエネルギー輸送の媒介として利用が広がり始めています。水素キャリアを用いた水素輸送では、水素の利用時に触媒反応を用いて水素キャリアの脱水素反応を行う必要があります。より大規模での水素利用が予見されるなか、より高速・安価・選択的に水素を取り出す触媒が求められます。しかし、従来の触媒は、貴金属の使用による触媒価格の増加が懸念されています。したがって、本研究では、卑金属系で脱水素反応に比較的高い活性を示すNi系合金を対象に、水素キャリアからの高速水素生成に取り組んでいます。テーマを選択した理由は主に2つあります。１つ目は、持続可能でクリーンなエネルギーとして水素を利用するという研究背景が、循環型社会の構築を目指す今の世の中の流れと一致しているからです。2つ目は、大学で学んだ化学工学の知識を活かして触媒反応工学の観点から、その循環型社会の構築に貢献出来るからです。（399文字） 続きを読む

触媒活性を高めるために、いくつかのアプローチを考えて取り組みました。触媒反応工学の観点から、触媒の活性金属用面積を向上させる目的で超臨界水処理の検討や、原料の拡散律速を改善する目的で粉砕処理を検討しました。また、最初から卑金属のみを担持させた触媒ではなく、Pt-Niの合金を炭素担体に担持させた触媒の開発を前段階として行うことで、卑金属使用量を削減した触媒の開発を目指すということも考えました。（197文字） 続きを読む

留学 続きを読む

留学先で国際貿易の授業を履修した際、日本の卸問屋の海外事業を考える課題に取り組んだ。私のグループには中国人2人とポルトガル人が1人いたが、事業の進出先で意見が対立してしまった。中国人2人は中国を提案したのに対し、私達は東南アジアを提案し、議論が平行線を辿るようになった。どちらかの意見を押し通しても不満を募らせるだけなので、お互いにメリットとデメリットを表にした。それでも決め手に欠いていたため、私は卸問屋にインタビューすることを提案した。すると、「日本と親和性が高い国で展開したい」と回答を得た。そして私達は、東南アジアを進出先にすることを決めた。インタビューをしたことで、全員が納得感を持って先に進むことができた。そして東南アジアのリゾートホテルのネットワークを活用した事業展開を提案した結果、クラス内で優勝することができた。この経験から、「チームでの成功には一体感が不可欠であること」を学んだ。 続きを読む

アルバイト 続きを読む

私は〇〇でアルバイトをしていますが、〇〇には多くの観光客が訪れます。そのためお客様からの質問や依頼も多く、不測の事態がよく発生します。しかし、アルバイトが働く時間には基本的には社員の方はおらず、アルバイトのみでの店舗運営となります。そこで私はそのような事態が発生した際に何を最優先で対応すべきか、社員の方がいない状況で何ができるのかを考え、その考えを他の方と共有し、お客様への対応を協力しあうことによってそのような事態を乗り越えてきました。この経験から自分を含めたアルバイトがいかなる状況下でも冷静に判断する力を身に付けることができました。私は現在バイトリーダーを任せられており、シフトや業務マニュアルの作成、新規アルバイトの採用方針の決定などを任せられています。入社後も困難に直面した際に問題点は何かを突き詰め、それを仲間と共有し、共に問題の解決を図っていくことを意識していきたいです。 続きを読む

それは同期とともに行っている、ラクロス部のマネージャー組織の再編とモチベーション向上である。マネージャーは各々が属する役職の中で活動を行うのだが、決まった仕事があまりなく、自身の裁量によって仕事量や部への貢献度は異なる。その中で、既存の仕事の必要性も考えず、新たな取り組みをしない現状に問題を感じた。そこで私たちは改革に踏み切った。現在の役職の見直しや新規役職の創設に加え、本当に必要なものを考えた。しかしここには正解などなく、手探り状態であった。だからこそ、まず自由な発想を持って客観的に部の問題点を考えたのち、選手からの主観的な意見も取り入れていった。また後輩に各々興味がある仕事を任せ、上級生はサポート側に回ることで、モチベーション向上にも繋げている。私はこの経験から、現状に満足しない貪欲さと、各々の視点の違いを吸収して昇華する力を身につけたと考える。 続きを読む

私が大切にしている軸は、最初から諦めずに、何事も前向きに取り組むということである。私は自身の受験での挫折から、どうせと自分の限界を決めるのではなく、与えられた状況の中で挑戦を続け、楽しみながら取り組んでいくことが大切だと考える。私は現在、マネージャーとして日々活動している。マネージャーはあくまでも脇役で、言ってしまえばいなくてもいい、というような存在意義を見つけにくい役割である。しかし、初心者から日本一を目指すためには、選手と互いに支え合い、対等な立場から部に貢献する存在が必要不可欠であると私は考える。そして、たかがマネージャーと考えるのではなく、だからこそ何ができ、何をすべきなのかと自身の役割を認識した上で行動している。どうせならば大勢の一人としてではなく、私らしく楽しみたい。その思いで私は、上記のような組織改革等を通じて、ワクワク感を持ってマネージャーという役割に向き合っている。 続きを読む

