1次面接
コンサルタント候補
26卒 | 非公開 | 非公開
内定辞退
【面接タイプ】動画面接・動画選考【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】非常に穏やかで、お互いを知るという要素が重要視されているというふうに感じたので、気...
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タナベコンサルティンググループの本選考面接（一次面接から最終面接）の質問と回答一覧（全20件）
株式会社タナベコンサルティンググループの本選考で行われた面接の体験談です。選考を通過した先輩の、各面接での質問と回答を公開しています。ぜひ、一次面接や最終面接など面接の段階ごとに質問と回答を確認して、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
タナベコンサルティンググループの 本選考体験記一覧
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全20件中20件表示
（全8体験記）
26卒 | 非公開 | 非公開
内定辞退
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2次面接
コンサルタント候補
26卒 | 非公開 | 非公開
内定辞退
【面接タイプ】対面面接【実施場所】本社【会場到着から選考終了までの流れ】呼ばれたら入室【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】対面なので多少の緊張感はあったが、面接官はいい人たちで、リラックスして受けることが出来たし、穏...
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最終面接
コンサルタント候補
26卒 | 非公開 | 非公開
内定辞退
【面接タイプ】対面面接【実施場所】本社【会場到着から選考終了までの流れ】呼ばれたら入室【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】社長【面接の雰囲気】比較的穏やかで、こっちの逆質問ばっかりなので、特にあっちから聞かれることはなにもなく、リラック...
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1次面接
コンサルタント
25卒 | 中央大学 | 非公開
内定辞退
【面接タイプ】対面面接【実施場所】東京【会場到着から選考終了までの流れ】会場に着いたら入り口付近で待っていると、面接官の方が案内してくれます。【学生の人数】2人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】対面ということもあり緊張はしましたが、...
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2次面接
コンサルタント
25卒 | 中央大学 | 非公開
内定辞退
【面接タイプ】対面面接【実施場所】東京【会場到着から選考終了までの流れ】１次面接同様面接官の方が入り口に来て案内してくれます。【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】序盤は緊張感がありました。初めにプレゼン課題の発表があ...
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最終面接
コンサルタント
25卒 | 中央大学 | 非公開
内定辞退
【面接タイプ】対面面接【実施場所】東京【会場到着から選考終了までの流れ】会場に着くと担当の方が社長室まで案内してくれます。【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】社長【面接の雰囲気】基本的に逆質問が中心で、社長も明るい方なのでそこまで緊張感...
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1次面接
コンサルタント候補
25卒 | 非公開 | 非公開
最終面接
【面接タイプ】対面面接【実施場所】大阪本社【会場到着から選考終了までの流れ】ロビーにて待機、その後案内【学生の人数】2人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】若い人事【面接の雰囲気】穏やかであり、話しやすい人だった。コンサルティングということもあり、他の就...
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2次面接
コンサルタント候補
25卒 | 非公開 | 非公開
最終面接
【面接タイプ】対面面接【実施場所】大阪本社【会場到着から選考終了までの流れ】ロビーにて待機、その後案内【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】中途入社コンサルタント【面接の雰囲気】とても穏やかな人であったが、最初にプレゼンを発表して、その後...
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最終面接
コンサルタント候補
25卒 | 非公開 | 非公開
最終面接
【面接タイプ】対面面接【実施場所】大阪本社【会場到着から選考終了までの流れ】ロビーにて待機、その後案内【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】社長【面接の雰囲気】社長ということもあり、とても緊張したが、とても喋りやすい雰囲気をだったので、喋...
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1次面接
コンサルタント候補
25卒 | 非公開 | 非公開
1次面接
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】指定されたURLから入室【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事部【面接の雰囲気】とても和やかな雰囲気で行われた。学生時代の活動や強みなど基本的な質問が...
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1次面接
コンサルタント
23卒 | 非公開 | 男性
内定
【面接タイプ】動画面接・動画選考【実施場所】自宅【会場到着から選考終了までの流れ】録画面接のため、なし【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】なし【面接の雰囲気】動画・録画面接のため、面接官は不在のまま終了しました。サイトに入り、指示される...
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2次面接
コンサルタント
23卒 | 非公開 | 男性
内定
【面接タイプ】対面面接【実施場所】大阪本社【会場到着から選考終了までの流れ】エントランス集合で、会場に案合される面接が終了次第、エントランスまで案内されて解散【学生の人数】2人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】1~3年目の人事【面接の雰囲気】物事の柔ら...
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3次面接
コンサルタント
23卒 | 非公開 | 男性
内定
【面接タイプ】対面面接【実施場所】大阪本社【会場到着から選考終了までの流れ】エントランス集合で、会場に案合される面接が終了次第、エントランスまで案内されて解散【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事部長/15年以上【面接の雰囲気】比較的...
