アドヴィックスの本選考ES（エントリーシート）一覧（全27件）

私が大学時代、最も力を入れたことは語学の勉強です。高校時代は好きながらも苦手だった英語を堪能にしたいと考え、大学入学時に卒業までにＴＯＥＩＣ○○点突破を目標に掲げました。しかし当初は、苦手なうえにリスニングが経験不足のため○○点半ば、何度受けても実力は伸びませんでした。しかし、一度立てた目標を実現させたい思いから、週間ＰＤＣＡサイクルを作成し、通学時間は学習アプリケーションの活用、空き時間は○○を英訳するなど自分専用の学習スタイルを確立し、卒業まで勉強を怠りませんでした。結果、ＴＯＥＩＣ○○点まで語学力を高められ、効率的に目標を達成する面白さに気づくことができました。この経験で得た自信を糧に、現在は国際的に活躍できるエンジニアになるという目標に向けて、ライティングとスピーキングの勉強にも取り組んでいます。 続きを読む

私は、(1)自己成長ができる、(2)人や社風が合っている、(3)専門性が活かせる、の三つを企業選択の軸としています。一つ目は、私は○○や語学力の向上など常に高い目標を掲げ、挑戦してきた経験があります。貴社は品質至上を掲げ、世界一を目指し果敢に挑戦する風土があり、自己成長できると考えます。二つ目は、国籍や性別などを問わず多様性や個性が認められる環境で働けるかという企業選択の軸ですが、貴社は人物採用を明言し、その個人の属性に捉われない風土に魅力を感じました。またそのような貴社には、多様な個性のあるメンバーが集まり、私自身が多くの考え方を受け入れ、成長できると考えています。三つ目は、走行や停止による○○が機能に悪影響を与えることから、専攻である○○の知識を活かせることです。それに加え、研究で培った論理的思考力や計画性を発揮できると考えています。 続きを読む

私の強みは、常識を疑い新たな提案ができる事です。私は、名古屋東急ホテルで200名が働く宴会スタッフのバイトリーダーをしています。宴会の仕事では、次の宴会までのインターバルが最短で１時間の事もあり、宴会ごとにレイアウトを組み替える時間をどう短縮するかが問題視されていました。私は、当たり前にやっている作業に短縮出来る事がないのかに着目し、新たな手段を考えました。これまで皿に残った残飯、グラスを洗い場まで運ぶ方法をとっており、往復回数がかかっていました。そこで、円卓で残飯を集め、皿を重ねて台車で集める手段に変更し、一度に運べる皿やグラスの量を増やし、往復回数軽減を提案しました。その結果、平均で1５分の時間短縮に成功し、現在その改善方法がマニュアル化されています。この経験から常に良い方法を模索する事を学び、会社においても、目の前の当たり前を疑い、より良いものを突き詰める技術者として活かしたいです。 続きを読む

夏合宿の企画です。私は470人が所属するバドミントンサークルにて副部長を務めています。合宿では毎年班対抗のクイズを出題します。過去の合宿では、サークルに関するクイズを出すため、1年生やサークルに来る回数が少ない人が輪に入れず退屈そうでした。そのため夏合宿では、みんなが楽しめるクイズを企画しようと決意しました。そこで私は、どのような内容ならみんなが楽しめるか、相手の気持ちになって考え、共通の話題を通して班の人とのコミュニケーションを活性化することを狙いました。そして、合宿の参加者全員に「あなたは電車通学ですか」など、私生活に関するアンケートを取り、電車通学の人のパーセンテージを当ててもらう形式のクイズを実施しました。自分自身や周りの人について考えるため、学年や男女問わず楽しめたという声を聞き、合宿後の改善アンケートでは、満足度が96％でした。このことから人のニーズに応える重要性を学びました。 続きを読む

