1次面接
【面接タイプ】動画面接・動画選考【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】3人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】比較的穏やかで会話という感じだった。しかしグループ面接ということもあり、他の人の意...
株式会社船井総研ホールディングス 報酬UP
株式会社船井総研ホールディングスの本選考で行われた面接の体験談です。選考を通過した先輩の、各面接での質問と回答を公開しています。ぜひ、一次面接や最終面接など面接の段階ごとに質問と回答を確認して、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
【面接タイプ】動画面接・動画選考【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】3人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】比較的穏やかで会話という感じだった。しかしグループ面接ということもあり、他の人の意...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのためなし【学生の人数】5人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】人事部長/HD部門役員2名【面接の雰囲気】3人ともに男性で役員の方2人はかなり目上の方になるため...
【面接タイプ】対面面接【実施場所】東京本社【会場到着から選考終了までの流れ】ビルについたら受付に行き、担当の方が迎えに来て下さり控え室にて名前の札を作成した。選考の流れの説明を受けて時間になったら面接室に移動し、終わったらオフィス見学をして解散【学生の人...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのためなし【学生の人数】1人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】人事部長、経理部課長、不明【面接の雰囲気】第一印象はは固そうで、役職もある男性3人でしたが、話し...
【面接タイプ】対面面接【実施場所】東京本社【会場到着から選考終了までの流れ】受付まで担当の方が迎えに来てくださり、控室に移動し名札を作成し、そこから面接の部屋へ移動して面接が始まりました。面接後は控室に戻り、今後の説明を受け、新オフィスの見学をして解散と...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】URLに入り、時間になるまで待機【学生の人数】2人【面接官の人数】4人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】どちらかというと、少し肩ぐるしい雰囲気であったと感じました。面接...
【面接タイプ】対面面接【実施場所】東京本社【会場到着から選考終了までの流れ】本社に行き、時間になるまで応接室で待機、その後面接【学生の人数】4人【面接官の人数】4人【面接官の肩書】取締役社長や人事部長【面接の雰囲気】とても肩ぐるしい雰囲気であったので、と...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】5分前に入室。面接終了後退室。【学生の人数】3人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事部の方【面接の雰囲気】グループ面接で比較的名古屋かな雰囲気で行われた。面接官が1つ...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】5分前に入室。選考シートに沿って鋭い深掘り質問をされた。面接終了後、最終面接に向けての企業理解を深める時間があり、その後退室。【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接...
【面接タイプ】対面面接【実施場所】大阪本社【会場到着から選考終了までの流れ】部屋に案内され、時間になると面接官いる部屋へ案内される。【学生の人数】3人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】執行役員、取締役【面接の雰囲気】圧迫面接ではありませんが、取締役の方...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】ZOOMに入室してから開始【学生の人数】4人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】グループ面接のためかなり時間が限られており、一つ一つの質問はあまり深掘...
【面接タイプ】対面面接【実施場所】東京本社【会場到着から選考終了までの流れ】待合室に案内され、面接の説明を受けた後しばらく待機。その後面接室に案内されて面接開始。【学生の人数】3人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】社長と役員2人【面接の雰囲気】アイスブ...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインなのでなし【学生の人数】2人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】人事部部長/不明/不明【面接の雰囲気】一般的な緊張感のある面接。聞き方は優しいけど聞いてくる内容...
【面接タイプ】対面面接【実施場所】東京本社【会場到着から選考終了までの流れ】控え室に案内されそのあと移動【学生の人数】4人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】社長/専務/人事部部長【面接の雰囲気】社長や専務の方が優しい方で終始穏やかな雰囲気。一人当たりの...