全国男子チアリーディングチームによる『史上初の総勢100名』での演技製作に最も力をいれて取り組みました。 全国から選手を集めたこの演技は選手の情熱が強いあまり演技への目的意識が異なり、全員の気持ちが一つに集中していませんでした。そこで各メンバーにヒヤリングを行いそれぞれに適した構成に演技を練り直した上で、全体の一体化を図るために100人全員で行う新技を演技に取り込むことでメンバーの目標を統一しました。一方で新技の挑戦に消極的な人を考え、練習前に新技を行う意義を全体で説明し練習中もその人たちへの声掛けを丁寧に行ないました。 この結果、メンバー全員が納得して演技を行う事ができ、本番ではミスなく成功し、2000人の観客の大歓声を浴びることができました。 この経験から、私は強い情熱を持って取り組む姿勢と相手の立場になって考える姿勢が「信頼」を得る鍵だと学びました。 続きを読む

「人から信頼されるように行動する」が対人関係において大切な軸です。 中学生の時、実力を重視するチームで器械体操をしていた私は、実力向上だけに傾注し代表を務めていました。高校では部活動として体操を続け、1年生ながら部内選考会で一位を獲得したことにあぐらをかいてしまい、徐々に練習の参加が少なくなっていきました。しかし実力よりも信頼関係を重視する部活では、大会結果を出していたにもかかわらずスタメンから外されてしまい、この経験から人から信頼される重要性を痛感しました。 大学では男子チアリーディングを始めサークル内セレクションで一年生優勝をしました。しかし高校の反省から慢心せず「人の心」を大切にし、１日も欠かさず練習に参加し、積極的に先輩にアドバイスを求め、謙虚に同期の声に傾聴する姿勢を見せました。 その結果、メンバー一人一人を大切にする姿勢が評価され、副代表に選出されました。 続きを読む

ホテルのフロントを務め、社会人としての言葉遣いや振る舞いを学びました。 続きを読む

私は大学で体育会系の部活に所属していました。1年生のころは部員が少なく、それ故に部活の雰囲気もどこか内向きで暗いものでした。そこで、私はイベントや飲み会では積極的に盛り上げ役を務めました。2年生の新歓では先輩や同期と話し合って新歓のやり方を大きく変え、目標の10人以上の部員を入れることに成功しました。3年目には主将を務め、前年の経験を活かして新歓を成功させました。また、他の部活と交流会を執り行って自らの部活の魅力をアピールし、他部活の雰囲気を知ることで部活運営の視野を広げました。さらに、私は本来は自分から誰にでも話しかけるタイプではないのですが、部員とできるだけ一対一で会話をし、部員全員の性格や気持ちを把握しました。そのおかげか、OBの方には部活の雰囲気が明るくなったと言われるようになりました。これらの経験から、私は組織を変えるにはまず自分から変わって周囲を巻き込む必要があると学びました。 続きを読む

所属団体で幹部の相互理解向上へ努めた経験です。私は学内に３０以上存在する組織を統括し学生の活発な交流を目指す組織の幹部を務めました。９人の幹部には各役職がありますが、活動していく中で幹部間の活動内容が共有できておらず互いの活動に無関心な状況が発生している問題に気づきました。そこで幹部全員が一つのチームとして動いている認識を持つことが必要だと感じ、週１回の会議を提案し活動報告や達成したことの共有を行うことにしました。会議では各自の得意分野を把握して役割を分担させ、全員で議論を進める雰囲気が生まれるよう配慮しました。会議を続ける中で意見発信の機会が増えた結果、相互理解が深まり助け合う雰囲気が醸成されました。この経験から、自分の取り組みを伝える際に分かりやすく伝えることの大切さと課題を把握し解決へ向け行動する必要性を学びその結果チームとして得られる達成感を実感しました。 続きを読む

人と向き合い寄り添う姿勢を忘れないことです。私は１０年間続けたサッカーで何度も主将を経験しました。その中で常に意識したことは、誰よりも選手一人ひとりの気持ちや考え方を深く理解し信頼関係を構築することです。中学時代のサッカー部で急な顧問の異動があり、チームとしての結束力が乱れたことがありました。そこで私はチームを率いる為に、いざというときに悩みや不安を相談される選手全員の信頼を獲得する部長となる事を決心しました。そこで、週に1度の休みを利用して選手全員で出かける機会を作り常に近くで選手の考え方へ関心を持つと共に、相手にも自分の全てを知ってもらえるよう決して嘘をつかずに正直に接する姿勢を続けました。すると今までは聞けなかった本音や悩みを相談される機会が増え、相互の信頼関係を築いていざというときに協力し合える雰囲気を醸成できました。この経験を通じて人に向き合い寄り添うことの大切さを実感しました。 続きを読む