実習での歯車変速装置の製作です。使用する材料や工具、工作機械が限られた条件の中で構想設計から完成までの一連のモノ造りを実践するものです。これまでに学んだ知識・技術を生かし、自ら考え出現する問題に対処することでオリジナルの歯車変速装置を作成しました。また、グループで作業を行うため作業を分割し、進行度を確認しながら、お互いの作業が被り、工具が使えない時間を発生させないように、常にコミュニケーションを取りながら作業を進めました。ここから、グループで製品を作る上での協調性を学ぶことができました。 続きを読む

「個別指導塾でリーダー講師として、講師研修の参加率改善を行ったこと」です。当塾で は講師の授業の質の差から、生徒・保護者の不満が高まり退会が増えていました。退会理 由より、情報共有等の場である研修参加者が増えれば改善できると考え、自ら行いまし た。不参加の原因に、会社側の事情で教室長が強く促せないこ と、講師が勤務時間内の研修の意義を理解していないことがありました。試行錯誤して効 果的だったのが、相手に伝わる理由で依頼するということです。「メインで担当の○さん の講習計画を考えるので教えてください」と伝えたり、参加メリットを加えたりして、伝 え方を工夫しました。3か月強化した結果、25%の参加率から57%まで改善し、不満を持っ た退会が減少していきました。教室長と講師の意見を取り入れ、組織で向上する難しさを 実感したとともに、熱意を持って接していけば、相手も応えてくれることを学びました。 続きを読む

私には高い海外適応力があるため、グローバルな事業展開を行う貴社で活躍することができる。研究生活中5つの国に計1年間、留学や学会発表のため滞在したが、気候や文化の違いにすぐに順応したため一度たりとも体調を崩さなかった。その中でもオーストラリア研究留学は10か月という長期間であったうえTOEIC500点の低い語学力という厳しい状態で始まったが、「日本文化は現地の人々の関心が高い」という日本人の武器を頼りに現地のコミュニティに飛び込む姿勢を貫いた結果、様々な国籍・年齢の友人を多数作ることができた。研究室では様々な国から来た研究者と共に研究を行い、語学力や異文化理解力を伸ばした。様々な国に順応する「身体的タフさ」と失敗にくじけず飛び込むことができる「精神的タフさ」・世界中の研究者と研究を行う中で培った「異文化理解力」からなる高い海外適応力を活かし、世界中を飛び回るエンジニアとして貴社で働きたいと思っている。 続きを読む

研究室に配属されてからの3年間、都市部の渋滞解消とトンネル利用者の命を守るという重要な意義を持つ研究にやりがいを感じ、成果を出すべく研究に打ち込んだ。しかし、研究を開始してからの半年間は度重なる失敗のため全く結果が出なかった。最初は失敗をする度に落ち込んでいたが、「クヨクヨしていても何も始まらない。新人だから失敗は仕方ない」と気持ちを切り替え、「同じ失敗を繰り返さない為にはどうすれば良いか」と考えた結果、「失敗の原因を明らかにすること」が大切であることに気付いた。そのため、全ての失敗の仮説検証を徹底し、失敗を犯した日・内容・原因を記録する「失敗ノート」を作った。失敗から目を背けず向き合い続けたことで成果も出るようになり、その成果を国際学会や英語論文で発表し、優秀賞も受賞することができた。研究を通じ、失敗を次に活かすことが大事であると学び、失敗にくじけず正面から向き合う雑草魂を培った。 続きを読む

私が修士に進学し研究チームのリーダーを任された時の失敗経験が成長に繋がった。その時の私は「リーダーには高い視座が何より大事である」と考えており、スケジューリングを意識しながら後輩に指示を出した。まずは目標達成のために必要な課題の把握を行った。次に課題の重要度を整理し、優先順位を明確にした。その後は残り日数と進捗状況を考慮し、やるべき課題と期日を後輩に指示した。しかし、期待通りの結果は出なかった。そこで、自分が後輩の立場であった時を振り返ると、自分から先輩に悩みを相談しづらかったことを思い出した。それ以降、「何か困っていることはないか？」と後輩に積極的に話しかけるよう努めると、後輩がつまずいている点を話してくれるようになり結果も出るようになった。この体験から、リーダーは高い視座を持ち適切な指示を出すことも大事であるが、相手の立場＝低い視座で考えることも同じくらい大切であることを学んだ。 続きを読む