【学生の人数】5人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】人事部長/役員【面接の雰囲気】私の回の面接官は、笑顔が多く話しやすい雰囲気でした。ただ、質問の回答をする際には真面目な表情をすることもありメリハリのある対応だった。【どのような会社を受けているのか。なぜその職種を受けているのか。】私は、コンサルをはじめ、金融・IT・広告など幅広い業種を受けています。その理由としては、選考を通して自分の適性を測りたいと思っていること。そして、社会人の人と面接を通して話すことのできる機会を自分の成長につなげたいと考えている。しかし、第一志望はコンサル業界である。その理由については、大きく分けて2つある。1つ目は、以前から興味のあった経営に携わることができることである。経営は会社の根幹であり、その分野を極めることで汎用性の高い人材となると考えたからである。2つ目はコンサル業界でいわれる成長の早さ・責任の大きさである。私は、自分の市場価値を高めることが社会人になってからの目標の一つであり、そのためには成長が早くできる環境に身を置きたいと考えている。【なぜ船井総研を選んだのか】私が市場価値を高めたいと考えるのは、最終的にゴールとしている教育界での改革を行う際に自分という人材が優れていないと発言力・影響力が生じないと考えているからである。船井総合研究所は、業種別・テーマ別コンサルティングを行っている。つまり、教育という専門のフィールドを選択したのちに、様々な案件を通して教育業界を理解し、客観的に教育現場を捉えることができると考えた。その経験は、自分のゴールを達成するためには貴重な経験となると考えている。それだけでなく、船井総合研究所は成果主義の文化が給与体系にも表れている。私は負けず嫌いなので、厳しい環境ながらも自分の出した成果を評価されることが自分のモチベーションにもつながる。そのような社風にも共感し、志望している。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】時間が短いので、上に回答した内容よりさらに簡潔に答えた。聞かれたことに対して簡潔に回答とその理由を答えることが重要だと思います。また、志望理由については求める人物像を意識しつつ回答したのがよかったと感じた。
続きを読む【学生の人数】3人【面接官の人数】4人【面接官の肩書】代表取締役社長/役員/人事部長【面接の雰囲気】最終面接だったが、前回の面接と変わらずメリハリのある雰囲気であった。途中は面接官とともに笑う場面もあった。【なぜ船井総研を選んだのか】前回の選考でも話したように、業種別・テーマ別のコンサルティングを行っているため、教育という現場を多くみつつ経営の専門性を身につけられる。また、若いうちから裁量を多く任される点や、成果主義の文化なども非常に魅力的に感じている。また、船井総研の求める人物像が実際にお会いした社員の方々に徹底されていることが個人的に魅力を感じた。多くの企業が求める人物像を掲げてはいるものの規模感によるものなのか、徹底されてはいないと感じているた。しかし、船井総合研究所では徹底されている。私は、船井総合研究所が掲げる求める人物像に非常に共感している。そのため、同じような価値観をもった人と仕事ができることは、働く環境という意味で非常に良いのではないかと考え、志望している。【入社する企業はどのように選ぶのか】私は、コンサルタントという職を最初から志望している。そのため、入社する企業もコンサル業界にしたい。その理由は、若いうちから裁量権を持って成長できると考えているからである。その次に重視するのは、会社という環境が自分を最大限で活かせるものなのかである。そこで特に重視しているのが人についてである。より高いレベルの人がいるだけでなく、全員が同じビジョンを持って活躍している企業を選択したいと考えている。そのため、先ほど話したように会社のビジョンが明確なおかつ、しっかり社員に浸透している船井総合研究所は僕にとって非常に魅力的であると感じている。コンサル業界かつ、人や会社の雰囲気を総合的に考えるとファーストキャリアを船井総合研究所で積みたいと考えている。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自信をもって簡潔に話すこと。面接官の目を見て話すこと。企業理念への共感を示すため、志望理由の中に盛り込んで話した。
続きを読む【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】15年目の営業【面接の雰囲気】穏やかな雰囲気。私が慣れていないせいか非常に緊張した。それでも面接官がフォローしてくださり、何とか乗り越えられた。【インテリジェンスの志望動機教えて】私は人材業界の中でも御社を志望する理由は、私自身が自分のサービスを世の中にリリースしたいという気持ちが強くあり、御社のゼロトゥワンの制度を使ってそれを実現させたいと思ったからです。その中でも、人材系の事業を行いたいと思ったのは、私自身が幼少期は裕福な環境で育たなかったため、人と雇用の問題を解決したいと思ったからです。人材会社の中でも、御社は業務の効率化よりも人と向き合うこと、「働くを楽しむ」環境を作ることを目標としていて、人と雇用に最も向き合っていると感じたため、そのような理念を掲げている御社を最も強く志望しており、私のモチベーションを高く保ち、高いパフォーマンスを発揮しながら働けると思いました。【自分の強み・自己PRを教えて】私の強みは持ち前の負けず嫌いな性格からくる粘り強さです。大学時代は新聞営業のアルバイトに取り組みました。当初、「なかなか契約して頂けず、結果を残すことができない」という状況が続きました。そこで現状を分析し、アルバイトの先輩や従業員の方の意見を参考に「自分」を通して契約してもらうための工夫を行いました。具体的には以下の3つ「清潔感のある服装をすること、いきなり契約の話に入らないこと、断られた場合も理由を聞いて最善の対応をすること」を意識し取り組みました。また加えて、お客様に玄関まで出てきてもらうための工夫を行いながら仕事に励みました。そのような取り組みを続けた結果、1日に最高で20件の契約を結ぶことができ、上司から十分な評価を得てアルバイトをまとめるリーダー役を任されるようになりました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】論理的に答えることと営業マンとして明るく元気な姿勢が評価されたと感じた。効果が見えない広告媒体を売るには人柄が重要だと思う。
