ＢＩＰＲＯＧＹのインターンシップの体験記一覧（全108件） 3ページ目

IT業界についてと日本ユニシスの力を入れている分野などの説明。のちに参加されている社員の自己紹介、業務内容の説明があった。そこからグループワークの説明、ワーク、フィードバックと進んでいった。

まず全体のワークの説明・チーム分けがあってチームに分かれた。その後、自己紹介をしてから、グループディスカッションがメインのワークに取り組んだ。そして、全体に対して発表を行なった。

最初にIT業界の動向についての説明をし、次に日本ユニシスの企業概要についての説明がある。後に営業・SEの仕事説明をし、課題抽出・解決策の提案を行うワークをする。最後に採用担当への質疑応答をして終了。

チームビルディングとテーマ設定を進めた。チームビルディングでは話す項目が指定されグループメンバーで発表し合った。各グループ１人ずつ現場社員のメンターがついていたため、その注力領域の課題やホットトピックを教わった。プランニングがほとんどの時間を占めていたが、ゲストによる特別講演もあった。プランニングでは各自がリサーチした内容を共有したりメンターから意見をもらったりしながら進めた。午前中は最終発表準備で資料を作成したり原稿を書いたりした。午後から役員クラスの審査員３名を加えて最終発表を行った。１位の表彰と、各チームに対するフィードバックもいただいた。

小売店の課題に対して、画像認識の技術で解決を図るような提案を行う。その際に、どのような技術を使用して、どのように解決するのかを議論していった。基本的にはずっと議論最終日には、前半を通して行ってきた議論をまとめて発表を行います。また、これ以外にも個人ワークが設定されており、これは特定の技術を使用することでの新規事業創出です。

インターンシップの前半はグループワークだけでなく個人ワークの時間もある。また、ワークの合間合間に社員との交流の時間や、企業説明の時間も取られる。実際の課長級上司の方に進捗を報告し、アドバイスをもらう機会も用意される。後半ではグループワークの時間がメインとなる。最終日には発表の時間があり、社員と学生からの質疑応答にも対応する。発表では、定量的にどれくらいの予算、導入期間、顧客へのリワードがあるかを全て定量的に見せる必要がある。

会社説明・オリエンテーションの後、新規事業のテーマが発表される。 新規事業のテーマはチームごとに異なる。事前にアンケートがあるが、必ず反映されるとは限らない。 その後は定義決め・アイデア出しなどの議論を行った。 なお、各チームに一人メンターが付き、議論の補助をしてくれる。 その日の最後に議論の進捗発表があり、審査員からフィードバックをもらう。 進捗発表の参加メンバーは自チームと日本ユニシス社員のみで、他チームの発表を聞いたり、聞かれたりすることはない。 ふりかえりをして、1日目は終了引き続き議論を進めていった。論点がずれたり、議論が進まなかった時にはメンターからアドバイスをもらった。途中、日本ユニシス子会社社長の講演会があった。 その後は1日目と同様に議論を進めて、審査員に対し発表を行った。 考えた施策を導入するとどれくらいの収益になるのか？などの定量的な指標があると良い などと言われた。 そしてふりかえりをし、２日目は終了2日目までに終えることができなかったことを各自、宿題として行い、情報共有を行った。その後、１時間ほど議論をしたところでパワポ作成を行った。発表は各チーム10分で質疑応答に5分ほどある。 その後チームに対するフィードバック、 メンターからの個人フィードバック・振り返りや順位発表、懇親会を行った。 順位発表は優勝チームのみ。

会社説明をしてもらいました。どのような研究を行っているかなどの説明もしていただきました。また、研修に似た簡単なビジネスマナー講座もありました。また福利厚生が整っているのが強みなのか、詳しく説明されました。主に発表の準備を行いました。パワーポイントの作成と新規事業の立案です。価格戦略については詳しく数字まで出す必要がありませんでしたが、利益がきちんと出るかどうかは詰められました。最終日に人事と社員、学生たちの前で発表しランキング付けをしました。