私の3年後の目標は、東京オリンピックによって世界中から集まる人々に対し、「あそこで走っている無人運転の自動車に使われているブレーキシステムの設計には自分が携わっている」と言えるような仕事を任されることである。自動運転技術は交通事故によって不幸な思いをする人の数を劇的に減らすことが出来る技術だと思っており、その開発に携われる可能性がある点が自動車業界の魅力であると感じている。世界で年間120万人の人が自動車事故によって亡くなっており、この大問題の解決に自動運転技術を開発することで貢献したいという想いがある。この想いは「交通事故死ゼロ」の実現を目指す貴社の理念と合致しており、それ故、貴社に入社したいと思うようになった。この目標実現のため、入社後はこれまでの研究生活同様、自身の成長に繋がると感じたら積極的に様々なことに挑戦し、そして最後までやり抜く信念、および向上心を持ち続けて仕事を行っていく。 続きを読む

「課題解決」を意識し、居酒屋のホールスタッフとしてアルバイトに取り組みました。アルバイト先が集客が低迷してたた め、先頭に立ち集客向上を図る計画を立案・実行しました。実行するにあたり、アルバイト仲間に声をかけ、チームとして 取り組みました。課題として、立地場所が悪いため客足が少ないと考えました。まずはより多くの方に知ってもらうために 1.SNSでの広告2.季節ごとにイベント実施とそれに伴うポップの作成・配布を行いました。しかし、客足は伸びたもの の、再来には中々繋がりませんでした。そこで、再来を増やす策として3.記念日のお客様へのサプライズプレゼント贈呈に よる、お客様とのコミュニケーション向上4.再来用サービスチケットの作成・配布を行いました。最終的に4ヶ月目で270% 集客率を上げ、再来のお客様も増やすことができましました。仕事の成果を肌で感じられる喜びを学びました。 続きを読む

自ら挑戦していける仕事環境かを選択の第一基準としており、貴社の「自成力」という理念には大変惹かれました。第二に、安全を守る仕事かどうかです。事故などを未然に防ぐ製品作りで不幸な事故をなくし、業務を通じて社会貢献がしたいからです。また、貴社の事業領域であるブレーキシステムは私が大学で学んだ知識を活かせると考えました。この仕事は私のやりたい仕事なので、自分の成長にも繋がると確信し志望しました。 続きを読む

私は品質保証職を希望しています。品質保証で必要なものは、分野に囚われない多くの知識と、コミュニケーション能力だと考えます。私は大学３年次に、5人チームでPDCAサイクルに基づいた、ソフトウェアとハードウェアを連結させたアプリケーションの開発を行いました。それまで電気工学を中心に履修してきていたためハードウェア作成を担当しましたが、ソフトウェアの知識も知らなければ開発がら進まないことが多く、ものづくりには１つに特化せず様々な知識が必要であると感じました。この経験から、研究室は電気工学系ではなく、より多くの知識を身につけるべく情報工学系に所属しました。また、評価解析において課題が見つかった場合、ソフトとハードお互いの意見をまとめる難しさを感じました。ここでは協調性と交渉力が必要となり、開発を通して学ぶことができました。この一連の経験は、必ず入社後の品質保証業務に生きると考えます。 続きを読む

アルバイト先である居酒屋の集客が低迷してたため、先頭に立ち集客向上を図る計画を立案・実行しました。実行するにあたり、アルバイト仲間に声をかけ、チームとして取り組みました。課題として、立地場所が悪いため客足が少ないと考えました。まずはより多くの方に知ってもらうため(1)女性をターゲットとしたＳＮＳ広告(2)季節ごとにイベント実施とそれに伴うポップの作成・配布を行いました。また、再来に繋げるため(3)お客様へのサプライズプレゼント贈呈による、コミュニケーション向上(4)再来用サービスチケットの作成・配布を行いました。後輩のバイト生にも積極的に参加してもらうために、同業者視察を名目とした食事会を行い、仲を深めることで協調性を付け、積極的に頑張った人には賞与を贈呈することを店長に提案・実行してもらい、モチベーション向上を図りました。これにより4ヶ月で270％集客率を上げることができました。 続きを読む