続きを読む【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】営業部長【面接の雰囲気】終始穏やかであったが、理由に対する面接官の追求は厳しかった。しっかりと主張を裏付ける根拠が重要である。【人材業界の抱える課題は?】人材市場が直面する構造的な問題は、なんといっても少子高齢化です。モノやサービスを消費する人が減れば作る必要が無いので雇用が減ります。雇用が減れば、人材業界にお金を落としてくれるクライアントが減ってしまうことになるのです。御存知の通り、日本は人口は絶賛減少中ですが、大切なのは「この高齢化社会によってどのようなことが起こるのか」ということです。起こることとして、私は主に2つあると考えています。1つ目は、先程述べたように、日本の労働力が減少し日本経済が衰退する可能性があります。2つ目は、「少子高齢化を背景に急激に成長する特定分野での人材不足が加速する」ということです。人材不足が特に懸念されるのが医療・福祉・介護業界です。転職情報サイトのはたらいくでは、『医療・福祉・介護業界は継続的な成長を遂げているが、マーケットの伸びに対して人材確保が追い付いていない』と指摘しています。既に人材不足が叫ばれてはいますが、労働人口の減少&高齢者の増加によって人材不足はより深刻になる恐れがあります。需要の増加に対して人材の供給が追いつかず、介護というサービスの価格が釣り上がり、特定の富裕層しか豊かな老後を過ごせないという世の中担ってしまう可能性があります。これは社会不安を招くため、非常に問題です。【人材業界の抱える課題に対してどのような解決策があると思う?】まず海外から人材を獲得することが重要だと思います。やはり海外に支店があるのが重要になってきます。例を挙げると、ネオキャリアなどが海外への展開を積極的に行っています。今後、海外に支店を設ける人材会社は増加していくと思います。また、主婦や高齢者などをターゲットとした求人サイトも増えてくるのではないかと筆者は考えています。この理由は、まず主婦は働ける能力があるものの育児や家事などの時間的制約を受けており、これを解決できれば働くことが可能でしょう。高齢者も会社の規定によって退職した人はまだ働ける能力が備わっています。これらのことを踏まえると主婦や高齢者をターゲットとする求人サイトが出てくる可能性があります。例えば主婦をターゲットとするならば、自宅でもこなせる仕事を集めた求人サイトが出てくるのではないでしょうか。例えば、現在はいわゆる「まとめ記事」が流行していますが、webライターはネット環境があれば誰でもチャレンジできる仕事です。もしかすると主婦ライターがたくさん生まれる可能性もあります。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自分の意見を論理的に伝えることができた点。実際に面接官からマクロ的な視点で物事を考え、それを営業マンの仕事内容にブレークダウンすることが褒められた。
続きを読む【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】営業部長【面接の雰囲気】終始穏やか。前回と同じ面接官なのでお互いの理解はある程度進んでいる。私も緊張せずに話すことができた。【将来のやってみたい仕事は?】自身の付加価値で、多くの人に笑顔を届けたいと考えています。私は学校生活を通し、食事会で幹事を任される機会を多く経験してきました。そこで、より楽しんでもらえるよう工夫した企画で皆を笑顔にすることに喜びを感じ、上部のような思いに至りました。また、会社説明会でお聞きした今後もさらに大きく飛躍するという熱い思い・チャレンジ精神に非常に共感・感銘し、私もその一員として活躍したいと思い志望しました。中でも、人材紹介事業でやってみたいことは、クライアントとユーザーに笑顔を届けられるよう自らが営業に出向き、双方のニーズを汲み取って形にしていくことです。私は貴社の可能性に挑み、業界1位を狙いたいと思っています。新規ビジネスとしての様々な困難があると思いますが、自身の粘り強さとチャレンジ精神を活かし、一人でも多くのお客様に笑顔を届けることができるよう全力で努力をして参ります。【リクルーター面談で何を感じた?】人材紹介は思っているよりも大変であることがわかりました。具体的には、案件を見せてもらい、人の転職をサポートするというカッコイイ仕事の裏側には求人を開拓するという泥臭い仕事があるということを理解できました。しかし、泥臭い仕事ではありますが、これによって企業と人の双方から「ありがとう」と言ってもらえる珍しい仕事であり、とてもやりがいを感じられると思います。企業から、「本当の経営課題」とはそう簡単に教えてもらえるものではありません。企業の経営における課題を直近、3年後、10年後ときちんと経営陣から聞き出し、そこに提案をして存在感を作り上げていく力が求められると思いました。また、求職者や企業の魅力を伝えるためにも伝える力が重要だと思いました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】ヒアリング力・言語化能力・伝える力。目の前の転職希望者が「そもそも何故転職をしたいのか?」、それは「何故なのか?」というヒアリングを重ね、本質的な課題に近づいていきます。場合によっては、”転職しない方が良い”という結論に行き着くこともあり、このヒアリングがおろそかになると往々にして”転職がいつまでたっても決まらない”という事態や、”転職には成功するも、転職先を再び間違えてしまった”といった事態を引き起こしてしまいます。また、転職には成功したものの早期に再転職してしまう等の事態も発生します。以上のことを踏まえるとヒアリング力・言語化能力・伝える力は非常に重要だと思いました。
続きを読む会社名 | 株式会社船井総研ホールディングス |
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フリガナ | フナイソウケンホールディングス |
設立日 | 1970年3月 |
資本金 | 31億2500万円 |
従業員数 | 1,535人 |
売上高 | 282億3800万円 |
決算月 | 12月 |
代表者 | 中谷貴之 |
本社所在地 | 〒541-0041 大阪府大阪市中央区北浜4丁目4番10号 |
平均年齢 | 31.6歳 |
平均給与 | 709万円 |
電話番号 | 06-6232-0010 |
URL | https://www.funaisoken.co.jp/ |
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