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最終面接
コンサルタント
23卒 | 非公開 | 男性
内定
【面接タイプ】対面面接【実施場所】大阪本社【会場到着から選考終了までの流れ】エントランス集合で、会場に案合される面接が終了次第、エントランスまで案内されて解散【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】社長【面接の雰囲気】口調は穏やかであったが...
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1次面接
経営コンサルタント
23卒 | 非公開 | 非公開
内定
【面接タイプ】動画面接・動画選考【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】動画面接【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】基本情報を記入後、２問の質問に回答する動画選考。何回も撮影し直すことができるので、満...
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2次面接
経営コンサルタント
23卒 | 非公開 | 非公開
内定
【面接タイプ】対面面接【実施場所】大阪本社【会場到着から選考終了までの流れ】人事の方が呼びに来てくれるまでロビーで待機その後案内される【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】雰囲気的には厳しいように感じられたが、こちらの...
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最終面接
経営コンサルタント
23卒 | 非公開 | 非公開
内定
【面接タイプ】対面面接【実施場所】大阪本社【会場到着から選考終了までの流れ】ロビーで待機→人事の方に案内してもらう【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】社長【面接の雰囲気】最初は固い雰囲気があったが、話していくうちにリラックスできるように...
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1次面接
コンサルタント
23卒 | 非公開 | 非公開
3次選考
【面接タイプ】動画面接・動画選考【実施場所】動画選考【会場到着から選考終了までの流れ】動画の録画【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】分かりません。【面接の雰囲気】動画選考のため、面接の雰囲気は分かりかねます。何度も取り直しできるタイプの...
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2次面接
コンサルタント
23卒 | 非公開 | 非公開
3次選考
【面接タイプ】対面面接【実施場所】新大阪の本社【会場到着から選考終了までの流れ】ロビーにて待機後、部屋に案内される【学生の人数】2人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】事務的にたんたんと進んでいくような雰囲気でした。話を聞きながら、メ...
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1次面接
総合職
18卒 | 法政大学 | 男性
1次面接
【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】GDよりも和やかな雰囲気だった。結論から早くいって欲しい感じはした。面接では、成長したいという気持ちやなぜコンサルタントになりたいかということを強調した。 【自己PRをしてください】私の強みは問題解決力です。私は民間ボランティア活動で、日本人と海外留学生との交流 会の運営リーダーを経験しました。その時の交流会では、参加者の数が少ないことが問題 となっていました。そこで自らアンケートを作り参加者に直接インタビューして意見を集 めて、交流が少なく参加者のニーズが満たされていない事が原因だと考えました。そのた め、海外留学生との一方的な話しの場でなく、留学生と対話をして、お互いに交流を深め 合う場を作るべきだと考えました。そして実際に内容においてクイズや貼り絵などといっ たチーム参加型のゲームを盛り込みました。近い距離で日本人と海外留学生同士で協力さ せ互いに交流を深めるようにさせるのが狙いです。この結果、来年の交流会の予定人数を 30人から60人に増やす事が出来ました。【小学生から今までどういう人間だったか】私は「行動するリーダー」です。チームのために何が必要かを考え、主体的に動くことができます。私は民間のボランティア活動で、日本人と海外留学生との交流会の運営リーダーを経験しました。交流会の運営では、民間ボランティア内だけでなく、数個の大学のサークルである外部の組織と協力して行わなければなりませんでした。連絡網が複雑になったため末端のメンバーに伝達事項が伝わらず、また自分達が交流会を運営する意味がわからずやる気を失うメンバーもおりました。そこで、会議で話し合った内容を自ら簡潔にまとめてサークルリーダーに伝え、また時には各大学に訪れてサークルメンバーに直接伝達も行いました。そして、運営者全員が当事者意識を持つよう交流会に参加できるようにし、彼らのやる気を上げました。結果的に参加者の求めるものに合わせたイベントを企画でき、参加者から満足したとのお声を頂き、次回の参加者数を二倍に増やす事ができました。貴社においても、この「行動するリーダーシップ」を活かし、プロジェクトに貢献していきたいです。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】プレゼンでは、できるだけ数字を使うようにした。 ある程度ロジカルに作られていれば特に問題は無いと思う。
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タナベコンサルティンググループの 会社情報
| 会社名 | 株式会社タナベコンサルティンググループ |
|---|---|
| フリガナ | タナベコンサルティンググループ |
| 設立日 | 1963年4月 |
| 資本金 | 17億7200万円 |
| 従業員数 | 344人 ※2018年4月1日時点 |
| 売上高 | 87億9700万円 ※2018年３月期 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 若松孝彦 |
| 本社所在地 | 〒532-0003 大阪府大阪市淀川区宮原3丁目3番41号 |
| 平均年齢 | 38.2歳 |
| 平均給与 | 692万円 |
| 電話番号 | 06-7177-4000 |
| URL | https://www.tanabeconsulting-group.com/ |
NOKIZAL ID: 1136969
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