前職での小学生から大学生までを対象とした旅行の企画・運営を成し遂げました。前職の顧客のお子様およそ50名を対象にした東京ディズニーランドやUSJなどへの旅行を7名のスタッフで1から企画・運営しました。小中学生がいるため安全面などを考慮して、スタッフ1名と大学生を必ず入れた数名のグループを構成して行動してもらったり、どう企画・運営すれば全員が楽しめて行って良かったと思ってもらえるかをスタッフで議論しながら行ないました。時には意見が対立しましたが、反対意見も取り入れつつ調整する私の強みを活かし、スタッフも楽しみながら企画・運営できるように、調整しながら進めていきました。親御さんへの連絡や参加者の体調などのケアも丁寧に行なった結果、親御さんや参加者に非常に喜ばれました。これを通して、柔軟・丁寧な対応して全体の満足度を追求することを身につけました。退職して5年経った現在でも、その親御さんや参加者やスタッフとも交流があります。 続きを読む

高級焼肉店の厨房スタッフとして効率の良い新人教育を行なうために、初の業務マニュアルを作成しました。アルバイト先では１日厨房スタッフ５名で仕事に取り組む環境のため、最繁時には新人スタッフに目が行き届かずミスが起きてしまう問題がありました。そこで新人スタッフが事前に業務マニュアルを読むことでミスを軽減できると考えマニュアル作成を料理長に提案し、同期生と共にマニュアル作成に取り組みました。今後も使用できるために“誰にでもわかりやすい”をコンセプトに作成に取り組み、添削を何度も行いました。添削は社員の方々や後輩に依頼するだけではなく、新人スタッフと同じ視点を持ったホールスタッフにも依頼し、修正を行ないました。完成したマニュアルを読んだ新人スタッフは以前よりミスが少なくなり、また、仕事を覚えるスピードが早くなったため、半年経ってから一人前にできる作業を３か月ほどで任せられるようになりました。 続きを読む

私は大学で、天文サークルに所属していました。私はサークルでの文化祭の準備において、積極的にサークルメンバーに声をかけて、文化祭の成功に貢献しました。私のサークルでは、毎年大学祭で、過去の先輩が作ったプラネタリウムを使って、お客様に星座解説を行っています。私は大学2年生のとき、プラネタリウム本体を動かすという重要な役割を担いました。本体が非常に古いものだったため、毎年トラブルも多く、調整に時間がかかります。他にも同じ担当の学生は数人いたのですが、集まりが悪く、作業が計画通りには進みませんでした。そこで私は、昨年担当した先輩や他のメンバーに積極的に声を掛けて、集まる回数を増やしました。その結果、作業の遅れを取り戻し、全体リハーサルまでに本体を正常に動かすことができました。また、こうしたことで、プラネタリウム本体に関する理解を深めたメンバーも多く、次の年には教える立場としても貢献できました。 続きを読む

私は所属する軟式野球サークルの幹事長として、低下していたチームの士気を向上させた経験があります。サークルの特徴として、初心者から経験者まで様々な部員がいるという事があります。その為部員一人一人のサークルへのモチベーションが異なり、チームとして意識の統一ができていないと感じることがありました。私はこの問題を解決するためには、まずサークルを楽しんで貰うという事が必要だと考えました。そうすることで皆が主体的にサークルに参加することができ、まとまりを得ることができると考えたからです。私はサークルを楽しんでもらうために、プロ野球や大学野球の試合観戦というイベントを企画しました。野球が好きという部員の共通点を生かし、野球だけでなくサークルとしての活動を楽しむという意識を部員に対して植え付けることに成功しました。その後は主体的にサークルに参加する部員が増え、チームの士気を向上できたと感じています。 続きを読む